服饰文化公司项目商业实施计划书.pdf

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1、 服饰文化公司项目 商业计划（第一稿）一、前言 新世纪之初，成立了服装文化公司。成立五年以来，一直专注于高校 T 恤定制。在清华大学、北京大学等重点大学享有盛誉。同时，公司对 T 恤的印花方式和成衣的进货渠道有相当的了解，也有一定的 T 恤加盟店运营经验。2008年夏季奥运会的到来，对于首都文化衫产业来说，是一个巨大的商机。同时，国内品牌 T 恤尚处于发展初期，具有相当大的市场份额值得挖掘。因此，2006 年公司拟调整发展战略，在稳定高校定制市场的前提下，将工作重心转移到自主产权的自主品牌 T 恤衫的生产和销售上。权利。如何让某个 T 恤品牌成为国内最具个性、最受欢迎的 T 恤品牌，成为公司工

2、作的重点。为了实现这一目标，制定了以下业务计划。二、品牌定位和目标 A 立志打造国内乃至全球最具个性的品牌 T 恤。依托先进的在线商务平台，凝聚一大批优秀的平面设计师，鼓励潜在的设计爱好者向 T 恤设计师发展。培养中国本土 T 恤设计人才，推广 T 恤设计艺术，提升国民T 恤消费品味，增加 T 恤产品附加值。盈利是企业的目标，是企业能否生存和发展的基础，但盈利不应该是企业考虑发展问题的唯一出发点。某品牌的定位应立足于独创性和个性化两大特点，以设计出国外最好的设计作品，树立全国乃至全球知名品牌为战略发展目标。三、商业模式 文化衫的高附加值主要体现在设计图案的流行和文化衫品牌的知名度上。可以说，设

3、计图案越流行，服装的销量就越好，品牌知名度越高，服装销售的利润就越大。因此，公司的商业模式应该围绕这两个基石，通过互联网举办广泛而持续的征集活动，可以很好地保证提交设计的多样化；程度反映设计作品的市场知名度；通过个性化管理建立知名度本身就是 T 恤品牌的网络推广；运用有效的营销手段，加大品牌的营销力度，确保品牌开拓市场销售。公司的商业模式可以通过以下流程图来体现：推广 设计作品提交 优秀作品甄别机制 市场推广 全国销售网点加盟 网络在线销售 T 恤印制 四、市场分析 在美国，T 恤是仅次于牛仔布的第二大服装产业，而在中国，由于文化观念和消费者意识等多方面原因，T 恤产业还远未发达。在中国，T

4、恤一直被视为低端服装产品，与传统的汗衫、背心等概念混为一谈。单调的色彩和平庸的图案，造成了长期以来中国 T 恤消费观念的落后，也造成了中国 T 恤市场的整体萧条。在中国很难找到专业的 T 恤设计师和知名品牌的 T 恤店。这与中国是世界上最大的纺织品生产国不相称。中国优质的 T 恤打底以低价远销欧美，再由欧美专业 T 恤设计公司包装，高价销售。销往世界各地，包括中国市场。T 恤属于低价高消费的流行服饰。中国的人口优势使其有潜力成为全球最大的文化衫消费市场。如果中国人对T 恤的消费观念能够跟上时代的步伐，这对中国来说将是一个巨大的机遇。T 恤行业带来了不可估量的财富。中国加入世贸组织后，加强了与世

5、界的联系，人口流动也促进了中国消费观念的更新。从近两年对 T 恤市场的观察来看，国人对 T 恤的要求越来越高。尤其是年轻人对个性化的追求和对群体的认同感，带动了中国 T 恤行业的强劲发展趋势，各大中城市的 T 恤定制点明显增加。虽然还处于产业发展的初期，各个 T 恤经销商在规模和实力上还远未成熟，但在这个发展的关键时刻，谁能采用先进的商业模式，谁能拥有更大的市场谁的推广力度最好，谁就能抓住发展机遇，尽快成熟，在巨大的市场份额中分得最大的一块蛋糕。2008 年夏季奥运会的举办，将为这座古城带来无限商机。国外友人先进的 T 恤消费理念，将把中国 T 恤市场，尤其是 T 恤市场，推向一个新的高度。X

