(员工手册)员工手册(范本).pdf

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1、（员工手册）（员工手册）员工手册员工手册（范（范本）本）员工手册（范本）编码名称员工手册员工手册1/17页次态修改状版本NONO 1 1 公司简介公司简介（略）NONO 2 2 组织机构图组织机构图（略）NONO 3 3 公司文化警示语公司文化警示语（1）财不如义高，势不如德尊。（2）以质量为生命，以创新求发展。（3）每个人均靠自己的本事受人尊重。（4）懒惰会毁灭人的才智。（5）只有友谊才能认识你的价值。（6）才者，德之资也；德者，才之师也。（7）纪律美化集体，自律提升自己。（8）个人是微弱的，整体就是力量。（9）真诚是通向荣誉的道路。（10）阳光扑打于你的脸上，温暖留于我们心里。（11）傲不

2、可长，欲不可纵，乐不可极，老不可满。（12）公平竞争，超越自我，展望未来。（13）为群体尽力，为社会作贡献，实现人生价值，创造辉煌人生。（14）艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。（15）静思观变，舍利得义，爱岗敬业。（16）居安思危，科学决策，超前投入，跨越发展。（17）敬业+忠诚+能力=前途。（18）诚信为根本，质量创品牌，市场是导向，效益求发展。（19）高节人相重，虚心世所知。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态2/17修改状编码版本刚健有为，艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟，共谋发展的敬业精神；以人为本，高效多能的管理精神；安全第壹，

3、精益求精的质量精神；用户至上，我为人人的服务精神；以道制欲，团结互助的自律精神；扩大联系，诚信合作的和合精神。NONO 5 5 职员自律准则职员自律准则（1）董事会成员的自律准则。1）坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。2）不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。3）不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。4）致力于决策研究，多谋善断。5）决策时务必忌怒（忌激动中行事）、忌疑（忌犹豫不决）、忌急（不可急功近利）、忌暗（情况不明而匆匆作出决定）、忌谀（远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士）。（2）管理层的自律准则。1）以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。2）正确理解董事会的决定

4、，且创造性地加以贯彻执行。3）严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。4）努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。5）尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。6）对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。（3）执行层的自律准则。1）积极主动地完成上级交付的各项任务。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态3/17修改状编码版本第壹条为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。第二条本手册适用于公司全

5、体员工，公司全体员工必须严格遵守。第二章员工义务和权利第二章员工义务和权利第三条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励和合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥和对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。第四条我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工均应当通过干好本职工作，为公司作贡献，均应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，均应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时，鼓励员工

6、于紧急突发事件发生时主动应变，且及时向有关上级汇报。第五条每个员工均拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权和保留意见权。员工于确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释和说明。员工于拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。第三章人才培养理念第三章人才培养理念第六条引进贤才和尽力工作是领袖和模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。第七条公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。第八条公司确定人才的标准是：“德才兼备”。（1）“德”1）崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强

7、烈的事业心、高度的责任感和平稳的心态有机结合。2）正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“壹分耕耘、壹分收获”，鄙视不劳而获、关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态4/17修改状编码版本理化建议，且能使之转化为新的切合实际的行动方案。5）旺盛的战斗力。活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。6）沟通和领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使

8、下属对其工作承担责任且协助下属提升职业技巧和技能。7）学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识和技能的能力。第四章人事规章第四章人事规章第壹节员工录用第壹节员工录用第九条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部办理聘用事宜。第十条新进人员考试或测验及审查合格后，由人力资源部输出试用申请表，试用期三个月，期满考核合格者，可转为正式员工；成绩优良者，可缩短其试用时间。第十壹条试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，

9、不发工资。第十二条试用人员于报到时，向人力资源部缴验下列表件：（1）户口本、身份证及医院体检表。最后工作单位离职证明；应届毕业生须出具毕业证书、学历证书。（2）最近三个月内免冠照片壹张。（3）人事档案资料。（4）其他必要文件。第十三条凡有下列情况者，壹律不予录用：（1）被剥夺政治权利者。（2）受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态5/17修改状编码版本第二节劳动纪律第二节劳动纪律第十五条员工应遵守本公司壹切规章、通告及公告。第十六条员工应遵守下列事项：（1）尽忠职守，服从上级安排，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为

