某公司奖金分配制度.pdf

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1、 1/5 项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件：项目成本考核与奖金方案 1、目的 为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本项目奖金分配方案。本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。制定本制度所遵循的基本原则：1）公平、公正、公开；2）激

2、励和制约相结合；3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展；制定本制度的目的：1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制；2/5 2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见项目成本考核与奖金方案 2）奖金核算方式：奖金额度以项

3、目管理奖励分配标准进行核算，经总经理确认后会签 3.激励对象的成员及资格认定 3.1 激励对象的确定 项目组成员：1.签有项目目标责任书的成员 2.未过试用期不参与分配 3.参与项目管理过程时间少于 50%不参分配（超过50%以加入项目时间比例计算）4.项目中途因个人原因（非公司原因退出）退出项目运作的情形不参与奖金分配 5.项目成员以确认的项目组成员为标准 1.项目经理 2.项目主管（工程师）3.施工员 4.安全员 5.设计员 6.资料员 7.采购员 8.仓管员 9.预算员 4.奖金分配比例计算方式；项目经理 工程主管 施工员 安全员 资料员 库管员 采购员 设计员 预算员 3/5 4/5

4、1 8 15 2 9 16 3 10 17 4 11 18 5 12 19 6 13 20 7 14 21 附件：项目成本考核与奖金方案 责任部门：一、考核指标：成本指标 项目名称：项目合同完成时间：项目工程施工成本预算标准：（附件）项目奖金：万 二、奖励标准：序 实际结果 奖金分配额度 备注 1 达标 给额定奖金 不以签证费用收入填充项目成本预算 2 达标并成本节约 额定奖金+节约成本的40%3 达标并有签证金额收入 额定奖金+签证收入的40%4 达标+成本节约+签证金额收入 额定奖金+节约成本的 40%+签证收入的40%5 不达标（超出成本在额定奖金范围内）额定奖金-超额成本 6 不达标（

5、超出成本也超出额定奖金）取消奖金只拿工资 三、其他考核项目：序号 考核指标 考核内容 依据资料 评分标准 1 项目质量目标 1项目质量达到合同的要求。2施工中未出现严重质量问题或针对同一质量问题的多次投诉。1 单位工程验收记录 2监理通知 每收到甲方或监理方的书面投诉 1 次，则罚款10000元/次 2 项目工期目标 1项目工期达到合同的要求。2施工中未出现因延误工期而被投诉的现象。1工程竣工报告 2监理或甲方同意延期的记录或书面材料 3监理通知或甲方投诉 1.非项目组的原因延期，可免责 2.是项目组原因，每延期，按甲方合同延期处罚 5/5 4工程验收单 标准的150%执行扣款 3 项目安全与

6、文明施工目标 1安全生产达到项目管理安全责任书的要求。2文明施工达到项目管理安全责任书的要求。3项目资金的及时分配到位所引起的工期延期 1安全记录 2事故报告及鉴定 一旦有伤亡事故，（含 6级或以上伤残）取消全部奖金（额定奖金+节约奖金+签证奖金）小工伤事故所产生的费用，以发生费用 150%从奖金中扣除 承担相关的法律责任 4 甲方合作（满意度）实施甲方（甲方项目负责人+甲方现场的施工员）与监理方（监理总监+现场监理工程师）满意度调查，两方面的满意度平均分为最终结果；不签回调查表的视为零分 签回的满意度以平均分积分 合格的标准为 80 分或以上 不能有低于60分以下 80分或以上不扣减奖金 8

7、0分以下扣减15%60 分（不含）以下则扣减30%的总奖金 5 资金回收目标 1资金回收目标达到（95%或以上）的要求。2与业主签订工程结算欠款还款协议。1统计报表 2.财务报表 竣工验收记录 还款协议 每月的进度款都有回收 准期完成工程决算书及相关资料的提交 80%暂停所有奖金发放 95%或以上则发放奖金 3.有欠款协议的，在满足第一条情况下按比例发放 四、执行与考核办法：1.执行项目经理工作说明书 2.每月提交项目工作计划与报告 3.执行采购管理制度 4.执行工程预决算管理制度 5.执行绩效管理考核制度 五、激励与处罚 1.每月执行薪酬管理制度的绩效工资兑现 2.执行项目绩效奖金分配制度 六、附件：项目成本预算表（经审计部审计、总经理复核、项目经理及总经理会签）