财务经理岗位关键绩效考核表.pdf

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1、财务经理岗位关键绩效评价表财务经理岗位关键绩效评价表年月被考核者部门评 审 部 门被考核者姓名考核人 姓 名第一部分工作内容（第一部分工作内容（KPIKPI）总计）总计 9090 分分考核模块考核模块考核点及标准考核点及标准1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误2、复核会计凭证及报表的准确性3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理8、确保

2、按期核对往来帐及监督超期款项催收情况9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴1、按照集团发票管理办法，督导部门发票领、用、存管理2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立,落实执行相关管理制度。1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总监分值分值10010010

3、0100100100100100100100100100100评价评价评价得分评价得分权重权重11%1%22%2%1%1%11%1%2%2%核算管核算管理理 1212会计会计基础基础工作工作3030税务管税务管理理 8 81002成本管成本管理理 5 5分析报分析报告告 5 51001005%212、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作1、编制资金预算，监督预算执行2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程

4、；确保每月检查出纳、收款岗位的资金管资金管资金管理工作，确保资金帐实相符、资金理理 1010因素处理及时4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议1、参与编制年度经营预算.协助制定事业部预算监控办法和实施细则,并监督落实.2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分财务财务析,及时提报给业务单元和上级财务部门管理管理预算管预算管3、贯彻集团预算管理思路,及时掌握经营工作工作理理 2020信息，实时监控各项预算指标执行进度与4040经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状

5、况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。制度建制度建2、协助修订相关财务管理制度，对制度设设 5 5本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。投投 资资 管管2、对投资计划进行过程跟进，严格监督理理 5 5项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题.1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅。2、做好部门的定编定岗工作,明确岗位职团队建设、沟通团队建设、沟通责，明确各岗位的具体工作流程。协调和

6、企业文化协调和企业文化3、具备员工梯队的设计与培养能力，制1515定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作。10031001002%1%10041001001001001%2%4510081003%1001001001003%223%10010010010043%33%25、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作。工作计划及执行工作计划及执行每月 5 日向财务总监提报当月工作计划及5 5提报上月工作计划执行情况。负荷分析负荷分析1001002%5%第二部分工作负荷综述总计第二部分工作负荷综述总计 1010

7、 分分分值分值自我评分:自我评价负荷情况：负荷度 110 分12345678910考核人评价负荷情况:负荷度 110 分12345678910考核人评分：第三部分加分因素总计第三部分加分因素总计 1010 分分评价评价考核模块考核模块创新性工作1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章2、参加集团及公司内部组织的活动项目性工作考核点及标准考核点及标准分值分值100100100100评价得评价得分分权重权重3%11%5企业文化第四部分评估结果第四部分评估结果自评得分考核人意见陈述：建议评定等级：优秀良好一般差考核人评价得分审核者签字：3此页单附此页单附:第五部分第五部分财务部绩效管理小组审核意见财务部绩效管理小组审核意见自评得分意见陈述：意见陈述：评定等级：评定等级：小组负责人签字：小组负责人签字：年月日说明：1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人；2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签批；优秀良好一般差考核人评价得分平均分数