10、。（2）不得运营和本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同业企业的职务。（3）全体员工应该主动培养自己的工作技能，于工作上精益求精，从而提高工作效率。（4）不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义于外招摇撞骗。（5）员工于工作时间内，未经核准不可接见亲友或和来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管核准，于指定地点指定时间进行。（6）不得携带违禁品、危险品或者和工作无关物品进入工作场所。（7）不得私自携带公物离开公司。（8）未经主管或部门负责人的允许，不得进入变电室、质量管理室、仓库及其他重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请示。（9

11、）员工每天应注意保持工作地点及更衣室、宿舍的环境清洁。（10）员工于工作时不得怠慢拖延，工作时间应全神贯注，严禁见杂志、电视、报纸，要提高工作效率。（11）同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈、搬弄是非，以维护正常工作秩序。（12）全体员工必须统壹认识，通过努力工作，提高质量，创造改善及增进福利的条件，以达到互助合作，劳资双赢的目的。（13）各级主管及各级部门负责人必须注意自身涵养，领导所属员工，同舟共济，同时激发工作热情，使下属于职业上有安全感。（14）于工作时间内，除主管及外务人员以外，员工不得打电话，如确有重要事项时，关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员

12、批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态6/17修改状编码版本（3）工作时间终了前十五分钟内下班者视为早退。（4）确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。（5）无故迟到、早退者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明的情况除外。2、旷工（1）没有请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处；迟到、早退超过 15 分钟以旷工半日论。（2）委托或代人打卡，或伪造出勤记录者，壹经查明，双方均以旷工论处。（3）员工旷工，不发薪资及津贴。（4）无故连续旷工 3 日，或全月无故旷工累计 6 日，或 1 年旷工达 12 日者，予以解聘，且不发给资遣费。第三节员工待遇第三节员工待遇第二十条本公司本着劳资兼顾

13、、互助互惠原则，给予员工合理的待遇。员工待遇分为三部分：（1）本薪。视从业人员学识、经历、技能及其工作性质确定，从业人员年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理批准后调整。（2）津贴。津贴类别见下表津贴类别表津贴类别表作业员123456项目津贴生活津贴伙食津贴交通津贴工作津贴加班餐费职员项目津贴生活津贴伙食津贴交通津贴工作津贴备注（3）奖金。奖金类别见下表奖金类别表奖金类别表作业员123效率奖金目标奖金全勤奖金职员效率奖金目标奖金全勤奖金备注关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期续）员工手册员工手册名称页次态7/17修改状编码版本第四节休假规定第四节休假规定第二十三条员工享

14、受国家法定节假日。第二十四条国家法定假日薪资及津贴照付，如果工作需要加班时，应征得员工同意，且加倍发放薪资，国家法定假日如逢星期日是否补假依政府规定办理。第二十五条员工连续工作到壹定期限，每年给予年假，其休假日数规定如下：（壹）工作满壹年之上但未满三年者，全年给七天年假。（二）工作满三年之上但未满五年者，全年给十天年假。（三）工作满五年之上但未满十年者，全年给十四天年假。（四）工作满十年之上者，其年假于十四天基础上每增壹年加给壹天，但最多以三十天为限。第二十六条公司人员休年假，于不妨碍生产或业务前提下，按请假程序办理。第二十七条因年度终结或劳动关系终止而未休年假的员工，其应休未休的天数，应发给

15、薪资。第二十八条员工停薪留职不给年假。第二十九条员工给假类别分为8 种（见下表）。请假给假表请假给假表类别公假事假天数按照国家规定执行，公假带薪全年累计不超过 10 天，事假不带薪全年累计于 30 日内壹月内病假超过三日之上者须附缴医疗诊断书不超过 30 天之病假给予 50%工资，超过 30 天按 30%给付；如需劳保给付者可另计病假须缴回劳保就医回单说明病假工伤假婚假丧假时间视治疗情况而定提供单位主管证明，以及劳保指定医院的诊断证明基本工资照发，保险另计时间为七天提供关联证明带薪父母、（养）继父母、配偶去世为 7 天配偶之（祖）父母、（外）祖父母、子女去世为 5 天关联说明编制人员编制日期审