6、 作为发展中的品牌，具有本土优势，近两年的良好工作，特别是城市销售网点的发展，将为 X 发展成为世界知名品牌提供契机。从生产工艺上看，T 恤生产工艺由两部分组成：一是针织服装部分，其特点是原材料成本高，设备投资大，属于劳动和资金密集型行业。第二部分是图案印花部分，其特点是艺术创作、制作流程短、占用资金少。它是以艺术技术为基础的高附加值产业。纵观 T 恤制作过程，图案印花是整个T 恤制作过程中的最后一道工序，但却是 T 恤的“灵魂”，是T 恤能否产生效益的关键。这也是中国 T 恤行业的落后。世界的症结所在。企业要聚焦这一领域，联合全国顶尖的平面设计人才进行艺术创作，采用高水平的市场策划手段进行营

7、销，获得高附加值的 T 恤产品。全国设计界对 T 恤文化内涵的认识越来越清晰，不少设计人才纷纷涉足这一领域。这种现象尤为突出。已经有一批由两三个设计师组成的团队，开始销售自己的设计作品，建立自己的品牌，取得良好的市场效益。但由于这种作坊式的生产活动限制了其发展规模，团队结构简单，缺乏营销眼光和投入与设计团队一起设计单一产品。难以多元化，使得这些 T 恤专营店难以扩张。此外，由于对 T 恤印花流程采购渠道缺乏了解，开店难，更多设计师放弃了参加比赛的计划。国内很多服装品牌都会在夏天推出自己的 T 恤产品，但由于 T 恤并不是那些大牌服装的主要盈利点，这些T 恤往往设计简单。虽然在营销上有一定的优势

8、，但个性化的内在缺失会限制其市场份额。从市场分析来看，我们最大的竞争对手来自 T 恤生产和设计公司，这些公司已经有一定的规模，并且已经开始发展自己的全国代理商。这些公司往往建立了自己的品牌，体制结构稳定，也开始有代理商和合作伙伴的加入。他们有自己的设计团队、公司和一定规模的销售网点，在当前市场占有较大份额。T 恤市场。那么这个新品牌如何与他们竞争呢？首先，他们也处于事业的起步阶段，还没有到加盟店遍地开花的地步，我们来不及了；其次，在设计方面，这些公司的设计团队还很小。作品虽多，但真正的艺术品却寥寥无几。不;再次，在营销方式上，创新不多，采用传统加盟店的模式；广告投入不多。因此，一定要充分利用这

9、一创新业务平台，加大网络营销攻势，加大推广投入。进入市场的营销方式也是多元化的，先建品牌再占领市场。只要我们最受欢迎的设计作品能够不断出现，我们的产品就能以质量取胜，然后合作到位。市场份额可以赢回来。由于其休闲的性质，T 恤比任何其他服装都更有可能成为文化的载体。做 T 恤就是做文化和艺术。谁能赢得艺术，谁就赢得了市场！五、发展计划（投资至少 20 万）为实现将公司打造成为中国乃至世界最好的 T 恤品牌的发展目标，从 2006 年初到 2008 年底，三年内要分三步走：起步阶段为 2006 年初至 2007 年初。今年是业务初期的探索阶段。主要目标是推广公司的电子商务平台，团结和稳定一批顶级互

10、联网 T 恤设计团队，将公司打造成一年内最知名的 T 恤。同时，在区域内建立自己的 T 恤店，通过 T 恤店的销售业绩探索市场规律，为线上选品提供建设性参考。评价本期目标的标准是受欢迎程度，包括能否带来中国最好的设计作品，商业模式是否成熟，是否找到了在中国市场推广的好方案。第二阶段是从 2007 年初到 2008 年初，这一年公司各方面都要成熟，真正实现盈利。某某至少应该在大城市有自己的专卖店，才能开展全国的特许经营业务。同年，凭借良好的市场前景，我们努力吸引更多的风险投资，为 2008 年的营销策略获得资金。这个阶段目标的评价标准是推广方式多样化，成为设计师和 T 恤爱好者的天堂。某品牌成为

