生产总监考核指标_1.pdf

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1、生产总监考核指标 考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效（季）（年）生产计划完成率 ，提高生产计划制定的质量 实际生产进度/计划进度 总经理 安全事故发生率 ，保证安全生产 安全事故发生次数小于 次 总经理 生产成本控制情况 ，降低生产成本 生产成本核算是否合理 总经理 施工质量合格率，提高施工生产的质量 平均补炸率补炸孔数/总炸孔数 小于 总经理 工程资料管理规范性，加强公司工程资料管理工作，为今后项目施工做好资料支持 各项目有关工程资料保存完整；文档完整有序归档，符合资料管理规范要求 总经理 生产设备完好率 ，保证生产设备正常运行 生产设备完好率不低

2、于%总经理 重要任务完成情况，公司下达的工艺改造等重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总经理 管理绩效（季）（年）部门预算控制情况 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理 周边绩效（季）（年）部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总经理 其它部门 能力（季）（年）能力素质 专业知识技能 总经理 生产中心基层管理人员