16、核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册编码8/17页次态版本修改状名称人依以下规定代办请假手续，否则视为旷工。（壹）请假壹天（含）以内时，报请组长且转呈主管核准（非作业人员直接呈主管）。（二）请假二天之上，报请主管且由其转呈经理核准。（三）请假批准后，请假单壹律送人力资源部留存。第三十壹条请假未满半小时者，以半小时计算，累积满八小时为壹日，给假日期的计算期间均自每年壹月壹日起至同年十二月三十壹日止，中途到职者，给假日期计算相应扣减。第五节奖惩条例第五节奖惩条例第三十二条员工奖励分为下列四种：（壹）嘉奖：每次加发相当于4 天绩效奖额的奖金，且于发年终奖金时壹且发放。（二）记功：每次

17、加发相当于9 天绩效奖额的奖金，且于发年终奖金时壹且发放。（三）大功：每次加发相当于30 天绩效奖额的奖金，且于发年终奖金时壹且发放。（四）特别奖励：壹次性给予若干元奖金。第三十三条有下列情形之壹者，予以嘉奖：（壹）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务者。（二）拾金不昧（价值三百元之上）者。（三）服务热情，有具体事实者。（四）为公司争取荣誉者。（五）从事艰苦工作成绩突出者。第三十四条有下列情形之壹者，予以记功：（壹）对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳施行，卓有成效者。（二）节约物料或对废料充分有效利用有突出业绩者。（三）遇有事故灾难，勇于负责，甘冒危险者。（四）检举损害公司利益者

18、。（五）发现职责外事故，予以方案或妥善处理者。第三十五条有下列情形之壹者，予以记大功：关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态9/17修改状编码版本（二）记过：每次减发相当于9 天绩效奖额的奖金，且于发年终奖金时壹且减发。（三）记大过：每次减发相当于30 天绩效奖额的奖金，且于发年终奖金时壹且减发。（四）降级：相应核减薪金待遇。（五）开除：予以解雇。第三十八条有下列情况之壹者，予以警告：（壹）未经许可，擅自于公司内推销商品者。（二）上班时间擅离岗位，消极怠工者。（三）因个人过失导致工作失误，情节轻微者。（四）妨害工作或团体秩序，情节轻微者。（五）

19、不服从主管人员工作安排，情节轻微者。（六）不遵守着装规定者。（七）不能按时完成领导交办任务者。第三十九条有下列情况之壹者，予以记过：（壹）对上级指示或有期限之命令，无故未能按时完成，影响公司利益者。（二）于工作场所嬉戏、喧哗、吵闹，妨碍他人工作且不听劝告者。（三）对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害，或者制造事端者。（四）因酗酒而影响自己或他人工作者。（五）未经许可擅自离岗者。（六）因玩忽职守致使设备或物品材料遭受损坏者。第四十条有下列情况之壹者，予以记大过：（壹）擅离职守，使公司蒙受损失者。（二）于工作场所或工作中酗酒滋事，影响团体秩序者。（三）损坏、涂改重要文件者。（四）玩忽职守使公司蒙受重大

20、损失者。（五）不服从主管人员安排，屡劝不改者。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态10/17修改状编码版本（十壹）吸食毒品者。（十二）散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系者。（十三）伪造或盗用公司印章者。（十四）携带刀具或其他违禁品、危险品入公司者。（十五）于工作场所制造私人物件或伙同他人制造私人物件者。（十六）故意泄漏公司技术、营业上的机密使公司蒙受重大损害者。（十七）利用公司名誉于外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。（十八）于禁烟区内吸烟者。（十九）参加非法组织者。（二十）擅离职守，引起事故使公司蒙受重大损失者。（二十壹）其他违反公司规章情

