投资管理部部门职责(doc15个).pdf

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1、投资管理部部门职责（doc 15 个）17 首创集团投资管理流程（II稿）限额以上投资项目评估流程（运营二部分管板块）一、管理概要 限额以上投资项目评估流程为集团所属科技、酒店和贸易板块进 行限额以上投资时，需向集团报审评估的管理程序。依据集团对板块企业定位，集团所属科技、酒店和贸易板块投资 限额分别为：（二）管理目标 1、确保板块投资与集团战略规划的一致性。2、确保投资项目可行性研究报告或尽职调查报告的有效 性、真实性和严谨性。（三）涉及部门 1、集团运营二部、集团投资委员会。2、运营二部分管科技、酒店和贸易板块。（四）管理要点 1、限额以上投资项目评审，依据集团战略规划和板块企业 发展战略

2、，作为投资评审和决策的主要原则。2、对于不符合集团整体战略的投资项目一律不予审核。3、限额以上投资项目评审重点：（一）投资限 科技板块：投资金额在 酒店板块：投资金额在 贸易板块：投资金额在 万元以上的投资项目。万元以上的投资项目。万元以上的投资项目。投资是否符合国家产业政策支持；投资是否符合集团投资战略和带动板块发展；投资项目行业市场前景、是否具有成长性、技术先进程 度和投资效益等方面进行评估和分析。二、投资评估管理程序 板块企业限额以上投资项目评估原则上需经过项目初步评估、项目 审核批准和项目投资三个阶段。（一）项目初步评估 1、板块企业在投资限额以上项目时，需根据国家关于建设投 资项目可

3、行性研究报告规范要求，编制拟投资项目建议 书，完成后送交运营二部进行初步评估。运营二部依据投 资项目评审原则，提出项目初步评估意见，报主管副总审 核；2、初审通过的项目，由板块企业编制可行性研究报告；由运 营二部组织专家对可行性研究报告进行详细论证后，提出 综合评估意见，经集团主管副总经理审核后，报集团总经 理；3、集团总经理依据集团战略规划和集团投资战略对拟投资 项目进行审核，其审核可能形成以下三种结果：1）拟投资项目不符合集团整体战略部署，集团总经理直 接否决投资项目；2）拟投资项目符合集团战略发展方向，则拟投资项目可 直接提交集团投资委员会进行审核；3）项目虽符合集团战略，但项目可行性研

4、究报告尚须进 行完善。则由运营二部将集团总经理意见反馈给板块 企业进行修改和完善，并将完善后的可行性研究报告 送交运营二部进行复审，并返回步骤2。（二）项目审批 2、集团投资委员会对项目提出审核意见，审核同意后提交集 团董事会批准。否则视为否决项目。3、集团董事会批准该项目后，由集团派出董事在板块企业董 事会表决通过。否则视为否决项目。（三）项目实施 1、板块企业组织各种资源实施投资计划，运营二部参照重 大项目跟踪管理流程对投资项目实施跟踪管理；2、运营二部负责保管投资项目评估决策过程中所形成的有 关投资文件和资料，并按集团文档管理规定进行分类归 档。投资文件和资料主要包括：项目建议书、项目尽职调 査、投资项目批准文件、投资协议（合同）、投资委员会 和董事会表决文件等。二、板块企业限额以上投资项目评估流程（见下一页）板块企业限额以上项目投资评估流程II稿）