11、全国知名品牌，文化服装领军企业，同时成功杜绝了其他同类厂商的创意抄袭。第三阶段是从 2008 年初到 2009 年初。今年的目的是尽可能地挖掘奥运会，在稳定现有市场份额的同时，给中国T 恤行业带来良好的商机。看看能不能在中国寻求和设计官方 T 恤制作业务合作提供奥运文化衫设计服务的权利。同时，密切关注国际市场，为公司未来的全球战略奠定基础。如果公司运作良好，我们可以考虑长远的发展目标。模式依然是统一的，依靠网络去中心化的设计力量，打造各种个性化产品，开展多项目业务活动。使某人成为人称代词。六、风险投资风险评估 可能的费用：生产费用|维修费用|运营费用|生产费用|物流费用|电子商务费用|开店费用

12、|人员费用|营销费用|运营费用 阐明：制作费用：设计制作费用分为公司制作和团队制作两种情况。维护费用：服务器托管费用 运营费用：用于设计比赛奖励，以活动积分鼓励消费 生产成本支出：T 恤下装采购及印花支出 物流支出：与物流代理的合作、运输成本 电子商务支出：与银行或第三方电子支付方式提供商合作的运营成本 开店费用：公司开店费用包括门面和装修 人事费用：每名工作人员的报酬 营销支出：网络营销和营销支出 运营成本：公司运营过程中可能产生的所有费用，如税金、房租、电脑购买等。可能的好处：收入|金卡会员收入|在线购买|在线定制|加盟批发|垄断收入 阐明：收入：来自商业公司通过举办设计比赛提供的赞助费，

13、以及有吸引力的广告费，以及设计招标的佣金 在线购买：通过电子商务系统购买衣服的收益 在线定制：通过系统实现定制收益，分为个人定制和团体定制（数量决定价格）特许经营批发：加盟商的批发利润 垄断收入：来自公司专卖店的收入 金卡会员福利：注册成为金卡会员所带来的福利 营业费用损益表 收入 商 业 赞助 广 告 收入 招 标 佣金 2000 N5 1000 N6 0.1N7 网上购物 90N3 在线定制 个人的 团体 100N8 30N9 加盟批发 50N10 垄断收入 90N11 总收入 N1=产品类别总数 N2=产品总数 N3=网购数量 N4=公司人员数量 N5=商业赞助数量 N6=广告数量 N7

14、=投标金额 N8=个人定制数量 N9=团体定制数量 N10=批发数量 N11=垄断数量 Cp=营销费用 业务初步评估不计入收入，不考虑批发加盟，不考虑个人定制数量。如果一件衣服作为成衣销售，利润按 50 元计算，如果作为定制产品销售，利润按 10 元计算。生产支出 某公司制作 团队成员发展 30,000（一次性投资）维修费用 5000（一年）营业费用 设计比赛 鼓励点 2000212=48,000 10N1+10N2 生产成本 打底衫购买 印刷成本 15N2 200N1 后勤支出 5N2 电子商务支出 1N3 开店费用 外墙出租 装设 10,000 12=120,000 10,000（一次性投

15、资）人员开支 2000N4 营销 网络营销 营销?运营成本 20000 总费用 30 万+210N1+30N2+1N3+2500N4 计算公式为：固定支出：5000+48000+(130000)+(2000N4)+20000+(Cp)=73000+(130000)+(2000N4)+(Cp)收入：50N3+10N9+(50N11)项目风险评估：最低启动资金（不考虑开自己的店，考虑小促销和小人事费用）是 10 万。盈利需要满足的条件是：50N3+10N9100000 如果你只做网上销售，也就是 N9=0，一年只卖 6 个月，那么一天要卖 11 件衣服才不会亏本。再多投入 1 万元，一天就能多卖一