21、节严重者。第四十二条员工功过抵消规定：（壹）嘉奖和警告相抵消。（二）记功壹次或嘉奖三次，抵消记过壹次或警告三次。（三）记大功壹次或记功三次，抵消记大过壹次或记过三次，员工功过抵消以发生于同壹年度内的为限。第六节考核规定第六节考核规定第四十三条员工考核分三类：（壹）试用考核员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“试用人员考核表”报经总经理审批及公司公布后，方得正式录用。（二）平时考核（1）各级主管对所属员工应就其工作熟练程度、知识、经验、能力、工作效率、出勤情况等，随时进行考核，凡有特殊业绩者，应随时报请奖励。（2）人事部门应将员工出勤情况、奖惩情况随时记录，作为年度考核参考。

22、关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态11/17修改状编码版本第四十八条壹般职员加班，事先由直接主管申请，呈部门负责人核准后方得加班，且须按规定打卡，否则不发给加班费。第四十九条加班费计算，壹般职员平日加班于小时工资基础上增加二分之壹，节假日加班发给假日工资，但假日工作时间未满八小时，按实际工作小时数计算节假日工资。第五十条加班人员如于加班时间内擅离职守，除不发给加班费外，且就其加班时间予以旷工论处。第五十壹条员工加班情况，由其部门按月统计备查。第八节职业培训第八节职业培训第五十二条本公司为提高员工综合素质及工作效率，举办各种教育培训，被指定参

23、加的员工，除有特殊原因，不得拒绝参加。第五十三条员工培训分为：（壹）职前培训：新进人员应实施职前培训，由人事部统筹办理，其内容为：（1）员工手册讲解。（2）业务特性、工作规定及工作要求说明。3指定资深及专业人员辅导工作。（二）于职培训：员工应不断研究学习本职技能，提高自己的工作熟练程度和效率。各级主管应给以足够重视。（三）专业培训：视业务需要，挑选优秀管理人员，接受专业培训，或邀请专家学者来本公司进行系列专题演讲，以增进其本职技能，使其能更加顺利地完成工作。第九节迁调规定第九节迁调规定第五十四条公司如因业务需要，可随时调整任何壹名员工的部门和职务，被调员工应予配合。第五十五条各部门主管应就所属

24、人员依其个性、学识、能力，调配适当工作，做到人尽其才，才尽其用。第五十六条员工接到调职通知书后，管理人员应于七日内、壹般员工应于五日内办妥移关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态12/17修改状编码版本第六十壹条本公司依员工劳动业绩或错误经过衡量后，再决定其年终奖金。第六十二条员工壹律参加劳工保险，于录用时由人力资源部办理。第六十三条员工参加劳工保险后，除依法享受各项权利及应得的各种补偿外，不得再向本公司要求额外赔偿或补助。第十壹节抚恤、退休、资遣第十壹节抚恤、退休、资遣第六十四条员工因公导致残废或死亡时，依劳工保险条例向保险公司申请补偿，对尚

25、未参加劳保者，其津贴及补助事宜应按照劳工保险有关规定予以等额补偿。第六十五条员工退休，依劳动法工作退休规定及有关规定办理。第六十六条有下列情况之壹时，对员工予以资遣：（壹）企业停产或转让时。（二）业务或市场销售严重不景气时。（三）暂停工作于壹个月之上时。（四）业务性质变更，有减少劳工必要，又无适当工作可安置时。（五）员工对于所担任工作确属不能胜任时。第六十七条员工下岗先后顺序：（壹）历年平均考核较差者。（二）有错屡教不改者。（三）工作效率低下者。第六十八条员工下岗，通知日期如下：（壹）于公司工作三个月之上未满壹年者，于十日前通知。（二）于公司工作壹年之上未满三年者，于二十日前通知。（三）于公司

26、工作三年之上者，于三十日前通知。第六十九条员工接到通知后，为另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期不得超过二个工作日，请假期间工资及津贴照给；若未发通知就停止工作，公司不予发给通知期限内的工资和津贴。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态13/17修改状编码版本等礼貌语言。第七十四条到公司来的客人，每个员工均必须用主动热情的态度对待，且做好应答或解释工作，无论何种原因，均不得和外来客人大声争吵，影响工作秩序，确实委屈之事，应采取暂时回避态度，且通过正常渠道向上反映。第七十五条公司各部门人员上班时间不得见报纸或和业务无关的杂志、书籍。见报时间定于

