物资供应部门考核指标.pdf

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1、物资供应部门考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每提高 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值的 70，得 0 分 d)目标值的 100至目标值的的70，按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 a)目标值，得 100 分 b)目标值，每降低 1，加 2 分，最高值为 120 分 c)目标值，每增加 1，减 1 分，超过目标值 30不得分 财务处 库存资金占用 保持合理库存量，减少库存物资占用

2、资金 记分规则同上 财务处 采购费用 降低采购费用 记分规则同上 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为 0120 分）月度计划评审会记录 供应商综合评价 加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值 记分规则同第一条 供应商评估资料 采购物资检验合格率 提高采购物资质量 记分规则同第一条 入所物资检验报告 库存物资残次冷背率 提高库存物资管理水平 记分规则同上 财务处 重大质量事故 一票否决 确保本部门不发生重大安全或质量事故 全部门发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 重大安全事故 一票否决 确保本部门不发生重大安全或质量事故 全部门发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查