员工绩效考核表-模板.pdf

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1、2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型财财1。销售额务务2。客户开发岗岗 位位评价区间评价区间副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀（10 分)好（89 分)良好（6-7)较差（45 分)极差(12 分)计划30000计划3实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数3 3客客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系户户3.老客维护4.客户满意5。计划性6。工作量对客户服务完善，客户满意度高，无

2、埋怨及投诉现象。及时制订综合计划，完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。3 37。工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。内内8.合作性及部部沟通性运运营营9。纪律性10.执行性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录)对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。3 3工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11。流程缜密错

3、率低。主动学习各种学科知识,积极参加各类培训，拓宽知12。综合素质识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13。专业技能极组织培训与自我学习,并能运用自如。学学习习职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点.成成14。长长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15。工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1（第 1 项平均分）3+(第 2 项平均分)3+（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分:分优秀 90 分以上良好 7089。99 分一般 4069.99 分

4、差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观，实事求事;2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型财财1.销售额务务2。客户开发岗岗 位位评价区间评价区间总经理助理总经理助理考核人考核人总经理总经理200200年年月月日日-月月日日自评自

5、评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀(10 分)好(89 分）良好(67）较差（45 分)极差（12 分)计划20000计划3实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数3 3客客根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系户户3。老客维护4。客户满意对客户服务完善,客户满意度高，无埋怨及投诉现象。5。计划性6。工作量及时制订综合计划，完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。3 37。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象.内内8.合作性及部部沟通性运运营营9。纪律性10.执行性

6、在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录)对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作.3 3工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11。流程缜密错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12。综合素质识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13。专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如.学学习习职业素质职业意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。成成14。长长乐观、积极的工作心态,

7、对工作充满热情，有进取精15。工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1（第 1 项平均分）3+（第 2 项平均分）3+（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1=分事由：分值：加/减分,总计本月得分:分优秀 90 分以上良好 7089.99 分一般 4069.99 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政

8、部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型财财1。销售额务务2.客户开发2岗岗 位位评价区间评价区间项目部经理项目部经理考核人考核人副总经理副总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀（10 分）好（89 分）良好（6-7）较差（45 分）极差(12 分）计划20000计划实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数3 3客客户户3。老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4。客户满意对客户服务完善,客户满意度高,

9、无埋怨及投诉现象.5。计划性6。工作量及时制订工作计划，完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。3 37。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。内内8。合作性及部部沟通性运运营营9。纪律性10。执行性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。3 3工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗

10、漏率低,出11。流程缜密错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训,拓宽知12.综合素质识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13。专业技能极组织培训与自我学习,并能运用自如。学学习习职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点.成成14.职业素质长长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15。工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1（第 1 项平均分）3+(第 2 项平均分）3+（第 3 项平均分)3+（第 4 项平均分）1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般

11、4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型1。财务帐务岗岗 位位评价区间评价区间行政部经理行政部经理考核人考核人副总经理副总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评优秀(1

12、0 分)好(8-9 分）良好(67)较差（45 分）极差(12 分）办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰;协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符工资、业务提成计算准确及时,上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分权重系权重系数数财财管理务务2 2维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供2。客户维护客户相关信息,为深化客户关系想方设法。客客户户3。客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务4。计划性5.工作量及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象.2 26

13、。工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。内内7。合作性及部部沟通性运运营营8.纪律性9。执行性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。4 4工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出10.流程缜密错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知11。综合素质识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积12.专业技能极组织培训与自我学习,并能运

14、用自如.学学习习职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。成成13。长长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精14。工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2（第 1 项平均分）2+（第 2 项平均分）2+(第 3 项平均分)4+(第 4 项平均分）2=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分

15、,平均分计算时精确到 0。01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。评价者签名/日期：2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型财财1.财务管理务务岗岗 位位评价区间评价区间财务部会计财务部会计考核人考核人总经理总经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀（10 分）好（8-9 分）良好（6-7）较差（45 分）极差（

16、12 分)会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管.权重系权重系数数4 4与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相2。客户维护客客关事务.3 3户户3。计划性4。工作量5.工作速度及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（

17、参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。内内6。合作性及部部沟通性运运营营7。纪律性8.执行性2 2工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出9。流程缜密错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽10.综合素质知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，11。专业技能积极组织培训与自我学习,并能运用自如.学学习习职业素质职业意识强,有职业道德，言谈举止符合职业特点。成成12。长长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情,有进取精13。工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1(第 1

18、 项平均分）4+（第 2 项平均分）3+（第 3 项平均分）2+(第 4 项平均分）1=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高.4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。评价者签名/日期：2016

19、B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型财财1。销售额务务2。客户开发岗岗 位位评价区间评价区间项目主管项目主管考核人考核人项目部经理项目部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀(10 分）好（8-9 分）良好(67）较差(4-5 分)极差（1-2 分）计划10000计划5实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数5 5客客户户3.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4。客户满意对客户服务完善，客户满意度高,无埋怨及投诉现象。5。计划性6

20、。工作量及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结.（在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象.2 27。工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。内内8.合作性及部部沟通性运运营营9.纪律性10。执行性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通.团队合作性强.严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。2 2工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出11.流程缜密错率低

