六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题).pdf

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1、六西格玛绿带知识考试试题（六西格玛绿带知识考试试题（A A 卷卷选择题选择题)一、单项选择（一、单项选择（2626 分）分）：1六西格玛改进的五个阶段 D、M、A、I、C 中的 D 表示。aDo实施cDefine界定2在最初的团队会议上，团队应该:a建立基本的规则和讨论成员的责任b在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见c确定可行的会议时间和地点d以上都对3某零件有 2 个关键特性，经检验在 500 个产品中有 25 个产品出现了 50 个缺陷，其中，有 20 个产品经返修消除了缺陷,则该生产过程的 RTY是：a90c99%b95%d97.5%bDesign设计dDefect缺陷4在统计

2、学中，主要描述一正态概率分布的。a平均值b离散程度c分布情况5通常我们所说六西格玛质量水平对应 3.4ppm 缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值偏移。a没有c有+1.5b有1。5d有 1.56一个稳定的过程，标准差为 100。这个过程中 n=25 的样本均值的标准差是a100c20b4d以上都不对7测量系统的精密度和准确度意思:a相同c分别代表一致性和正确性b相反d分别代表精确性和可追溯性8对同一工序的四台设备进行过程能力研究，得到如下数据：设备号均值X过程波动(6)111.4950。00421。5020。00631。5000.01241.4980.012假定规格要求是 1。5

3、000。01且可得到稳定的平均值，那么最好的设备是：a设备 1c设备 3b设备 2d设备#49正态均值的 90的置信区间是从 13.8067 至 18。1933。这个意思是：a均值落在 13。8067 至 18。1933 范围内的概率是 90%b总体中所有值的 90%落在 13.8067 至 18。1933c总体中所有样本值的 90落在 13。867 至 13。1933d置信区间变差均值的概率为 90%10在六西格玛改进 DMAIC 过程中，确定当前水平（基线）是阶段的活动要点.a界定c分析b测量d控制11加工某一零件，需经过三道工序,已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2,3%，5%，且

4、各道工序互不影响，则流通合格品率 RTY=。a0。969c0.699b0.097d0.90312为了保持产品质量的持续稳定，应该针对哪些过程建立控制用控制图。a所有生产过程c过程能力很差 Cpk0。5b过程能力很强 Cpk2d。偶发质量问题的关键过程13计量型测量数据适用的控制图是：ap 图cc 图二、多项选择（二、多项选择（1212 分）分）：1以下哪些类型适合确定为六西格玛项目。a疏通瓶颈,提高生产效率2bnp 图dXR图b关注成本节约c改进服务，提高顾客满意度d提高质量、降低缺陷e优化管理流程，扩大市场占有率f。新技术宣传推广2分析阶段的主要任务有。a寻找产生缺陷的可能原因b确定产生缺陷

5、的关键原因及其影响c制订控制计划d对关键原因进行验证3.分析阶段的常用工具有.a因果图、排列图c方差分析e。抽样检验4相关系数 r=0，意味着两个变量 X 与 Y 间的关系可能是.a相互独立c可能有某种曲线关系b不相关d完全线性相关b失效模式分析（FMEA）d假设检验3456DO106N2、DMAIC:Define 定义、Measure 测量、Analyze 分析、Improve 改善、Control 控制1、DPMO 3、Y f(X)9.8x4、nn15、6 0.018DMPO6、6的目的：降低产品缺陷6的敌人:变异7、6是一个统计单位的量度，它能反映过程能力。6的量度制与每单位次品、PPM 次品及失败的机会率相关.8、六西格玛与传统质量方法的区别：传统方法：六西格玛(1）问题定义：不合格缺陷（2)问题描述:百分比每百万机会的缺陷（DPMO）（3)目标要求 0.27%3。4ppm（4)现状:232000030000ppm（5)解决问题方法:控制结果控制关键过程（6)解决问题出发点:运作改善流程改造（7)解决问题的手段：技术或管理技术+管理(技术 X 管理）（8)人力投入：专家团队（解决需要解决的问题)（9)找原因的层次：12 层因果关系科学工具：数据说话(x)2 0.3277