16、件衣服。如果只做定制业务，即 N3=0，那么定制的总数为 N9=10000件。如果再投资 1 万元，就需要多定制 1000 件衣服。根据去年某高校的定制表现，每年定制量为 4 万件。按照这个计算，即使今年一件衣服卖不出去，如果能拿到高校的部分定制业务，就可以收回投资。项目风险不大。七、团队建设与合作计划 1、理想团队 打造中国最具影响力的 T 恤品牌，生产和销售中国最具艺术气息的精品 T 恤。2、团队组织 创业团队由战略团队和项目团队组成。采用动态人员编制机制，根据实际经营需要实时调整人员编制结构。战略团队由战略经理和战略咨询办公室组成。战略经理主要负责公司战略制定和团队建设。战略咨询办公室提

17、供参与战略制定所需的参考信息，如财务状况、团队绩效检查、市场统计等。项目组根据启动初期工作的需要，暂时分为四个项目部：开发建设项目部：负责公司整体的开发、运营和推广。产品开发团队：负责某品牌 T 恤的设计制作，反馈和市场销售信息，调整设计方向。定制业务团队：负责一件 T 恤的定制，拓展 T 恤定制市场。销售团队：负责一件 T 恤的营销和销售，管理和吸引加盟商。战略经理 战略咨询处 创业团队组织结构图 3、团队决策机制 创业团队采用透明的决策方式。所谓透明决策，是指战略团队中的每个人，包括每个项目团队，都有参与决策的权利。所有战略决策都必须得到整个团队的充分认可。战略咨询室根据科学数据分析，提出

18、利弊权衡方案，选择最优战略政策。各项目组对所负责的项目拥有充分的决策权和执行权，在前期创业人才不足的情况下，有作为项目负责人的权利和义务吸引优秀人才加盟。由于创业初期人员分布分散，大部分的讨论和论证会在即时通讯系统中进行，这就需要所有决策者在讨论前准备好讨论的方案和议题，将方案形成文件和主题，并通过电子邮件致给成员。去。大家单独思考后，统一讨论后，才提出自己的意见和建议。电邮群发系统 即时通讯系统 提案建议人 团队成员 独立思考 文本提议 提议 讨论 战略团队与提案人总结施行 某创业团队远程决策流程图 4、创业团队的人力资源介绍 团队 责任 介绍 战略经理 王小慧 整体战略制定、团队建设 我在

19、渤海大学读书，求知欲很强。战略咨询 寻找有财务管理经验的会员 项目 全面负责电子商务平台建设和管理自动化系统开发 原清华大学水木论坛负责人、技术专家、负责品牌 CI 和艺术 专业设计师、文案策划师、居住在 王小慧 负责论坛管理 学生，论坛的活跃成员，现在住在 产品项目 负责产品的设计和开发 专业设计师，多年服装设计及外贸工作经验，现居于 负责产品的设计和开发 专业设计师，大方风趣的作风，定制项目 负责定制业务的推广 绿色和平校园外联主任，具有丰富的校园活动与人联系的经验，销售项目 负责销售业务 我在大学读书，有广阔的市场视野。5、创业团队的利益分配方案 公司创业之初，作为一个新生，一切都是从零

20、开始，大家应该清楚的认识到这一点。我们通过认可创业理念和市场前景以创业热情参与。公司发展的第一年作为起步阶段，也是团队中每个人相互磨合，检验和评判各自工作能力的阶段。因此，在创业的第一年，我们希望得到大家认可的五个原则：a、第一年资金全部用于公司经营，暂不配股，不支付工资（如投资资金较多，可适当考虑人事费用）。如果团队成员有经济困难，可以申请一定的费用，但费用会在一年后从分红中扣除；团队成员有全职工作的，每月 2000 元；b、如果第一年有利润，则将所有利润留作第二年的发展基金，其余部分在第一年年底作为奖金分配给团队成员。测量。同时，公司明年的股份分配方案和分红方案也参照本年度工作业绩进行衡量

21、。c、公司实行财务透明化，任何创业成员均有权了解资金流向，权衡自身创业风险。创业的第一年风险承担由大家平分，一年后按照份额分配承担风险。d、因为业务需要新成员加入我们的团队，一年后我们会参考工作能力来决定是加入创业股东团队还是作为公司普通员工。e、创业参与者有权选择是作为未来的股东还是作为公司的雇员参与业务。如果您作为未来股东加入，您需要同意前四个协议。以公司员工身份参与创业，全职 2000 元/月，兼职 800 元/月。6、团队成员退休机制 创业团队成员因各种原因要求提前退出的，分为两种情况：a、创业第一年提出退出的，允许退出，但必须承担第一年创业失败的风险，第二年不参与分股。b、开业第一年