21、.主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知12。综合素质识面，提高综合素质.对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13。专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如。学学习习职业素质职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点.成成14。长长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15。工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1（第 1 项平均分)5+（第 2 项平均分）2+(第 3 项平均分)2+(第 4 项平均分)1=分事由：分值:加/减分,总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评

22、价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高.评价者签名/日期：2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型财财1。销售额务务2。客户开发5岗岗 位位评价区间评价区间客户代表客户代表考核人考核人项目部经理项目部经理200200年年月月日日月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平

23、均分优秀（10 分)好（89 分）良好（6-7）较差（4-5 分）极差（1-2 分）计划8000计划实际完成实际完成完成率完成率权重系权重系数数5 5客客户户3。老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4。客户满意对客户服务完善，客户满意度高,无埋怨及投诉现象。5.计划性6。工作量及时制订工作计划,完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象.2 27。工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。内内8.合作性及部部沟通性运运营营9.纪律性10。执行性在人际关系及与其他部门配合方面没有不

24、满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。2 2工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出11。流程缜密错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训,拓宽知12。综合素质识面,提高综合素质.对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13。专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如。学学习习职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点.成成14。长长乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精

25、15。工作态度神、勤奋、责任感强.评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级1 1(第 1 项平均分)5+（第 2 项平均分)2+(第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1=分事由:分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注:1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观,实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4

26、、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型岗岗 位位评价区间评价区间行政助理行政助理考核人考核人行政部经理行政部经理200200年年月月日日月月日日自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分优秀（10 分）好（89 分）良好(67）较差(45 分）极差（1-2 分）公司接待用品完善，I 清理及时，权重系权重系数数财财1。物资管理报刊杂志整理及时、利用充分,不缺失务务2。来访客户包括来电来访,接待

27、规范、用语标准、转达准确熟悉办事流程,深化客户关系，定期拜访或问候相关3审报客户客客客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。2 23 3户户4.业务咨询5计划性6.工作量7.工作速度熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强日常及时制订计划,完成率高,工作成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参

28、考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作.内内8.合作性及部部沟通性运运营营9。纪律性10。执行性3 3工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错11。流程缜密率低.主动学习各种学科知识,积极参加各类培训，拓宽知12.综合素质识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能极组织培训与自我学习,并能运用自如.学学习习职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。成成14。长长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情,有进取精15。工作态度神、勤奋、责任感强.评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2

29、2（第 1 项平均分）2+（第 2 项平均分）3+(第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2=分事由:分值:加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期:注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;2、员工自评须于每月 5 日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓

30、名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型1.物资管理岗岗 位位评价区间评价区间工程主管工程主管考核人考核人项目部经理项目部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评优秀（10 分）好（89 分）良好（67）较差(4-5 分）极差(12 分)设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备物资统计清晰，预算合理,活动所需物资及时到位上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分权重系权重系数数财财2.物资预算务务2 2供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持3。客户登记两家以上供应单位；小工出工资料及时登记客客户户4、客户维护施工及制作中的质量意识强,出错率低,维护及时5。计划性6.

31、工作量7.工作速度日常工作及时制订计划，完成率高,成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象.完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。3 3内内8。合作性及部部沟通性运运营营9。纪律性10。执行性3 3工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低,出11。流程缜密错率低。主动

32、学习各学科知识，积极参加各类培训,拓宽知识12.综合素质面,提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积13.专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如。学学习习职业素质职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点.成成14。长长乐观、积极的工作心态,对工作充满热情，有进取精15.工作态度神、勤奋、责任感强.评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2（第 1 项平均分）2+（第 2 项平均分)3+（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2=分事由:分值:加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价

33、者综合意见综合意见注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0。01；3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。评价者签名/日期：2016 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓姓 名名部部 门门考核纬度及项考核纬度及项目类型目类型岗岗 位位评价区间评价区间设计师设计师考核人考核人项目部经理项目部经理200200年年月月日日-月月日日自评自评优秀（10 分）好（89 分)良好（6-7)较差(45

34、 分）极差(12 分）上司评上司评本栏得分本栏得分/平均分平均分权重系权重系数数1。设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管财财2.设计制作设计制作安排合理，下单准确,出错率低。务务3.客户建档客户资料合理分类,及时建档、存盘3 3客客需要客户确认的设计及时联系、确认,记录下联系方户户4、客户维护式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会5。计划性6.工作量日常工作及时制订计划,完成率高,成果良好，并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象.3 37。工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。内内8.合作性及部部沟通性运

35、运营营9。纪律性10。执行性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象.（参考日常考勤及规范记录)对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。2 2工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出11。流程缜密错率低。主动学习各学科知识，积极参加各类培训,拓宽知识12。综合素质面,提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积13.专业技能极组织培训与自我学习，并能运用自如。学学习习职业素质职业意识强，有职业道德,言谈举止符合职业特点。成成14。长长

36、乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精15.工作态度神、勤奋、责任感强.评价得分评价得分奖惩加奖惩加/减分减分评价等级评价等级2 2（第 1 项平均分)3+（第 2 项平均分)3+（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）2=分事由：分值：加/减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者评价者综合意见综合意见注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0。01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。评价者签名/日期: