岗位职责-品牌经理.pdf

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1、 一.岗位信息岗位名称：品牌经理 所属上级：总经理 二.岗位工作概述 制定品牌总体企划方案,带动团队实现公司对品牌的销售预算、市场期望及最大化的利润。三。工作职责（一)业务职责、拟定公司品牌发展策略，制订全局市场的产品年度销售计划书,组织搭建品牌管理工作体系,建立与维护公司产品品牌的定位;2、提升品牌竞争力,分解总公司下达的各项销售、拓展指标,并督导其落实;、制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训；4、协助总经理制定本公司的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作,提升部门工作效率。在遵循公司基本营销方向的前提下,不断完善各种营销政策及细则。负责制定、组织公司每季订货会

2、召开计划及各项准备工作,并提交总公司审核（每年两次);5、负责主持公司月度、年度营销会议（每月一号及年终)；6、确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步，主导创建完善、有效的客户服务体系,提升销售业绩;7、确保所有传播能增加品牌体验,为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。、建立团队成员的绩效考核体系，并据此建成与之配套的双向激励机制;9、主导拟订公司重大营销行为的企划预案,并负责决议案的督导落实；、负责审核营销中心拓展、客服、督导等岗位的拓展计划及促销计划等,并报总经理及公司总部批准；11、协助行政人资部门完成对公司各部门、各岗位的招聘工作;1、代表公司与加盟客户、联

3、营伙伴等,签订各类经营合同;13、在权限范围内审核并批准下属员工的出差计划；4、协助公司总部制订营销中心各部门营销类员工的全年培训计划，并跟进实施;1、不定期地对各地区域分销商及直营店、加盟店等经营分支机构进 行巡查、督导、评估;1、负责支持、甚至主导解决其各下属业务部门达成尚有困难的各类谈判及合作业务;7、完成总经理交办的其它临时事宜。(二）管理职责 1.制定本部门人员架构、岗位设置及流程 2.对各级人员进行培训,以达到岗位职责需求 3。制定绩效考评制度 四。工作绩效标准.品牌综合预算达成率(销售额、库存、折扣、利润、拓展指标、有效网点数量等）2。品牌团队的市场竞争力（市场占有率等）五.岗位工作关系A。内部关系 与品牌支持性功能的相关岗位,如总经理、客服、拓展、区域经理、财务经理等。外部关系品牌管理总部(广州亚碧服饰公司）：市场运营支持：职责范围:市场规划、拓展、政策制定、指标分解、团队组建、市场维护与管理、市场支持等 负责人:段奇良 品牌营运管理：职责范围:产品、售后服务、运营培训管理(内部)、流程跟进、财务核算等 负责人：高茹 六.工作岗位权限 1.对本部门所属员工和各项业务工作有管理权 2。对下属员工的工作有监督，检查权，发生争议时有裁决权 3 对下属员工的管理水平,业务水平和业绩有考核权。对本部门各岗位的人事任免权