QP-1012-7.4.1-01生产提供控制程序.pdf

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1、审核:起草:生效日期:批准:修改履历表页码更改内容更改人更改日期审核人审批人生效日期1.01.0 目的目的为了明确生产排程，掌握物料状况，确保生产过程在受控状态下进行，配合业务之交期，以满足顾客之需求。2.02.0 范围范围适用于本公司计划统筹管理。3.03.0 职责职责3.1 销售部：将订单信息传递给生产部。(如涉及到客供材料部分需注明客供材料明细)。3.2 生产部：根据业务受订通知单制作QR-7.4.1-01-01 包装材料明细表，通知采购需要采购的材料明细。明确生产排程，安排生产，掌控进度。掌握生产状况及各种原材料、物料的使用情况。4.04.0 作业内容作业内容4.1 配料及下单。生产部

2、根据业务发放之业务受订通知单及库存状况计算出所需物料，制出包装材料明细表经核准后，转采购和仓库作业。下生产指令单给车间。4.2 追踪采购各种物料的到料状况（如有特采部分按来料检验控制程序作业，绿色产品有害物质超标时，不允许特采），结合业务部出货需求及其他生产因素，制出每日之 包装产品生产排程表，分发给相关部门，安排生产。4.3 生产部门在每天早晨九点将前日的QR-7.4.1-01-06 生产日报表送交生产部，以便作分析并对生产作掌控。4.4 车间如有生产异常，应及时通知生产部，生产部根据实际生产状况及顾客需求，给予各部门协调处理，必要时召集相关部门开生产内部协调会(主要为每日之早会)，并将生产

3、变更状况知会业务课，及时向总经理呈报生产状况。4.5 委外加工生产。4.5.1 通过各种方式和渠道，寻找合作厂商，满足绿色产品生产的要求。（依据采购控制程序）。4.5.2 开出QR-7.4.1-01-04 委外加工单，经经理及以上人员核准后，传真给合作厂商进行生产。4.5.3 追踪合作厂商的生产进度，并协助品管追踪协力厂商的质量状况。4.6 追踪实际生产结果：4.6.1 依生产各部门的生产日报表、入库单及各部门制令单追踪进度及完成状况。4.6.2 各生产部门日报表需由生产部门如实填写每日生产状况，及时送呈，以便及时了解生产状况。4.7 交期或订单数量变更之协调。4.7.1 生产中若有异常出现导

4、致产品不能按时出货时，需及时同业务部协商和沟通，以取得协调。4.7.2 如接到业务订单异动申请单，则相应调整好相关单据，并监督相关部门作好相应调整。5.05.0 参考文件参考文件采购控制程序（见 QP-1010）来料料检验控制程序（见 QP-1011）6.06.0 品质记录：品质记录：表单编号QR-7.4.1-01-01QR-7.4.1-01-03QR-7.4.1-01-04表单名称包装材料明细表生产日报表委外加工单保存地点相关部门相关部门相关部门保存期限一年一年一年附件一：生管管理作业流程图：业务订单生产计划制造命令单托外加工NGNG生产审核供应商OKOK指导淘汰进度跟踪托外加工单交期或订单数量变更之协调入库归档