曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准.pdf

《曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《曾氏集团公司广告活动岗位职责工作流程考核标准.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、活动中心构架、工作流程、岗位职责 及考核标准 一、部门构架图 部门经理 策划主管 设计主管 执行主管 活动策划 策划 文案 平面设计 品牌设计 活动专员 执行专员 主持人 注:人员配置部门经理 1 名、部门主管 3 名、活动策划 2 名、策划 1 名、文案名、平面设计 1 名、品牌设计 1 名、活动专员名、执行专员 2 名、主持人名共计 15 名.目前缺部门主管 1 名、活动策划 1 名、活动执行名、执行专员名、主持人 1 名、文案名、平面设计师名、品牌设计 1 名 薪资待遇:项目主管 30元月、活动策划 2500 元月、活动执行000 元/月、平面设计师 2500 元/月、文案元月 工作流程

2、 活动策划：平面设计：二、岗位职责 1。负责项目的定位与策划报告的撰写；2。负责项目推广与执行;3。负责项目宣传创意与推广策略的制定;。根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经 理;5。制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;分析方案 方案框架制定 对接任务所需部门 制定方案 明确方案定位 设计制作 确定设计风格 完成方案 完成设计方案 接到任务单 分析方案 方案框架制定 市场调研 物料商讨，合作商家初探 制定方案 活动流程制定 落实物料需求 人员框架安排 完成方案 活动方案执行 接到任务单.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;7。负责项目外部公

3、共场地公关活动的组织、策划、实施工作;8。负责公司企业宣传，与媒体的沟通及协调工作;。负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责;部门经理:A.全面负责、组织开展活动中心的各项工作;B。全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;C。全面负责项目的推广定位和主题创意;D。全面组织宣传推广计划,掌控实施过程；E负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;F。及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；H。定期提交季度,年度项目综合分析及工作总结。策划主管(策划师）职责：A。负责企划方案的撰写和统筹;

4、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C。负责重要项目提案的撰写和申报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通;E。围绕方案撰写组织项目的市场调研；F。负责活动中心的市场研究和指导工作；G。指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H。倡导活动中心团结协作,共同进取的良好氛围.策划文案职责:A协助策划经理完成项目的策划文案工作;B.负责企划方案的撰写和加工工作；C负责资料的搜集和整理分析工作;。负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;E。负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F。根据项目需要,配合完成相关工作.活动执行职责：A.负责公司自办活动及对外合作展会的规划及执行 B。活动对外推广

5、,邀约和确认 C。展会及活动的现场执行 D。其他市场部活动相关的事务 设计主管(平面设计)职责:A。协助策划经理完成项目的市场调研工作 B。负责公司的宣传画册的设计 C。负责投资信息与广告效果的反馈与整理 负责广告及网点广告的宣传设计 每个项目各分成相对独立的工作小组：策划 1 名,策划文案 1 名,平面设计名.三、部门规章制度及考核标准 部门人员除了遵守公司员工手册上的标准外，还需针对自己的任务目标，做进一步的考核，具体考核标准详见附表 考评对象：职务或岗位:201 年 月 日 考评 指标 及 权 重 品德 20 能力 3%工作态度 20%计划完成 30%总计 11分 遵章守纪和原则性 心理素质 品德修养及礼仪、礼节 和睦相处、团队意识 执行力 业务专业能力 工作适应性、创造性 组织领导能力 沟通公关能力、协调性 体力和忍耐力 出勤情况 主动性、积极性 责任感 学习态度及相关培训 工作质量 工作量 周 工 作 计 划 达 成 情 况 月 周 计 划 总 结 提 交 超 越 计 划 或 特殊贡献 分5 5 5 5 8 4 4 5 4 8 4 6 8 6 10 数 0 个 人 打 分 自我评价：综 合 评 价 领导意见:综 合 分 数 品德分数：能力分数:工作态度：计划完成：综合总分 备注说明：60 分为差;71-8分为一般;190 分为良好;9110 分为优秀