业务提成奖励方案_1.pdf
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1、业务提成奖励方案 1、奖金额度计算 1。1 项目奖金分配比例 项目责任 净利润率20%净利润率 15-20%净利润率15%独立完成签约,但不承担项目服务的 3 2%1%公司委托完成签约,但不承担项目服务的 1。50%1 0.50%受委派完成项目服务的 1%0。50%0.50 注:完成签约且承担项目服务的,叠加项目服务奖金比例的 50%,2.2 净利润率计算方法:预计净利润=合同金额采购成本费用预估税金 2.3 项目提成比例在合同签订后确定,一经确认不再变动。2、奖金发放办法 2.1 发放办法:项目回款达到应收款的 90,发放至回款款额的 90,项目回款达到 100%,发放至回款额的 100%,
2、如净利润达到 30以上的,回款至 80,可发放回款额的 80%,回款至 90,发放至回款额的 90%,项目汇款达到 100,发放回款额的 100%。2。2 发放时间:每年 7 月份、次年 1 月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放 3、项目费用考核 3。1 项目费用预算确认:项目开始前项目负责人填写项目费用预算表(见附表一),经公司审批后给予确认 3。2 项目费用考核办法 项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除,超额 10%的部分个人承担超额部分的 50,超额 20以上的个人全部承担。对因非个人原因造成的费用超支,由公司承担。费用如产生盈余,则结余 10以内奖励结余部分的 50。4、试用范围 本
3、办法适用于事业部总经理以下业务人员 事业部总经理业务考核方案 1、奖金额度计算 1。1 项目奖金分配比例 项目责任 净利润率20%净利润率 15净利润率15%5%利润率 1015 3%利润率 510 1 产品出样费 运输费 劳务人力装卸费 其他费用 项目运作费用合计 0 以下请填写预算说明 差旅费 交际费 销售配合费 产品出样费 运输费 劳务人力装卸费 其他费用 项目费用合计 0 项目费用占比#DIV/0!项目合同采购成本 此部分由财务填写 项目预计税金 预计项目利润额 预计项目净利润率 审核栏 提报人 日期:事业部总经理 日期:财务审核 日期:总经理 日期:销售团队职级职等表 职级 年销售业
4、绩 职等 基本工资 岗位工资 合计 事业部总经理 大于 5000 万 一 4000 7000 11000 大于 3000 万 二 5000 9000 大于 1000 万 三 3000 7000 销售经理 大于 2000 万 一 3000 3000 6000 大于 1000 万 二 2000 5000 大于 500 万 三 1000 4000 销售业务 大于 1000 万 一 2000 3000 5000 大于 600 万 二 2000 4000 大于 300 万 三 1000 3000 见习业务 小于 300 万 四 500 2500 说明:1、销售考核期为当年 2 月至次年 1 月 2、销售
5、业绩按照签约业绩进行考核,销售业绩包含个人独立开发、公司委托开发及公司委托服务的销售业绩 3、销售业务以上员工,每年 8 月份对 2-7 月份销售达成率进行考核,完成率低于全年指标40%的,下半年按照岗位工资的 60%发放,完成率低于全年指标 30的,下半年按照岗位工资的 40发放,全年完成的,年终给予补齐,年终未达标的按照实际达成的相应标准发放。4、全年指标完成率低于 80的,公司有权给予降职降等处理.5、销售经理级个人独立开发业绩大于 600 万的,按照个人业绩岗位工资 50%叠加发放,考核办法为个人业绩与团队业绩分别考核。工程项目部绩效考核办法 1、奖金额度 项目施工奖金为项目合同额的
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