赵学文老师：标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设.pdf

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1、标杆房企人力资源管理五大核心-战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设【课程背景】【课程背景】从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施.深刻理解动态人力资源管理在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施！【课程对象】【课程对象】房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等【课程讲师】【课程讲师】赵学文老师：24 年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位 5 年；曾任

2、职金地集团人力资源总监职位 6 年；【授课特点】【授课特点】赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历，在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。【经验与优势】具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的 HR 实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。【参与过的咨询项目】企业战略规划设计、绩效体系建设

3、、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等.管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目）、华润置地（任职资格体系项目)格力地产（绩效体系优化项目）等。【服务客户】深圳建筑设计院、中房商学院、华润置地、金地集团、中城华夏、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局【个人著作】重构企业人心-企业人力资源再造中国财富出版社【课程大纲】核心一:人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作

4、的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告五、HR 部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位核心二：如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地一、如何设定和分解绩效目标？1、部门绩效目标的设定与分解2、个人绩效目标的设定与分解二、绩效目标如何落地？1、绩效目标的实现工具：KPI1）关键业绩指标（KPI）2）没有量化等于没有管理3）量化从关键指标 KPI 开始4)KPI 与目标的关系5)目标体系与绩效体系6）组织架构与绩效7）绩效指标承担者8）KPI 指

5、标建立 3 步骤9）德鲁克的 7 个重点领域10）建立目标值应考虑的因素11）以绩效为导向的激励机制12）绩效排名与绩效系数的关系2、目标沟通与承诺的工具:PBC1）PBC 的概念2）如何设定 PBC？3)销售经理 PBC 示例4）演练 PBC 沟通与承诺5）PBC 达成6)PDCA 在目标落地中的应用价值7）目标是工作计划的终点工作计划是达成目标的步骤8）销售经理如何管理部门内员工的 PBC9）团队绩效跟踪与分析10）演练 PBC 回顾与达成3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用核心三：房地产企业人力资源薪酬体系设计一、薪酬架构设计1、市场调查2、如何定义调查范围和数据?3、市场分位

6、与企业竞争力定位4、目标定位与实际位置差异起因分析5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析6、市场预测法7、企业薪酬竞争力分析8、员工实际收入水平分析9、薪酬框架设计流程10、带宽与级差的逻辑依据是什么11、与带宽直接挂钩的条件是什么12、薪资带宽的计算13、带宽的控制14 级差与重叠的计算15、薪酬方案分析报告二、调薪政策及预算1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算2、薪酬预算管理3、薪酬沟通三、传统薪酬模式与新型薪酬模式1、传统薪酬模式有哪些？有什么利弊？2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？3、宽带薪酬的设计与应用价值分析4、股权激励模式与应用价值分析核心四：招聘流程管理与面试技巧一、如何

7、实施完整的招聘流程管理？案例：华润地产的全面招聘体系1、第一阶段 招聘决策2、第二阶段 发布信息3、第三阶段 招聘测试4、第四阶段 录用决策新劳动合同法对招聘管理的影响5、第五阶段 检查评估二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧1、背景性问题，附经典面试提问分析；2、意愿性问题，附经典面试提问分析；3、情境性问题，附经典面试提问分析；4、压力性问题，附经典面试提问分析;5、智能性问题，附经典面试提问分析；6、专业性问题,附经典面试提问分析;7、行为性题目,附经典面试提问分析；核心五：如何建设卓越的企业文化一、找准定位文化只与我相关1、文化支撑战略走得更远2、文化定位是企业文化气质二、让企业文化落地1、建机制-没有规矩，不成方圆2、搭沟通平台3、办好内刊，“名力”双收4、真理要讲一百遍培训再培训5、企业文化首先是企业家文化-做出样子案例分析(略）