22、后退出，准予退出，并根据个人意愿是否保留公司股份。不保留股份的，公司以 60%的价格收购股份。保留股份的，按照股份比例承担公司的经营风险。7、绩效考核方案思路 希望尽快建立科学的绩效考核方法，实现人力资源的优化管理。有两种指导思想：a、在处理个人现有工作的利益和创业生涯的大局时，是否将团队利益放在首位。b、工作能力是否得到做过的项目组成员的认可，工作业绩是否得到团队未来股东的认可。经过一年的创业工作，每个人都会对自己的能力和团队的其他成员有一个清晰的认识。公司是我们自己的公司。创业团队作为一个整体尊重每个人的优势和想法。在具体工作中不断优化人力资源，实现人的利益最大化。八、一个计划 1、概述

23、某公司旨在打造全国知名 T 恤品牌，生产和销售全国最具艺术性和个性的文化 T 恤。性 T 恤网络是公司战略的重要组成部分，通过公司完成设计稿件的收集、产品的在线销售、网络营销和客户服务等业务活动。2、风格 一定的整体风格简约有个性，能很好的体现 T 恤的主题，同时兼顾艺术美感。页面主题清晰，避免过多；文案通俗易懂；功能是可扩展的。后台管理功能强大，可直接对接财务、物流管理系统。3、部分 描述 根据功能业务不同，分为以下专题模块：a、作品集 这部分的主要功能是为 T 恤生产提供良好的设计模式。某某通过举办连续比赛吸引设计师投稿，并参考网友评分评选出优秀的 T 恤印花作品。同时，公司还为公司或团体

24、提供服务，举办 T 恤设计比赛，与个人或团体竞标 T 恤设计图案。b、产品销售科 该版块的主要功能是提供库存商品供网友在线购买。c、加入定制板块 本版块提供加盟合作、个人及团体定制申请（团购）、主题合作业务联系。d、会员空间部分 本版块的主要目的是给在线客户或设计师更多的展示空间和增强亲和力。e、论坛系统版块 论坛系统的目的是提供一个在线交流的场所，推广 T恤设计文化，以匹配 T 恤文化的主题。f、客户服务科 论坛各项功能推广服务的详细说明文件，对公司各项业务的解答。4、结构设计 a)首页 该页面的内容包括热门产品的图纸、最近提交的设计作品的图纸以及公司赞助的设计比赛的广告。图文内容与主题活动

25、的宣传和主要的宣传活动有关。导航：奖品设计|在线销售|加盟定制|客服|交流论坛|注册登录 b)屡获殊荣的设计 页面内容包括各类赛事的推广说明，与相关作品一起展示。主导航：平面竞技场|竞技竞技场|疯狂测试 1.平面竞技场：此页面是持续竞争的场所。设计作品可随时提交。在后台初步筛选后，可以将设计作品放在前端参与网友的评选（这个过程一般需要两到三天）。参赛作品将有一周的评选期，超过时限后，分数将显示在展示页面上。每两周，工作人员会从评分最高的作品中摘 要出获奖作品，并将其印刷成成衣进入市场，并给予设计师 1000 元（800 现金+200元网购返利）作为奖励.未获奖的展览作品起价为 100 元。如果

26、会员要印这种图案的衣服，那 100 元会付给设计师（有中间费吗？）。同时，会员打印定制表格填写，公司为会员制作个性化 T 恤。本作品不会作为商品出售。页面主要包含作品展示的缩略图（尺寸和图稿待定？），并提供选择表格，可以多种方式排序，也可以打分后进入作品展示页面。单击每个缩略图以转到项目的详细信息页面。主导航：投稿|投票|定制 2.比赛戒指 本页面为赞助企业或团体周年庆典开展文化衫设计比赛的专区。选择此类设计作品的权利移交给活动组织者。页面的主要部分用于展示参与的设计作品。同时，也有往届赛事的推广和介绍。点击进入活动详细介绍。主导航：提交|查看详情 3.小试刀 设置此页面的目的是为了方便个人或

