质量检测中心主任考核表.pdf

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1、质量检测中心主任考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例（%）考核分值 自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计 质量事故 30 无质量事故发生 小型质量事故 大、中型质量事故 30 25-10 10 分以下 质量分析 20 准确、有参考价值 不太准确 不准确 20 8-19 8 分以下 销售收入完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 销售利润完成率 20 100%完成率20 分 20（）20 分 部门职责与任务完成 5 按要求完成 完成 80%以上 完成 80%以下 5 3-4 分 3 分以下 合格率 5 100%合格率5 分 5（）5 分 反馈-4

2、 及时、准确 不太及时、准确 很不及时、准确 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 制定计划-5 严谨准确 不太严谨准确 不严谨不准确 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 督促-5 经常主动督促 基本能督促 很少督促 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 工作安排与组织-5 合理 一般 不合理 0 扣 1-2 分 扣 3 分以上 部门资产、用品管理-5 管理妥善、无丢损 管理不善，偶有丢损 无管理，丢失严重 0 扣 1-2 分 扣 3 分以分 投诉率-6 无投诉 投诉 1-3 次 投诉3次以上 0 扣 1-3 扣 4 分以上 标准-10 严格按标准控制质量 能按标准控制质量 不按标准控制质量 0 扣 1-4 扣 5 分以上 考核执行-10 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣 2 分 附加分 完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议并被采纳（5-20 分）（生产副总审批）合计 签名：人力资源部 直接上级