IATF组织知识管理程序.pdf
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1、精品文档组织知识管理程序组织知识管理程序1.1.目的目的为了实现知识在企业内部的收集、积累、共享、有序传递和有效应用,提高企业的创新能力,特制定本程序。2.2.范围范围适用于本公司质量管理体系所有的相关知识的管理与控制。3.3.定义定义3.1 知识管理:组织对显性和隐性知识进行收集整合、积累保存、有序传递、交流共享和提供应用的一系列规范的活动。3.2 内部知识:是在企业经营过程中产生,经过归纳整理,符合企业发展方向,有利于企业技术创新,提高经济效益的一系列形成文件化的知识。注:内部知识主要包括,但不限于:(1)管理知识;(2)专业技术知识;(3)市场营销知识。3.3 外部知识:是企业从外部环境
2、(国内/国外、各行/各业)搜集,经过归纳整理,符合企业发展方向,有利于企业技术创新,提高经济效益的一系列形成文件化的知识。注:外部知识主要包括,但不限于:(1)外来技术资料;(2)市场信息。4.4.职责职责4.1 综合部是公司的知识管理归口管理部门,负责监督检查各部门知识管理工作。4.2 各部门负责本部门职责范围内的知识管理工作,并在归口管理的体系管理文件中融入知识管理的要求,并在业务工作中及时提炼、固化和推广改进实践。4.3 公司要鼓励员工提出各种改进建议,并由相关责任部门对改进建议进行相应的评估、实施并对改进效果进行验证,同时负责改善建议的文件化工作。可编辑精品文档5.5.内容内容5.1
3、组织知识收集的主要途径、方法:主要是通过会议、工作总结、网络、报纸杂志刊物、调研考察、电话、传真、工作检查、意见箱、合理化建议、信件、交谈、咨询等方面搜集。5.1.1 搜集相关方组织知识重点:主要包括相关方的市场价格信息、营销手段、营销策略、主要客户、市场占有率、品牌满意度、服务满意度等;主要是从相关媒体信息、广告宣传资料、行业(部门)会议、行业(部门)报纸刊物、市场调研、客户走访、实地参观等方面了解搜集。5.1.2 搜集实用组织知识的重点:现代管理方法、与企业相关的法律法规、产业政策、专业论文、经验交流材料、技术标准、质量管理标准等;实用知识搜集的主要方法、途径是订阅相关的报纸杂志、购买书籍
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