某酒业有限公司薪酬制度.pdf

《某酒业有限公司薪酬制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒业有限公司薪酬制度.pdf（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 薪酬管理制度 二零零三年八月 目录 总则1 第一章薪酬结构1 3/12 第二章知识/技能工资及司龄工资2 第三章岗位工资2 第四章奖金4 第五章补贴及福利4 第六章试用期薪酬4 第七章薪酬调整5 第八章薪酬组织与发放6 第九章工资的支付6 第十章附则7 附表一：人员薪酬组成表8 附表二：员工岗位工资表（中高层）9 附表二(续)：员工岗位工资表（员工层）9 1/12 总则 第一条 为了规 X（以下简称“香溢酒业”）人力资源部的薪酬管理工作，结合香溢酒业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证香溢酒业薪酬管理工作顺利进行。第二条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企

2、业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第四条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在 XX 市同行业有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。第五条 本制度适用于香溢酒业总经理（不包括总经理）以下所有正式员工和试用期员工。第六条 本制度适用人员分类如下：1.高级管理层：销售副总、行政副总、总经理助理；2.业务部门负责人：指香

3、溢酒业销售部、市场部、物流部的部门经理；3.职能部门负责人：指香溢酒业财务部、人力资源部、办公室、设计部的部门经理或主要负责人；4.业务部门普通员工：指香溢酒业各业务部门中所有普通员工；5.职能部门普通员工：指香溢酒业各职能部门中所有普通员工。第七条 月标准工作日为 22 天。第一章 薪酬结构 第八条 员工薪酬由六大部分构成：1.知识/技能工资；2.司龄工资；3.岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；4.奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金；5.补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等；6.福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险

4、等。第九条 不同类型人员的薪酬结构详见附表一人员薪酬组成表。2/12 第十条 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，香溢酒业各岗位的岗位工资等级和深度详见附表二。第十一条 对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报管理委员会审批后执行。第二章 知识/技能工资及司龄工资 21 知识/技能工资 第十二条 知识/技能工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：1.大学本科毕业，300 元/月；2.硕士研究生毕业，双学士毕业 3 年并取得中级职称，大学本科毕业 5 年以上并取得中级职称，大专毕业 7 年以上并取得中级职称，中专毕业 15 以上取得中级职称，

5、1000 元/月；3.国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，具体由人力资源部确认），1000 元/月；4.高级技术职称，1500 元/月；5.博士研究生毕业，正教授级职称，2000 元/月；第十三条 学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准，同时满足以上两条或两条以上标准者，以较高标准确定知识/技能工资。22 司龄工资 第十四条 司龄从员工正式进入香溢酒业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资 50 元/月。第十五条 司龄工资实行累进计算，累计 10 年后不再增加，最高上限为 500 元/月。第三章 岗位工资 第十六条 岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资，正式员工

6、岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据香溢酒业对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从 4 级到 8级不等，参见附表二。第十七条 岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见绩效考核手册），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，非销售和市场部岗位为：1.高级管理层员工为 5:5；2.部门经理岗位为 6:4；3.部门经理以下员工岗位为 7:3。3/12 销售部及市场部比例为：1.部门经理岗位为 5:5；2.业务人员为 6:4。第十八条 考核结果经确认后，销售部和市场部员工的

7、绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的 60。）1.当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资200”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（20060）。2.当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资150”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（15060）。3.当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资100”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为

8、：实际考核月数基准岗位绩效工资（10060）。4.当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资60”，则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。5.当考核结果为“E”,被考核者本考核期的岗位绩效工资补发额为零，并需留用查看 3 个月，这 3 个月不再享有岗位绩效工资。第十九条 考核结果经确认后，非销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在考核期内，虽然员工没有本考核期的考核等级，但公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的 60。）1.当考核结果为“A”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资150”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工

9、资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（15060）。2.当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资120”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（12060）。3.当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资100”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数基准岗位绩效工资（10060）。4.当考核结果为“D”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资60”，4/12 则在考核结束之后，本考核期的岗位绩效工资补发额为零。5.当考核结果为“E”,被考核

10、者本考核期的岗位绩效工资补发为零，并需留用查看 3 个月，这3 个月不再享有岗位绩效工资。第二十条 公司依据员工年度的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见绩效考核手册。第二十一条 员工试用期工资为岗位工资的 80%，不参加绩效考核。试用期结束后，按本制度第十八条或第十九条执行。第四章 奖金 41 年度效益奖：第二十二条 香溢酒业完成年度经营目标后，可按照管理委员会确定的方案提取和发放效益奖金。第二十三条 效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放。第二十四条 效益奖金计算办法：公司效益奖金总额工资总额公司全员全年实际绩效资总额该员工全年实际绩效工员工年度效益

11、奖金 第二十五条 对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金，其已获得绩效工资业不计入公司全员全年实际绩效工资总额。42 其它奖金 第二十六条 对于临时奖励的管理，参见人力资源管理制度七、人事奖励与处分管理制度。第五章 补贴及福利 第二十七条 加班工资的计算方法：参照人力资源管理制度相关条款。第二十八条 对于外地来沪工作的员工及外籍员工，香溢酒业可发放驻外津贴，金额为 500 元/月30000元/月，金额 500 元/月1500 元/月可由总经理审批确定，1500 元/月以上需由董事长审批确定。第二十九条 公司正式员工享有每月 150 元的午餐补贴，特殊情况经总经理审批可进行调整。第三十条 香溢酒