27、小团体根据自己的要求竞标个性化设计稿件。公司负责选定稿件的定制和分发。内容主要以招标信息为主。点击各个投标信息进入详情页面（包括提交）。投标金额由信息发布者确定，最低 50元，不设上限。采用先付费后出版的方式。如在限期内没有找到合适的作品，可以再发表一篇（连续发布一次），或直接请本公司设计师设计作品，最低单价 100 元/件。主导航：信息发布|查看详情 c)网上销售 在线销售提供电子商务功能，只有会员或加盟商可以将选定的 T 恤添加到他们的购物篮中。销售编钟 T 恤可提交转载申请，达到一定数量（100 件）本公司会考虑转载。单击以访问有关每个项目的详细信息，包括设计师信息以及该项目的每个变体的

28、可用性。公司原则上每种款式只生产200 件，一次再版后总数量达到 300 件，但以后不再印刷。页面主要分为三个部分：热销产品，点击查看所有在售产品；热销产品（按转载次数排名），点击查看所有热销产品；绝版 T 恤，这里的产品不再生产。主导航：热卖|转载|绝版 d)加入定制 加盟定制版块面向三大群体：一是品牌加盟经销商，想要成为知名品牌，必须走加盟之路，提供加盟联系入口，让合作伙伴了解我们加盟的具体细节业务，并保存在线申请。很多具体的商务谈判很麻烦；另一组是个人和团体。定制业务是一个很大的市场。无论是高校还是企业，都有巨大的利润空间。公司提供定制服务，设计图纸可通过获奖设计事务所索取。您还可以通过

29、上传自己的设计图来个性化 DIY。最后一个大组是合作伙伴。游戏网吧、粉丝俱乐部、宠物协会等都可以成为我们的长期合作伙伴。公司设计团队可以免费为他们设计各种主题的图案，以满足合作伙伴的大规模定制需求。主导航：我要加盟|我要定制|我要合作 e)客户服务 本版块主要从产品和两个方面提供客户所需的信息，同时也提供客户反馈和投诉的入口。在产品方面，我们对 T 恤的质地、颜色、尺码、洗涤常识等提供全面解答。另一方面，对网上定制采购服务和设计作品中出现的问题进行详细解答。主导航：T 恤 FAQ|FAQ|建议投诉箱 f)会员空间 会员空间并非专属于首页，可通过点击会员名进入。如果是指定加盟会员，产品以批发价为

30、准。会员可以互相访问，查看除联系方式和订单状态外的所有空间信息，包括彼此上传的照片和自己设计的 T 恤，还可以互相评论。考虑在您的个人空间中开发试衣间功能，让会员有归属感。保证每日点击。g)宣传活动 为了吸引更多的客户，可以进行一系列的促销服务。促销应在客户服务中详细说明。可以考虑鼓励大家多拍公司T 恤真人秀的照片。如果您被选为产品宣传图片，您将获得10 积分奖励（1 积分对应 1 元人民币），如果积分达到 80，您将获得免费 T 恤一件。积分系统可以扩展到很多项目，与他们互动的人，包括提交设计作品的自定义请求，都可以获得相应的积分奖励。您还可以设置黄金会员系统。此类会员每月 800 元准时获

31、得一件神秘 T 恤，全年节省 160 元；还开展了丰富多彩的 T 恤送礼活动，您可以要求公司以礼包的形式将 T 恤邮寄给赠送者。促销促销可以放在更重要的页面上。h)论坛系统 提供一个论坛系统，希望能稳定一个固定的访问群体，希望做大做强，为提升中国人的 T 恤消费品味贡献一份力量。论坛是 T 恤文化和 T 恤设计交流的场所。主要有两个板块，一个侧重于 T 恤文化的推广，一个侧重于 T 恤设计理念的交流。论坛的商业氛围不能太浓，相应的积分奖励措施也要落实到位。应配备强大的后台管理系统，同时与管理自动化系统相结合，尽可能实现业务处理的自动化流程，减少劳动密集型费用。九、企业可能面临的风险和对策 1、