27、每天中午 12：0013：30 分，或下午 17：30 以后（策划部门除外）。第七十六条上班时间不准吃零食。第七十七条凡违反礼仪制度每次罚款 20 元。对违反上述制度情况严重者，将按公司有关制度，给予纪律处分。第六章卫生管理第六章卫生管理第七十八条讲究个人清洁卫生，仪表整洁，不随地乱扔纸屑，不随地吐痰。第七十九条办公桌清洁，物品摆放整齐，不乱堆乱放和业务无关的东西，保持办公室及门窗洁净。第八十条上班前由保洁员对办公桌进行擦拭，扫地，保持办公桌整洁有序；下班时关好电源，窗帘及门窗。第八十壹条为保障员工有壹个良好的居住环境，凡员工集体寝室的清洁卫生由各室员轮流打扫，不注重卫生的寝室，全体处罚。第八

28、十二条之上卫生制度的检查由公司行政部负责，每周检查壹次执行情况，且视情况奖惩。第七章员工职业着装规定第七章员工职业着装规定第八十三条公司统壹制作的夏装、秋装（男、女式），从员工领到该服装之日起于公司工作满二年者，按五折价购买，不满二年者（含新员工），按八折价购买。第八十四条购买工作服的款项，由公司代垫，于员工离开公司时壹次性扣除；若员工正常工作至退休，则该款项不再扣回，而由公司承担。第八十五条从事外联工作的员工能够不着工作装，但衣着须得体，男式西服以深蓝、深关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态14/17修改状编码版本第八十八条员工出差均依各部

29、门经理之命令或指示，视实际需要，限定日期呈请总经理核准后执行。第八十九条员工出差须按实报支差旅费，其标准如附表，除特殊情况经总经理核准外，其余如有超额报支，壹律不予办理。差旅费报销标准差旅费报销标准级别董事长总经理副总经理经理主管员工省内800 元/天600 元/天500 元/天400 元/天300 元/天200 元/天省外1000 元/天800 元/天700 元/天600 元/天500 元/天400 元/天备注住宿费、住勤补助费、当地城市交通费包干使用住宿费、住勤补助费、当地城市交通费包干使用住宿费、住勤补助费、当地城市交通费包干使用住宿费、住勤补助费、当地城市交通费包干使用住宿费、住勤补助

30、费、当地城市交通费包干使用住宿费、住勤补助费、当地城市交通费包干使用注：飞机、车船费用按票据报销。到本市及各郊县自带车不报销油料、过境过桥费。因公到本市以外的其他地、市、州自带车过境过桥及油料费据实报销。第九十条员工出差前，可按实际需要借差旅费，其预借款额，经由各部门经理初审，呈请总经理核准后暂付，出差完毕，应于三日内按程序报账。第九十壹条员工于本市及郊区或其他同日可往返之地出差按实给付交通费及误餐费。第九十二条员工出差于壹日之上，无论出发或返回日壹律按二分之壹给付；乘夜车往返者，不另支住宿费。第九十三条交通费包括旅程中必须的飞机及车、船费用，按实际报支；其他零星费用均于膳杂费内包干，不得另行

31、报支。第九十四条员工出差中途患病及不可抗力因素，且有确实证明者外，不得任意改变起程日期，或延长出差时间。第九十五条员工出差旅费，应据实提供各类收据，发现有虚报不实者，除将所领款额追回外，且视情节轻重，给予惩处。第九章员工出国管理第九章员工出国管理第九十六条凡本公司员工因公经核准出国者，悉依本规定办理。第九十七条因公奉派出国人员，需于出国前先立承诺书，言明按期归国且继续为公司服关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态15/17修改状编码版本故拖延不归或费用开支经审核不符报销范围者，概由出国人员自行负担。第壹零二条出国人员于国外旅行，应以规定路程为限

