生产车间绩效考核方案.pdf

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1、生产车间班组长绩效考核案 案名称 生产车间班组长绩效考核案 -编 号 一、考核目的 为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施案。二、考核原则（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，

2、企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核 分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合 生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占 60%。（四）沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今 后努力向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生

3、产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核容（一）生产车间班组长季度考核容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核期 业绩 指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值 达成率（A）产值 统计表 生产车 间 主任 15%A 1.2 91100 分 K A V 1.2 8190 分 0.9 w A V 1 6180 分 0.8 w A V 0.9 5160 分 A V 0.8 050 分 月度 产品 生产车 间 15%Bw 1 91100 分

4、产品 质量 质量 主任 0.9 w BV 1 8190 分 0.8 w BV 0.9 6180 分 达成率（B）检查表 0.7 0.9 91100 分 0.8 C V 0.9 8190 分 0.7 C V 0.8 6180 分 0.6 C V 0.7 5160 分 C V 0.6 050 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 生产车 间 主任 20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任损失 91100 分 及时发现生产现场问题，处理得当，造 成的损失很小 8190 分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成疋损失 6180 分 未能及时发现生产现场问题，处理措施 一

5、般，但造成较大损失 5160 分 不能及时发现生产现场问题，且处理措 施不当，造成很大损失 050 分 领导 综合 满意度 生产 车间 主任 生产车 间 主任 20%大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益 90100 分 超出计划要求，超过公司预期目标 8090 分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 7080 分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带 来较大损失 6070 分 远远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60 分以下 工作 态度 工作 积极 主动 性及 合作 意识 生产车 间 主任 10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神 80100 分 能与同事较好合

6、作，及时完成工作 7080 分 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作 6070 分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60 分以下 最终绩效得分 生产车间主任评语 签字：日期：年 月曰 人力资源部评语 签字：日期：年 月曰（二）生产车间班组长年度考核容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间班组长 考核时间 考核期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50%工作能力 30%工作态度 20%综合得分 工作业绩考核细则表 资料来源 月度考核汇总表 人力资源部绩 季度考核得 效考核专员 分平均值 生产车间主 任评语 签字：日期：

7、年 月 日 人力资源部 评语 签字：日期：年 月 日 五、考核期 对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第 一个月的 110 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人 力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事 变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀

8、好 合格 待提高 差 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产部绩效考核 绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读 1167 评论 1 字号：大中小 订阅 生产部绩效考核 素养要求 冈位技能 姓名 丄作 出勤 工作 文明 团结 技能 上传 多工 及时 不良 成本 建议 异常 配合 情况 积极 规 上进 熟练 下达 技能 完成 品控 控制 采纳 处理 任务 制 配分 5 2 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表 XX 电器厂生产部管理人员绩效考核表 工作品德及态度（20)工作容及工作标准（60 分）姓名 关爱 出勤

9、配合 工作 团结 个人 上传 遵守 日常 部建 请示 建议 工作 员工 情况 度 积极 上进 形象 下达 要求 管理 议标 汇报 采纳 标准 7 分 准 7 体系 10 30 分 26 分 配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5 员工部分：1.糸养要求：1.1 服从管理，服从工作安排；1.2 格遵守公司作息时间，请假不能超过 N 次，累计请假时间不能超过 N 小时，否则取消此项 目得分；1.3 工作积极，责任心强；1.4 注得个人形象，言谈举止，全国维护公司形象及人上形象，遵纪守律，仪表仪容，环境卫生 以及接吸语言均文明规等 5 1.5 团结上进，创新合作，不得拉帮结派

10、 1.6 上传下达，准确，迅速,不隐瞒，不欺骗 5 1.7 具良好的作业技能，完成按标准作业，保证机器设备的完好无损，不能有损坏机器的情况，否则取消此项目得分 5 1.8 多能工，经技能培训及考核确认，具 3 种操作技能合格者 5 2.岗位职责：2.1 在规定的时间完成工作任务 与计划目标达成一致，及时完成任务的数量及品质等 2.2 每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的 N&以下，如每月三次或以上超过此 项标准，则取消此项目得分 5 2.3 每天生产的产品，要求认真检查，确保无误后可下流，如每月因末认真检查导至不良下流 或后工段投拆（包括客诉情况），超过两次者，则取消此项目得分；2.4

