施工强制性条文实施计划.pdf
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1、 强制性条文执行计划 批准:审核:编制:项目部 2022 年 4 月 目 录 一、目的.1 二、编制依据.1 三、工程概况.1 四、强制性条文执行计划.1 4.1 组织机构、人员构成及主要职责.2 4.2 管理制度的建立.5 4.3 强制性标准管理.7 4.4 资金支持计划.7 4.5 培训计划.7 五、强制性条文执行措施.7 51 管理措施.7 5.2 组织措施.9 5.3 技术措施.10 1 一、目的 为加对工程建设过程的控制,强化质量责任,规范质量行为,确保输变电工程建设严格执行强制性条文,保证工程质量及电网安全,根据法律、法规及相关规定,制定本规程。为加强深圳市城市轨道交通14号线工程
2、施工总承包车辆段及主所工区110kV福新主所至岗厦站室外电缆管沟工程建设过程控制,强化质量责任,规范质量行为,确保本工程建设严格执行强制性条文,保证工程质量及电网安全,以及本工程顺利的达标投产、创优、质量控制等,特编制此执行计划表。二、编制依据(1)工程建设标准强制性条文(电力工程部分)2011 年版(2)电力建设安全工作规程(DL5009.2-2013)(3)建设工程施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2013)(4)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)(5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)(6)其它工程建设相关的规程、规范、国家标准 三、工程概况 工
3、程名称:深圳市城市轨道交通 14 号线工程施工总承包车辆段及主所工 110kV 福新主所至岗厦站室外电缆管沟工程 工程建设单位:深圳市地铁集团有限公司 工程设计单位:深圳供电规划设计院有限公司 工程监理单位:铁四院(湖北)工程监理咨询有限公司 工程施工单位:中铁三局集团有限公司 建设规模:土建部分:新建单回埋管(4230mm+2170mmHDPE 管材)约 80m;新建拖拉管(4230mm+2170mmHDPE 管材)约 360m;设置转弯工井 3 座。2 电缆井侧壁及底板均采用 C30/P6 抗渗钢筋混凝土浇筑,盖板采用水泥包边盖板,埋管采用 C25 混凝土包封。电气部分:110kV 福新主
4、所本期新出线两回,一回至岗厦站,另一回至田面站。本回电缆线路为 110kV 岗厦站至福新主所电缆线路,新建单回路电缆线路 1x0.734km。四、强制性条文执行计划 4.1 工程项目管理组织架构 序号 姓名 工作岗位 职位 资格证书号 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 强制性条文的执行,由项目经理做为主要职能负责人,按强制性条文的组织管理措施分工分管。层层落实责任,责任到位。安全员、技术员、质量员等,均按照各自的职能职责进行相关强制性条文执行工作的监督、管理。3 施工队技术负责人,施工队长,是强制性条文执行的直接监管人,现场施工人员是执行人,要将管理手段用在实处,加强强制性条文
5、的执行力度。项目经理职责(1)项目经理负责本工程的施工管理工作。在职责范围内处理和决策与本工程有关的事宜,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。(2)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、环境保护等方面的管理制度,推行管理标准化。(3)协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府、及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成。(4)主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要求,确保安全文明施工和工
6、程施工质量。(5)协助各职能部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表(6)管理强制性条文的总体执行情况,定期收集情况,根据实际情况调整管理措施和执行计划。项目总工职责(1)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度,以及项目法人对本工程具体的技术要求;(2)认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度,贯彻 ISO19001:2008 标准和公司质保体系的程序文件。对工程质量和安全在技术上负全责;(3)负责审批施工组织设计、施工技术方案,主持技术会议,解决施工中的技术问题;(4)组织编制并落实本工程输变电工程达标投产考核评定标准(2015 年版)实施细则,确
7、保工程“达标投产”,满足项目法人的要求。组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。(5)负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题,并跟踪和落实。(6)负责组织各施工队的劳动竞赛和小组活动。(7)输电线路强制性条文的执行情况、执行力度,以及技术部分的合理性、规范性控制。4 技术员职责(1)协助项目经理主管施工技术工作;(2)做好工程施工前期准备工作,参加施工图纸会审工作;(3)负责审查项目施工计划和施工组织措施;(4)组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施;(5)负责对项目部进行施工技术交底,解决施工过程中所遇到的技术、质量、安全问题;(6)编制上报培训计
8、划,组织培训工作;(7)对文件资料进行有效控制和管理工作,整理收集质量记录。(8)在项目经理的领导下负责项目部成员的安全管理和工程质量管理,并组织项目部成员的安全质量培训;(9)在工程中检查督促项目部执行企业的安全生产规章制度,指导督促项目部认真搞好安全质量管理工作,把好安全质量关;(10)指导和督促项目部,认真贯彻执行 ISO19001:2008 标准和南方电网公司颁布的质量文件,搞好质量管理,把好质量关;(11)负责组织学习上级有关安全生产的规程、制度,编制工程施工的安全措施。(12)对强制性条文执行中的技术类部分控制、把关。质量员职责(1)编制项目部工程的质量计划、达标实施细则:参加质量
9、、安全、技术交底工作(2)负责工程质量管理工作,抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作;配合业主和公司对工程质量进行中间和竣工验收。(3)负责不合格品的确认及纠正和预防工作。(4)负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。(5)负责各项材质报告、质量记录的管理工作。(6)在项目经理、技术员的领导下,负责工程质量保证体系的正常运行。(7)监督执行强制性条文中的质量强制性条文工作。安全员职责(1)负责编制本工程安全教育和安全技术措施。(2)负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。(3)协助上级主管部门进行安全检查,对施工中存在的安全问题提出解决方法,并监督 5 实施。(4