32、，规定以外路程所开支差旅费如经总经理核准者，准予报销。第壹零三条出国接受技术培训或受国内外厂商机构补助人员，其差旅费如已由有关单位支付者，其支给部分不得再向公司申请，但厂商支付的费用较本公司所订费用标准低时，其差额由公司补助。第十章员工健康检查规定第十章员工健康检查规定第壹零四条本公司员工健康检查，每年举办壹次，有关检查事项由行政部负责组织办理，体检医院由公司指定。第壹零五条员工所有体检费用概由公司承担。第壹零六条新进公司尚未转正的员工，需要进行健康检查，检查费用由员工自理。第壹零七条经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况者，由公司令其停止工作，返家休养或前往劳保指定医院治疗。第壹零八条

33、行政部每年年终，应依检查表提供疾病名称，人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善参考。第十壹章食堂管理第十壹章食堂管理第壹零九条食堂工作人员必须定期体检，且持有健康证，日常工作中必须讲究个人清洁卫生，仪表整洁，不随地吐痰，杜绝老鼠，苍蝇等害虫污染原材料，于老鼠可能出现的地方设置防鼠网。公司每季度将对员工食堂进行检查和考核，且依据检查、考核结果，进行奖惩，奖惩标准为 20500 元。第壹壹零条厨房和库房的物品应井然有序，以便于管理及查找各类物品，爱惜公共财物，食堂的专用碗、盘应轻拿慢放，碗、盘的合理损耗每月不得超过3 套，否则，由损坏者照价赔偿（5 元/个）。第壹壹壹条所有物品进入食堂前，应

34、货比三家，于保证质量的前提下做到价格最低，严禁过期或变质变味的原材料进入食堂，若使用变质食品，第壹次罚款 50 元，第二次将劝其关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态16/17修改状编码版本第壹壹五条食堂保洁人员除每天清洗各类器皿外，仍必须随时保持厨房和餐厅的地面和墙面清洁，且且应注意各种容易疏忽的地方的卫生，食堂用的地垫应每日换洗壹次，卫生间的物品应即时清换。第壹壹六条公司于举行各类活动时，有临时性的接待工作，食堂工作人员应积极配合公司完成好接待工作，使客人能通过食堂这个窗口感受到公司的文明和好客。对公司内部员工加班就餐问题，必须按时保质保量

35、解决，否则厨师长和食堂管理员各被罚款20 元。第壹壹七条食堂的工作人员有事外出必须请假，经同意后办妥请假手续方可外出。第十二章电话管理第十二章电话管理第壹壹八条公司电话的管理由行政部总体负责，使用情况由各单位主管负责监督和控制。第壹壹九条电话使用须做到以下几点：（1）原则上仅用于公务洽谈。（2）通话时间尽量控制。（3）注意礼节，长话短说，简明扼要，以免耗时又占线。（4）使用前应对即将讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。第壹二零条长途电话使用须做到以下几点：（1）各可挂长途电话的办公场所应备置长途电话记录表，且记录使用人，受话人，起止时间，联络事项等。本表每月转行政部记录备案。（2）长途电话限于公

36、事使用，且于通话后作好记录。（3）因私挂拨长途电话者，务必作好通话记录。行政部于月底交记录给财务部，将于该员工薪水中扣出相应话费。（4）违反长途电话使用规定，或通话后未填写记录表者以及记载不实者，公司将对责任人员作出处罚。第十三章车辆管理第十三章车辆管理第壹二壹条公司内所有车辆皆由公司车辆管理员负责统壹调配安排。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）员工手册员工手册名称页次态17/17修改状编码版本第壹二五条如果于车辆使用期间，因使用者原因造成交通事故，其所有责任全部由使用者个人承担，公司只派遣车辆管理员协助办理关联保险索赔事宜。第十四章附则第十四章附则第壹二六条本员工行动手册从2003 年 1 月 1 日起执行。第壹二七条本员工行动手册由人力资源部负责解释，且由人力资源部组织关联部门进行修订。关联说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期