四找五强清单.pdf

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1、 1“四找五强”清单 姓名：公司：职务：政治面貌：序 号“四找五强”内容 问题清单 整改措施 达成目标 备注 1 找问题 工作深度不够。在工作过程中，端正工作态度，深入了解项目推进中的重点和难点。针对项目的重点和难点，在保证安全、质量、进度的前提下，逐项进行解决。2 找路径 项目技术方案编制和审批是目前公司项目实施的短板。必须加强公司项目技术方案的编制和审批工作，完善技术方案的编制和审批，设专人、专提前、及时完成项目技术方案的编制和审批。2 岗负责。3 找差距 管理技能需进一步提升，认识自身不足，努力学习，提升自己各项工作技能及方法。学习同行业先进管理理念及方法，全方面提升对施工现场的应急处理

2、能力及组织协调能力。全面成长，做好项目管理的同时，为公司后续的发展添砖加瓦。4 找目标 2019年核心目标：顺利完成所包保项目的竣工验收及结算工作。在项目推进工程中，项目资料编制一直是项目的短板，加强项目资料的编制力度，集中力量，打攻坚战，做好项目的杜绝懒、庸、慢！工作要勤动脑、勤反思、讲效率，认时效，顾全大局。3 资料收集和编制工作。5 强政治 提高思想觉悟，靠前思考，提前行动 在工作开展中，要实施关注政策变化，及时采取应对之策，做好项目管理工作。遵守纪律、守法，讲程序，坚决不能干损坏公司和社会群众利益的事。6 强标准 在工作过程中，提高质量意识，加强项目质量管理工作。熟悉图纸和设计大样，按图施工。宁愿被领导骂，也不愿被历史骂。4 7 强素质 全面提高个人的业务能力和职业素质。对自身存在的缺点及不足，要努力改变并提升。通过不断学习和努力，提升自己。8 强担当 作为施工单位管理人员，项目建设过程遇到突发事件，要强化有作为的担当，遇事向前走一步。项目建设工程中难免遇到这样那这样的需要紧急决策的事物，我们需要在一定程度的担当作为，觉不可相互推诿，推卸责任。能担当，有作为，做个能做事，做好事的项目负责人。9 强时效 时间观念不强，可能会造成部分工作滞后现象。对工作进行拉清单式管理，有计划、按计划合理安排工作。强化技术、业务能力，提高办事实效。