12、业的大项福利包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险等，具体内容参见相关制度。第三十一条 香溢酒业的其它福利包括：节日贺礼、生日贺礼、结婚与分娩贺礼、丧葬抚慰金、单身员工房帖、保险、带薪休假等，具体内容参见人力资源管理制度十、员工福利管理制度。第六章 试用期薪酬 5/12 第三十二条 公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。第三十三条 正常情况下，试用期员工的岗位工资部分为岗位工资的 80%；知识技能工资部分按前述第十二条规定 100%发放；另外享受每月 150 元的午餐补贴；不享受公司提供的其它福利。第三十四条 对

13、于转岗员工，转岗后的第一个月为试用期，不参加绩效考核。第七章 薪酬调整 第三十五条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第三十六条 整体调整：指香溢酒业根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由管理委员会根据经营状况决定。第三十七条 个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。1.工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见绩效考核手册。2.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。第三十八条

14、员工在其岗位的深度 X 围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。第三十九条 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位（就高不就低）并以该岗位进行绩效考核。同时视情况发放一定额度的工作补偿，最高不超过兼任岗位固定工资下限的 30%。第四十条 员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果做为本考核期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。第四十一条 员工在考核期期间调整岗位之后的岗位绩效工资发放。1.转岗员工岗位绩效工资发放规则如下：原岗位基准绩效工资应补发比例

15、原岗位工作月数目前岗位基准绩效工资应补发比例新岗位转正后月数 2.比如本考核期某员工在 7 月 1 日正式转岗，在 12 月的考核结果为 C 级，故实际应得 100的岗位基准绩效工资。则该员工在考核结束之后可以得到的岗位绩效工资补发金额为：原岗位基准绩效工资401新岗位基准绩效工资404 3.公式说明：40，是考核结束之后补发的绩效工资部分（该员工应得 100，但平时已经发放了 60）；1 是该员工在本考核期内在原岗位的工作月数；4 是该员工在新岗位转正之后（转岗的员工都有一个月的试用期，试用期间不参加绩效考核）的实际工作月数。6/12 第四十二条 各岗位员工工资级别调整由公司总经理审批，审批

16、通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第四十三条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。第八章 薪酬组织与发放 第四十四条 公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由行政副总组织薪酬调整工作会议。第四十五条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第四十六条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行。第四十七条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。第九章 工资的支付 第四十八条 员工工资实行月薪制。

17、每月 5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第四十九条 下列各款项须直接从工资中扣除：1.员工工资个人所得税；2.应由员工个人承担的住房公积金；3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第五十条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第五十一条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后 15 天内一次性结清工资。1.依法解除或终止劳动合同

18、时；2.公司认可的其他事由。规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资7/12 第五十二条 员工在考核前离职，则岗位绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放。第十章 附则 第五十三条 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第五十四条 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。第五十五条 本规定是香溢酒业人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。第五十六条 本规定从颁布之日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工

19、资管理的制度或规定停止使用。第五十七条 如有其它制度与本制度相抵触，以管理委员会裁定结果为准。8/12 附表一：人员薪酬组成表 人员分类 知识技能工资 司龄工资 岗位固定工资 岗位绩效工资 年度效益奖金 其它单项奖金 加班工资 驻外津贴 午餐补贴 主要福利 其它 正式 员工 高级管理层 部门 负责人 职能部门 业务部门 部门 员工 职能部门 业务部门 非正式员工 试用期员工 兼职特约人员 注：“”表示全额发放；“”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。9/12 附表二：员工岗位工资表（中高层）岗位 薪级 14.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.4

20、000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 9000 10000 11000 12000 高层 销售副总 8000 9000 10000 11000 12000 行政副总 5500 6000 6500 7000 7500 总经理助理 8000 9000 10000 11000 12000 中层 业务 部门 销售部经理 5500 6000 6500 7000 市场部经理 5000 5500 6000 6500 物流部经理 4000 4500 5000 5500 职能 部门 财务部经理 4000 4500 5000 5500 人力资源部经理 4000 4

21、500 5000 5500 办公室主任 4000 4500 5000 5500 设计部经理 5500 6000 6500 7000 附表二(续)：员工岗位工资表（员工层）岗位 薪级 1.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4500 5000 业务部门 营销系统 大客户组主管 3100 3400 3700 4000 4500 大客户业务员 2000 2200 2500 2800 3100 渠道主管 3100

22、 3400 3700 4000 4500 渠道业务员 2000 2200 2500 2800 3100 内勤 1800 2000 2200 2500 市场部专员 2200 2500 2800 3100 物流部 仓库管理员 1400 1600 1800 2000 2200 质检员 1200 1400 1600 1800 2000 物流部司机 1400 1600 1800 2000 10/12 职能部门 财务部会计 1600 1800 2000 2200 财务部出纳 1400 1600 1800 2000 人力资源专员 1200 1400 1600 1800 办公室行政专员 1200 1400 1600 1800 办公室前台 800 1000 1200 1400 办公室司机 1400 1600 1800 2000 系统管理员 1600 1800 2000 2200 设计师 3700 4000 4500 5000