10、)负责检查本工程安全三查制度,负责特殊作业的监护。(5)负责安全防护用具的定期检测,协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。(6)负责向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查,编制事故调查报告。(7)协助项目经理作好安全工作,并对安全管理的各项制度和办法的 落实负领导责任。(8)监督执行强制性条文中的安全强制性条文工作 材料员职责(1)系统地做好工程材料的计划、采购、验收、库管及发放使用工作,保证及时供应合格的材料,满足工程的需要。(2)搞好材料消耗记录,以便充分的利用,节约材料,降低物耗,力争获得最佳经济效益。(3)及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告,竣工前移交项目部资料员,
11、汇集竣工资料。(4)贯彻执行上级颁发的机具管理、维修的规章,建好、管好机具使用、维修、保养台帐。(5)保证机具的调配和使用,适应工程质量的要求。(6)定期检查、统计机具状态,并向有关部门及领导传递有关信息。(7)加强对机具供应的管理工作,保证机具供应质量满足工程质量的要求。施工队长职责(1)在项目经理的领导下,搞好各施工队的管理工作。(2)协调施工队的工作,到施工现场对单位工程、分部、分项工程进行验收和签证,对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。(3)根据施工计划,控制施工进度,对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。(4)核对工作量,提供自检检查记录,完成领导交代的其它
12、工作任务。4.2 管理制度的建立 强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工 6 中,应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标,成为符合合同要求、符合规范要求的工程。安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题,其中质量是核心,安全是保障,工期是前提,信誉是目的,在每一个项目中,这四个环节都不能忽视,成败在质量,得失在信誉。所以,为满足强制性条文的执行,要建立起相应的管理制度。1、强制性条文的安全管理制度 坚持“安全第一、预防为主”的方针,实施安全责任制,项目经理是项目安全第一责任人,要经常检查施工现场的安全情况,发现问题立即整改。施工人员应当遵守施工
13、安全操作规程、安全管理制度,提高自我防护意识,严禁违章指挥和违章操作。施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。施工现场所有临时用电由专职人员负责,其他人员禁止接驳电源。所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。发生工伤事故,要及时上报并详细记录事故情况,提出防范措施落实整改,发生重大安全事故要保护好事故现场,并立即上报。2、强制性条文的质量管理制度 针对不同工程特点,制定相应的施工方案,认真做好工程前期准备工作,从而保证施工技术的可行性。在施工过
14、程中,精心组织,科学管理,严格信守合同,严格按照规范、标准化施工。项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,项目经理必须现场亲自检验上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并督促修正后,下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。在班组交接前,各班组长要对各个环节进行检查,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清责任和原因。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。7 对于操作失误,要视情况严重程
15、度对责任人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。组织施工人员对各类问题分析总结,针对问题制定纠正预防措施,并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中,提高水平。工程完工后,在向甲方交接前,由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.4.3 强制性标准管理 根据输电线路强制性条文的规定,按照强条的执行计划表进行分布分项的跟踪推进,将管理制度管理手段进行科学系统的规范,形成书面文字、执行计划,以行之有效的
16、手段达到标准化管理的目的。4.4 资金支持计划 针对强制性条文所需要执行的各种措施,购买相关设备、物品,对强制性条文的各分部工程,各施工关键环节,现场安全措施,进行系统的布置,结合安全文明施工措施费,来满足强制性条文执行过程中的资金支持。4.5 培训计划 1、进场后,开工前,组织所有施工管理人员、现场人员,进行安全、技术交底。在施工过程中,按照各分部工程开工前,继续组织安全、技术交底。2、项目部定期开展安全学习活动,组织施工负责人定期参加,以图片、文字、影像等手段进行安全质量教育。3、由公司生产技术部带头,开展新技术、新方法的培训学习。4、对各施工队进行质量自检及互检,组织开展相互学习、相互讨
17、论的提高施工工艺的质量活动。五、强制性条文执行措施 51 管理措施 将强制性条文的执行层层落实到各责任人身上,由项目经理到项目总工,再到安全员、质量员、技术员,最后到施工负责人和施工施工队现场管理人员身上,都要一层层 8 的贯彻强制性条文的精神。安全方面:(1)项目部制定本工程安全施工管理办法,严格执行公司规定的各级安全责任制,项目经理为本工程的第一安全责任人,各部门负责人为其本部门的第一安全责任人。公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书,通过经济利益的联系,达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励,作到层层抓安全,人人管安全,事事讲安全,使安全责任横向到边,纵向到
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- 施工 强制性条文 实施 计划
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