施工进度计划措施及保证措施.pdf

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1、 1 施工进度计划措施及保证措施 一、施工总进度计划说明 本工程工程质量要求高，我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特点、自然环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工总进度控制点做如下安排：1、工期 本工程在计划工期该工程建设期为整地栽植2018年4月至7月实施，附属设施2018年8月完成。单位将合理组织劳动力，调动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。2、确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：（1）施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将选派一位有

2、丰富的现场施工组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。2（2）合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划；在施工过

3、程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土 车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇

4、到雨天调休。（3）搞好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难 3 时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保

5、机械能正常运行。5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。（4）严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进

6、度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因 4 调整了的期限交工。4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增

7、强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。二、进度保障措施 一、建立责任制。本项目技术负责人为专职质量员，且各施工小组设 兼职质量员，明确各级责任，开工前报监理工程师备案。分项施工的现场 应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即自检、互检、工序交接

8、检验制度。加强质量教育。对现场施工人员加强质量教育、强化质量意识，开工前技术交底，进应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程。5 三、加强质量监控。确保规范规定的检验、抽验频率，现场质检的原 始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始 资料。四、建立质量监罚制度。根据合同要求加强计量基础工作和材料检验 工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。对质量事故要严肃处 理，坚持三不放过；事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进 措施不放过。五、建立质量保证体系 公司成立以技术副总经理任组长、质检科科长担任副组长的质量检查小组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，现场

9、解决质量问题。工 地成立以项目经理为领导的质检小组，每天对各施工班组进行质量检查。六、各职能系统要在管理上对该项工程的质量负责：1、工程系统负责施工准备，合理安排工序和劳力，下发任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，这要在结算工程量的任务单上反映出来。2、材料系统严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出 厂合格证，原材料必须送试验室试验合格后，方可使用，对于不合格的要 及时退换。3、技术系统认真审图，及时作好分部分项工程的技术交底，及时检 查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好各分部工程的 隐蔽、预检工作。4、质量系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及

10、时提出 6 质量 问题及解决办法，进行质量评定，任务书的签证。七、可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施：事前严密组织，对一些关键的技术做到预先准备，精心选择植物，事中及时弥补，事后及时总结经验教训，防止类似事情发生，不符合要求的及时更换。八、质量控制的方法和措施：步步把关，责任到人。施工计划进度表 项目名称 2018 年 4月25日-5 月 10日 5月11至5月25日 5月26至7月10日 6 月 1 日至7月31日 7月31日至8月15日 8月16日至 9 月 1日 前期勘察 施工准备 整地挖坑 栽树种植 围栏、补植、收尾 7 工程验收 养护 整个工程维护期为 2 年，即从施工年度始到 2020 年结束