32、没有设计师怎么办？你可以通过团队部门的设计师建立自己的设计师关系网络，建立起来后，可以通过他们的人际关系吸引设计师进来。2、没有好的设计作品怎么办？论坛部的设计师可以注册多个用户名提交自己的设计作品，同时增加奖金或前往设计论坛进行宣传。3、没有人气怎么办？通过网络营销吸引人们过来，充分利用大学市场，将我们现有的定制客户变成我们的潜在会员。我们会在每件成品衣服的标签上做广告，通过推广积分奖励制度吸引人们过来。4、如果没有生意怎么办？业务主要分为定制业务和在线销售业务。定制业务可将定制的高校联系方式传输至网络。网购业务低迷，可能是大家对网购的不适应所致。在加大宣传力度的同时，他们专注于加盟店市场。

33、不能在网上销售的衣服就放到市场上销售，在市场销售的同时促进网上购物。5、成衣生产进度跟不上、缺货、质量问题怎么办？联系多家生产单位弥补这一不足，并考虑招聘一名业务员来监控服装质量。建立现代化的编号系统和数据库管理系统，实时监控货物流向，并及时反映。6、大量订单产生，物流怎么跟得上，地址错了怎么办？物流企业一定要找有电商业务经验的企业，才能保证进度跟得上。建立系统，直接从定制商提交的地址数据库中获取地址的输出，减少公司方面的人为错误。建立订单变更响应机制，订单人地址发生变化时响应。7、没有人申请加盟店怎么办？如果资金充足，可以考虑先自己开一家加盟店，再介绍有兴趣加盟的人来看看，增加信誉。如果没有

34、资金自己开店，可以请营销人员拿公司的产品来经营业务。与媒体沟通也很重要，找到今年夏天最有吸引力的投资项目。市场可以是第一，然后是第二，最后是全国性的。8、如果资金短缺怎么办？前期至少有 5 万的投资，会投入运营。联系小组以定制客户并使用此收入来弥补可能的资金缺口。基本目的是有 5 万就做；如果有 100,000 则推广它；有 20 万就开店；9、如果出现系统问题该怎么办？请务必找到可以容纳您的流量的良好服务器主机。开发人员的技能必须很高，才能尽快解决可能出现的问题。预开发和多次调试保证在它出来之前是万无一失的。10、如果我去德国怎么办？我在团队中的角色是战略规划和团队建设。去德国之前，先完成所

35、有前期工作，为以后要做的工作写一份详细的计划，对未来可能出现的问题进行预测。要求所有团队成员全才，具有高度的责任感，将大家的利益捆绑在一起，齐心协力，共同创业。还要找专职的营销人员联系业务，有很强的沟通能力和市场洞察力，能充分理解我的想法，代我处理一些事情。试着说服我的本科同学出来。11、专卖店的店面设计怎么样？如果你和某家公司合作由他们公司设计，如果没有，你可以联系好的装修公司设计，我的设计师做 CI 策划。12、团队管理呢？实现财务透明和决策透明，减少会员的猜疑。合作前，签订业务协议，明确大家的责任和义务，共同协商建立共同认可的团队管理机制。培养良好的团队文化，努力打造学习型团队。多交流，

36、增进队员感情。13、如果团队不同意怎么办？团队分歧我要负责，如果是决策分歧，要提前共同建立高效的决策机制。如果是个人差异，我应该主动做好两方面的工作来化解矛盾。同时，建立一定的退却机制，应对极端情况。14、与公司利润分配发生冲突怎么办？计算合作前能出现的利润，把你的底线计算清楚。与公司合作时，签订利润分配方案，处理矛盾时有章可循。15、宣传呢？在资金允许的情况下，应加大宣传力度。宣传组由设计师、青年、团队三人组成，针对针对性的宣传，制定了不同的宣传策略。16、市场如何控制？争取明年开店，团队成员将对他全权负责，并给予他充分的行动权。如果完全由公司投资，则利润和风险核算一分为五。17、成员如何沟

