如何做好一名企业管理者.pdf

《如何做好一名企业管理者.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好一名企业管理者.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何做好一名企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境，究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路，现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。要作为一名优秀的企业管理者，首先要对自身做到全面的认识。这包括必须知道自己在企业是什么角

2、色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利；必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业发展做出贡献。其次，做好一名优秀的管理者还应该时刻加强自身修养，在实际工作中积累个人能力，不断增强应当具备的七大管理素质：一、优良的品德素质。以公司利益为重，坚持公平公正，做到实事求是，具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。除此之外，事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。二、过硬的专业能力。既是管理者，又同时肩负着具体的工作和事项，所以个人过硬的业务能力和素质是提升领导权威的前提。对不擅长的领

3、域做到聆听、协调，不横加干涉；对专业的领域做到指点、教育，提升整体水平。三、勇于承担责任。世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。作为企业管理者，尤其是高层管理者，应尽量地做表率，少辩解，要勇于承担责任。当出现问题时，应首先从自身寻找原因，并积极寻求问题的解决方案，做一个能够主动发现问题并能积极解决问题的管理者。四、端正对待员工的态度。企业的声明在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个企业如何用人，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人事企业的灵魂，是活的资本，离开人企业只能

4、唱“空城计”。因此应端正每一个企业管理者对待员工的态度，靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，让员工自动自发的工作。管理者应尊重自己组织中的每个员工，学会换位思考，分享工作经验，激励员工工作，培养与员工的深厚感情。五、优秀的团队建设能力。管理者除了要有过硬的业务能力，体现管理者魅力和价值的就是团队建设能力。一个人的业务能力可能非常优秀，但是只注重个人而忽视团队，充其量只能是一个业务精英。如何将团队发挥巨大的效能作用，才是一个管理者的最大喜悦。一个成功的管理者应当能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标

5、。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通，不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求，为实现整体团队目标做好准备。随着这方面能力的加强，团队成员也会更有活力、更有聚合力、更忠诚。六、利用一切机会培养人才。作为一个管理者不仅要能激发他人跟

6、随你一起工作，以取得共同目标，而且要能创立一种机会和成长并存的环境，与员工一起共同成长。管理者要格外细心，要去深入了解下属，从他们的行为、动作、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要做到用人之长，避人之短，因材制宜。利用一切机会将下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而失去人心。员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马，为企业发展做贡献。七、树立自身良好形象。以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现。对待工作应尽心尽力，认真负责，兢兢业业，勤勤恳恳

7、；对待企业制度应公道正派，坚持原则，不分亲疏，一视同仁；对待团队应顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部管理；对待工作任务应身先士卒，勇挑重担，为企业分忧。除此之外，一个优秀的管理者为了更好的完成使命，还应当树立权威，严格践行公司的文化和制度，不破坏公司的管理和文化氛围。以大局出发，真正为员工成长考虑，敢于有所为有所不为，更能获得员工的尊重。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效才是真正的管理。企业管理及改善，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。作为公司管理人员，我们要认清自己肩负的使命与责任，应时刻以企业发展为主旋律，以提升执行力为己任，继承和发扬公司创新创业、

8、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，与企业同舟共济、共谋发展！物业安保培训方案物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 2、培训要求、培训要求1）保安理论培训2