11、 对生产丄艺改善提出良好意见，具体案经采用确有成效者，如此坝木有案采但仍表现成 绩优异者也可作相关评分；2.5 对研究创新有很大贡献，公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理，使公司把 损失降至最低者；管理部分：1.工作品德及态度：1.关心员工，忠于职守，富于合作，视公司为家；2.按时上下班，迟到一次扣 0.5 分，三次以上取消此项得分；3.服从上级，尊重下属；4.工作积极，责任心强；5.进取心强，不断学习，不断进步；6.注重外表，举止，维护公司形象；7.格遵守公司；2.工作容及工作标准：2.1 日常管理：2.1.1 召开晨会，晚会，会,半月分，月结会，不达成标一次扣 0.5 分，三次以上

12、取消此项得分 2.1.2 统一存放员工工作报表，每天及时整理，并计算生产效率；2.2 部建设标准：2.2.1 二表（工作推进表，生产效率一览表）2.2.2 四制度（奖勤制度，学联制度，员工晋升制度，5S 检查制度）2.3 请示汇报体系：2.3.1 请示：招聘，辞退，晋升员工及时请示上级，不达标一次扣一分：2.3.2 汇报：2.3.2.1 一工作汇报（每四上报生产经理处）2.3.2.2 每不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得 .3.27 物资申购计划表（每四上报下生产计划表）3.工作标准:3.1 遵守公司各项制度：3.2 认真学习公司各项制度，文件，并向生产作业人员宣读，做到上

13、下达；3.3 制定生产员工培训计划.每一次，并记录培训容，同时做到考核，上报；3.4 生产员工心态与心得学习会每三月一次，并记录其容，上报；3.5 每月准时评估员工作业绩效一览表，其当班员总评分将作为其本月产能提升评分 生产管理人员附加考核容：品控面:不良品控制能力，品质异常处理能力，品质一次达成率，新产品跟踪能力，异常处理能 力 工作创新能力：发现本单位的异常，工作适当改善，提出合理化建议 领导能力：培养下属的能力，工作联络的能力，沟通能力，组织能力，工作纪律和服从性 工作执行能力：上按排事项完成的及时性，有效性，会议容执行的及时性，有效性 工作的监督能力：部人员工作完成的及时性，系统性，品

14、质异常执和能力，机器设备维护与保 养；生产部普通员工绩效考核表 A 2.3.2.3 当月生产损耗一览表（每月 25 日前交至生产经理处）2.3.2.4 零件更换情况一览表 2.3.2.5 员工考勤状况一览表 2.3.2.6 员工绩效评估一览表（每月 25 日前交至生产经理处）（每月 25 日交至生产经理处）（每月 25 日交至生产经理处）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 A.格遵守工作制度，有效利用工作时间；10 9 8 7 6 勤务态度 B.对新工作持积极态度 10 9 8 7 6 C.忠于职守，坚守岗位；D.以协作精神，协助上

15、级，配合同事；10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 A.正确理解工作容，制定适当的工作计划；10 9 8 7 6 B.不需要上级详细的指示和指导；10 9 8 7 6 受命准备 C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进 10 9 8 7 6 仃；D.迅速，适当地处理工作中的失败及临时增加任 务 10 9 8 7 6 A.以主人公的精神与同事同心协力努力工作 10 9 8 7 6 业务活动 B.正确认识工作目的，正确处理业务；10 9 8 7 6 C.积极努力改善工作法；10 9 8 7 6 D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 10 9 8 7 6 A.工作速度快，不误工期；10 9

16、8 7 6 B.业务处置得当，经常保持良好成绩；10 9 8 7 6 工作效率 C.工作法合理，时间和经费使用使用十分有效 10 9 8 7 6 D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症 的现象；10 9 8 7 6 A.工作成果达到预期的效果或计划要求；10 9 8 7 6 成果 B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件 10 9 8 7 6 C.工作总结和汇报准确真实；10 9 8 7 6 D.工作中熟练程度有技能提高较快；10 9 8 7 6 1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是 分；2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D A:190 分以上；B:

17、180 分以上：C:160 分以上；D:140 分以上；3.考核者意见 考核者签字：日期：年 月 日 生产部普通员工绩效考核表 B 姓名：部门：岗位：考评日期:评 价 因 素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配分 得 分 优 良 中 可 差 态 度 及 工 作 A 服从管理，服从工作安排；B.格遵守公司作息时间，请假不能超过 2 次，累计 请假时间不能超过 12H，否则取消此项目得分；C 工作积极，责任心强；D.注得个人形象，言谈举止，全面维护公司形象及个 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 3

18、品 德 心、人形象，遵纪守律，仪表仪容，环境卫生等；E.团结上进，创新合作，不得拉帮结派；F.上传下达，准确,迅速,不隐瞒，不欺骗；G 具良好的作业技能，完成按标准作业，保证机器 设备的完好无损，不能有故意损坏机器的情况，或每 月大修不得超过三次，否则取消此项目得分；H.多能工，经技能培训及考核确认，具 3 种操作技能 合格者；10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 3 工 作 容 及 工 作 标 准 A.在规定的时间完成工作任务，与计划目标达成一 致，及时完成任务的数量及品质等 B.生产的产品不良数要求达成当天生产总数的 3%以下，如每月三次或以上超过此项标

19、准，则取消此项 目得分；C当天生产的产品，要求认真检查，确保无误后可 下流，如每月因末认真检查导至不良下流或后工段 投拆(包括客诉情况)，超过三次者，则取消此项目得 分；D.对生产工艺改善提出良好意见，具体案经米用确 有成效者，如此项末有案采但仍表现成绩优异者也 可作相关评分；E.研究创新有很大贝献，公司能获重大经济利益者 或遇非常事故能冷静处理，使公司把损失降至最低 者；F.本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成 本损耗应规定为 0,但考虑不避免因素，每月材料 损耗应小于生产数 0.03%，否则取消引项目得分；Ho应车间管理规定，人人都应自觉做好 5S;对此，每车间进行一次 5S 公开检查

20、，每月针对评分结果 作综合评估，平均分在 100 分者，此项得分 10 分,总项目在 90-100 之间者者，此面得 9 分，经此类 推.10 9 8 7 6 40 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 10 1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是 分；2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D A:90 分以上；B:80 分以上：C:70 分以上；D:60 分以上；3.考核者意见 考核者签字：日期：年 月曰 生产部生产管理绩效考核表 A 姓名：部门：职

21、务：考评日期：评 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配 得 态 度 及 工 作 品 德 A.心员工，忠于职守，富于合作，视公司为家；B.按时上下班，迟到一次扣 0.5 分，三次以 上取消此项得分；C.D.E.服从上级，尊重下属；工作积极，责任心强；进取心强，不断学习，不断进步;注重外表,举止,维护公司形象；F.G.遵守公司；10 10 10 10 10 10 10 工 作 容 及 工 作 标 准 A.召开晨会，晚会，会,半月分，月结会，不达 成标一次扣 0.5 分，三次以上取消此项得分；B.统一存放员工工作报表，每天及时整理；C.工作推进表，生产效率一览表；D.四制度（奖勤制度，学习制度

22、，员工晋升制度 查制度）E.请示:招聘，辞退，晋升员工及时请示上级，不达标 次扣一分：F.工作汇报（每六上报生产经理处）G.每不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处 理与个人心得：H.当月生产损耗一览表 处）I.零件更换情况一览表 处）J.员工考勤状况一览表,5S 检（每月 25 日前交至生产经理（每月 25 日前交至生产经理（每月 25 日交至生产经理处 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 K.员工缺勤=实际出勤/计划出勤 100%应大于 98%；L.员工绩效评估一览表（每月 25 日交至生产经理 处）；M.物资申购计划表（每六上报下生产计划表）；10

23、 作 业 控 制 料 料 品 质 A.生产效率=实际产量/标准产量*100%；B.生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值*100%应在 95%以上；C交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小 于 3次；D.成品入库合格率每月 98%以上；E.材料损耗率=损耗量/标准用量*100%；F.不良率=不良数/总产数*100%小于 1%；G 制成率=良品数/总生产数*100%大于 99%；H.返工率=返工批次/总生产批次*100%小于 2%；I.客退批次每月不超过总送货批次的 2%；10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是 分；2

24、你认为该员工应处于的等级是:（选择其一）（）A（）B（）C（）D A:90 分以上；B:80 分以上：C:70 分以上；D:60 分以上；3.考核者意见 考核者签字：日期：年 月曰 生产部生产管理绩效考核表 B 姓名：部门：职务：考评日期：评 价 因 素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配分 得 分 优 良 中 可 差 态 度 及 工 作 品 德 心、A.天心员工，忠于职守,富于合作，视公司为冢；B.按时上下班，迟到一次扣 0.5 分，三次以上取消此 项得分；10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 C.服从上级，尊重下属；D.工作积极，责任心强；E

25、.进取心强，不断学习，不断进步；F 注重外表，举止，维护公司形象；G.遵守公司；10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 工 作 容 及 工 作 标 准 A.召开晨会，晚会，会，半月分，月结会，不达标一次扣 0.5 分，三次以上取消此项得分；B.统一存放员工工作报表，每天及时整理；C.工作推进表，生产效率一览表；D.四制度（奖勤制度，学习制度，员工晋升制度，5S检 查制度）E.请示:招聘，辞退，晋升员工及时请示上级，不达标 一次扣一分：F.工作汇报（每六上报生产经理处）G.每不少于 1 份生产工艺改善心得或生产状况处 理与个人心得：

26、H.当月生产损耗一览表（每月 25 日前交至生产经理 处）I.零件更换情况一览表（每月 25 日前交至生产经理 处）J.员工考勤状况一览表（每月 25 日交至生产经理 处）K.员工绩效评估一览表（每月 25 日交至生产经理 10 9 8 7 6 7 10 9 8 7 6 7 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 成 A.遵守公司各项制度：10 9 8 7 6 5 果 B.认真

27、学习公司各项制度，文件,并向生产作业人员 宣读,做到上传下达；C.制定生产员工培训计划.每一次，并记录培训容，同时做到考核，上报；D.生产员工心态与心得学习会每三月一次，并记录 其容，上报；E.每月准时评估员工作业绩效一览表，其当班员总 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 10 1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是 分；2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D A:90 分以上；B:80 分以上：C:70 分以上；D:60 分以上；3.考核者意见 考核者签字：日期：年 月曰 品质部品质管理绩效考核表

28、 姓名：部门：职务：考评日期:评 价 因 素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 配 分 得 分 优 良 中 可 差 态 度 及 工 作 品 德 心、A 关心下属，忠于职守，富于合作，视公司为家；B.按时上下班，迟到一次扣 0.5 分，三次以上取消此 项得分；10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 C.服从上级，尊重下属；D.工作积极，责任心强；E.进取心强，不断学习，不断进步；F.注重外表，举止，维护公司形象；G.遵守公司；10 9 8 7 6 2 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 3 工 作 容 及 工 作

29、标 准 B.召开晨会，晚会，会，半月分，月结会，不达 成标一次扣 0.5 分，三次以上取消此项得分；B.统一存放日工作报表，每天及时整理；C.二制度(奖惩制度，学习制度)D.进料检查率达成率为 100%，低于 90%取消此项 得分.E.巡检率达成率为 80%以上，底于 70%取消此项得 分.F.成品月检查答成率为 85%以上，底于 70%取消此 项得分.G.月制程控制不良率在 1%以下，底于此目标取消 此项得分.H.客户投诉每月小于等于 4 次，客户满意度(每季 度)90 分以上,底于此标准取消此项得分.10 9 8 7 6 7 10 9 8 7 6 7 10 9 8 7 6 5 10 9 8

30、 7 6 2 10 9 8 7 6 3 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 2 成 果 A 遵守公司各项制度：B.认真学习公司各项制度，文件,并向下属宣读，做到 上下达；C 制定品检员培训计划.每一次，并记录培训容，同时 做到考核，上报；D 品检员心态与心得学习会每三月一次，并记录其 容，上报；10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 10 9 8 7 6 5 1.通过以上的各项评分，该员工的综合得分是 分；2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)()A()B()C()D A:90 分以上；B:80 分以上：C:70 分以上；D:60 分以上；3.考核者意见 考核者签字：日期：年 月曰