37、通？成员之间难以分散交流。他们提前联系，同时也为要交流的话题做好了充分的准备，一一讨论。会议结束后，分配新的任务并引入一定的沟通程序，以防止沟通效率低下。18、中途提款怎么办？签订合同时，明确写明违约后果，创业时，不得已动用自己的固有资金。争取掌握资金的主动权，争取一定的一次性投资。19、衣服卖不掉怎么办？第一年，业务的重点是定制服务。第一年的市场销售情况作为对市场规律的探索，规模不需要太大，以防发生严重亏损。如果衣服卖不掉，可以考虑降到最低价，但这必须在万不得已，公司濒临破产的情况下才能做到。只要公司还在呼吸，我们就会坚守我们的价值观。20、市场评估呢？要有良好的市场眼光，最好的市场策划。平

38、衡产销，建立财务管理制度，测试市场反馈数据。希望在团队中增加一名市场分析师或可以胜任这项工作的人。21、如何根据生产数量定价？做好市场调研，计算清楚投资收益，科学定价产品。甚至反馈市场行情调整生产条件。可以设置几个价位的衣服，高价产品的数量可以少于低价产品的数量，但整体档次要高一些。22、如何认识媒体朋友？如果能引起媒体宣传，对公司形象将是一个很好的提升。可以通过协会或熟悉的北大同学介绍。走学生创业之路，走高级网络思维之路。23、如何开拓奥运市场？努力与奥运文化衫生产厂家建立良好的合作关系。前期可以让他们做我们的打底衫供应商，等我们的名声建立之后再商谈进一步的奥运合作。创业初期什么都不做。24

39、、货物如何交付和储存？在物流方面，物流公司完全有权使用先进的管理，以防止过程中可能出现的任何问题。25、如果库存过多怎么办？如果真的有不好卖的产品，可以考虑送人，通过赞助的方式进行推广。26、如果没有人赞助比赛怎么办？如果没有商业公司，则可以有义务将其提供给非营利组织进行宣传，以赢得良好的声誉，同时市场负责人会将这项业务推广给有需要的公司。27、与设计类发生冲突怎么办？与一些互惠互利的合作关系建立良好的人际关系，不要轻易合作。如果合作规划到位，就要防止纠纷和形象受损。28、大量现金流融资呢？财务管理最好由专职人员专职负责，或者团队中的关键人物学习相应的财务知识。引入更好的财务管理制度，学习学习

40、大公司的成熟做法。29、有人会对攻击做什么？与攻击者对抗并不容易，您可以私下联系以找到问题的根源。有必要发表公开声明，承认我们的工作事务并予以赔偿。30、如果有盗版怎么办？加大打击力度，相互制约，与工商部门建立良好关系，维护企业和设计师的利益，市场监管部门更加关注市场动态。31、物流系统出现问题怎么办？恳请物流公司尽快解决，并出具声明公布原因，公司形象要诚恳。32、合作伙伴如何解决？游戏网吧和粉丝俱乐部等众多热门一线群体是我们的重要客户，需要我们有针对性的宣传和行业知名度。前期建立几个主要的合作伙伴，然后开始业务联系。33、投稿人有创意抄袭怎么办？公司设计人员在管理上要更加细心，尽量在上传前发

41、现问题，同时警告提交者，警告时给出证据。如果您遇到投诉并妥善处理，请不时删除抄袭帖子。34、如果出现竞争对手怎么办？我们的优势就在上面，抢占先入优势，迅速做大做强，获得良好的口碑。通过我们的实力与竞争对手抗衡。冷静地对待他们，不要害怕他们。35、如果发生法律纠纷怎么办？管理层应主动学习法律知识，并考虑到这些地方发生纠纷的可能性，如果发生较大的法律纠纷，应申请专业的法律服务。36、电子支付出现问题怎么办？了解电子支付的全部技术细节，并在资金允许的情况下开放多种支付方式以应对突发事件。亲爱的朋友们，每一个创业者都是一只海鸥。我们可以融为一体，具有强大的凝聚力，在浩瀚中共同翱翔；我们也应该能够轻而易举地与波涛汹涌的大海搏斗，在万难中找到暗浪中的起起落落。食物。亲爱的请握住我们的手，让我们一起呐喊：加油，一起创业！酌情与所有未来股东讨论！