行政专员工作总结报告.pdf
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1、 行政专员工作总结报告 行政专员工作总结报告 发挥行政协调各部门的中心枢纽作用,为公司完成全年目标任务尽了自己的一份力气。今日我给大家为您整理了行政专员工作总结报告,盼望对大家有所协助。篇 1 依据公司开展须要,我有幸从今年 1 月份起先担当公司行政专员一职,有时机呈现行政管理方面的实力。这一年里,在公司领导和同仁的支持、帮助下,我努力工作,围绕管理、效劳、学习等工作重点,发挥行政协调各部门的中心枢纽作用,为公司完成全年目标任务尽了自己的一份力气,也让我自己收获良多、受益匪浅。现将今年的工作状况汇报如下:一、加强管理,谨慎履行职责。1、加强对员工考勤的管理,通过日常检查和有重点的进展整治,订正
2、了员工许多不标准的考勤行为。2、监视落实门卫检查制度,谨慎核对派车单、出门证和员工出入放行条,标准员工的出入厂行为和外来人员的来访登记程序,确保公司财产平安。3、严格遵照公司要求,标准员工仪容仪表,加大对公司员工行为标准方面的监视检查力度。4、狠抓环境卫生,做好清洁卫生的监视检查工作。定期或不定期对员工宿舍、办公和生产区域清洁卫生进展抽查,营造良好的 生活、办公环境。5、加强档案管理,刚好收集各部门档案资料进展存档;按档案管理标准对档案室资料进展重新归档。二、加强效劳,做好后勤保障工作。行政工作的核心就是搞好三个效劳,即为公司效劳、为领导效劳、为员工效劳。一年来,我们围绕中心工作,在安保、食堂
3、、宿舍、车辆、接待、后勤修理、办公用品、福利选购 和发放等方面做好后勤保障工作。平安第一不仅表达在生产上,也表达在公司财产平安和员工人生、财产平安方面。为确保平安,一方面加强门禁管理,严禁不相干人员混入公司;另一方面,保安 24 小时巡逻,发觉任何平安隐患刚好上报、处理;三是封闭西门,并将非机动车棚移至北门边,进展集中管理,既降低了员工车辆被盗的风险,又杜绝了局部员工利用电动车偷盗铁块,大大降低了员工偷盗的可能性。从今,公司再无发生外来人员挑衅滋事或偷盗事宜,解除了公司和员工的后顾之忧,增加了大家的平安感。食堂是后勤保障工作的重点,与员工的正常工作休戚相关!但公司食堂自采纳外包方式以来,始终是
4、员工看法最大的一块。为解决员工肚皮问题,对其唱响三步曲,逐步加以改善。第一步,注意食品平安和清洁卫生。一方面派保安每天对选购 菜品进展检查,另一方面亲自调查选购 渠道,同时不定期抽查仓库、厨房、餐具卫生,并妥当处理剩菜剩饭。其次步,在保证货源质量根底上,改善菜的口 味、油水及肉类重量,提高饭菜质量。第三步,干脆压价。绽开广泛调查,依市场产品价格合理定价,挤掉每一分不合理价格水分。员工宿舍是一个冲突最多、焦点最多的地方,对此,一方面重新开放乒乓球室,购置体育运动器材,并申请安装电信网络电视,丰富员工业余生活;另一方面刚好排查和处理全部故障,保障水、电、电视、网络畅通及浴室的正常运用;发觉宿舍内部
5、冲突第一时间进展化解或者调换房间。再次,针对公司员工宿舍卫生状况差的现状,亲自挨房间指出差乱地方,进展现场整改,经屡次指引不听者,采纳通报指责、扣分、取消福利等惩罚措施。经过近两个月的整顿,宿舍卫生有了很大改观,并定期或不定期组织清洁卫生小组进展检查,彻底变更了员工宿舍脏乱差的现象。为公司员工营造一个良好的工作环境既是行政重要工作内容之一,同时,良好地卫生状况也是公司良好形象的展示。为此,加强和各部门的联系,做到故障刚好发觉,刚好修理;遗留问题踊跃协调处理,初步搭建了平行沟通解决问题的平台,解决了各部门的后顾之忧。厂区的绿化局部由专人定期进展修剪维护,公共区域卫生清洁工每天清扫,门窗定期清洗,
6、保持了整个厂区内外环境的整齐、清洁,在为员工供应了一个环境美丽、舒适安逸的生产、办公环境的同时,对外树立了公司的良好形象。另外,做到车辆干净、效劳热忱,踊跃协作公司各部门的用车;进展消防演练,与平安员一同检查公司的平安设施和消防设备,防范于未然;催促办公用品与福利品的选购、发放;接待工作有礼有 节,特殊是 3 月份的鸡尾酒会接待工作,得到了客户相同好评。通过以上措施,经过一年的努力,最终将整个后勤工作和效劳水平提升了一个台阶。三、加强内部管理,重整后勤团队。接手行政工作后,第一件事情就是安抚、稳定行政后勤人员,并提拔优秀员工。除公司主动淘汰外,全年只有水电工 1 人因个人缘由离职,特殊是以往流
7、淌性最大的保安人员,全年未出现 1 人主动离职,还提拔两名优秀保安做班长。稳定员工队伍的同时精简人员,并淘汰不合格员工。清洁卫生区域进展重新划分,清洁工也由 7 名精简到 4 名;依据日常表现,劝退 1 名司机、1 名行政助理。这样既能各司其职,提高工作效率,也实现了人员的正常流淌,以便吸纳别致血液。第三,新进员工严格把关。除了要严把聘请关,还要加强试用期的考核,发觉不合格坚决予以辞退。为聘请 1 名合格的保安,共面试了数十人,仅试用期间淘汰的就有 4 人。第四,重新制定管理流程。为加强管理,制作了选购 流程、物品出入流程、出车流程等。整顿保安队时,基于以前对保安队的根本了解和多方打探,首先把
8、已有保安进展优劣分等,提拔任用优秀保安,淘汰不合格保安,同时踊跃招募新队员;接着,调整保安队薪资构造和作息时间,大大提高了队员的工作踊跃性;针对保安消极的工作心情,一方面,时时强调保安工作在公司的重要性,从思想上提高队员的责任心和自尊心,另一方面加强监视,辅以惩罚,进一步铲除保安队员的惰性。这些措施成效显著,整个保安队的工作看法和精神面貌都得到了彻底变更。整个后勤团队的慢慢步入正轨,也将我在分析规划和管理方面的实力逐步表达出来。四、加强学习,提升个人实力。一年来,我从加强自身学习入手,谨慎学习了公司流程、集团制度等内容,切实加强理论学习的自觉性。因为没有后勤管理经历,许多时候都是边做边学。行政
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