项目管理工具--敏感性分析法.pdf





《项目管理工具--敏感性分析法.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理工具--敏感性分析法.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 项目管理工具-敏感性分析法 什么是敏感性分析法 敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素,并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度,进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它把所有其他不确定因素保持在基准值的条件下,考察项目的每项要素的不确定性对目标产生多大程度的影响。敏感性分析法的目的 1、找出影响项目经济效益变动的敏感性因素,分析敏感性因素变动的原因,并为进一步进行不确定性分析(如概率分析)提供依据;2、研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值,分析判
2、断项目承担风险的能力;3、比较多方案的敏感性大小,以便在经济效益值相似的情况下,从中选出不敏感的投资方案。根据不确定性因素每次变动数目的多少,敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。敏感性分析法的分类 根据不确定性因素每次变动数目的多少,敏感性分析法可以分为单因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。1、单因素敏感性分析法 每次只变动一个因素而其他因素保持不变时所做的敏感性分析法,称为单因素敏感性分析法。例:(计算题)某公司规划项目的投资收益率为 21.15%,财务基准收益率为 12%。试对价格、投资在20%,成本、产量在10%范围进行敏感性分析。规划方案 价格变动 投资变动 成本变
3、动 产量变动-20%+20%-20%+20%-10%+10%-10%+10%投资收益(%)21.15 7.72 33.62 25.26 18.19 25.90 16.41 17.95 24.24 和规划方案比较 -13.43+12.37+4.11-2.96+4.75-4.74-3.2+3.09 相对变化率 -0.67 0.62 0.21-0.15 0.48-0.47-0.32 0.31 解:价格变化1%,投资收益率变化-0.67%0.62%。其他如上。单因素敏感性分析在计算特定不确定因素对项目经济效益影响时,须假定其它因素不变,实际上这种假定很难成立。可能会有两个或两个以上的不确定因素在同时变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理工具 敏感性 分析

限制150内