施工单位个人工作总结.pdf

《施工单位个人工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位个人工作总结.pdf（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 施工单位个人工作总结 施工单位个人工作总结 1 建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。以下为今年的工作总结。一、在建工程状况 工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据

2、项目部进度节点进行细心施工。有望将工程圆满完成，并向业主、监理交待。二、工程质量 xx 项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在 xx 公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。三、平安生产 今年 xx 工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投

3、入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理规范化。四、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。xx 项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。五、工程施工遇到的问题 xx 工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务

4、人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现 场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。六、团结管理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止

5、，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。施工单位个人工作总结 2 进入 xx 建筑工程有限公司，回顾这三个月的的工作，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过三个月来的学习与工作，自身和工作模式上都有了新的突破，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有肯定的了解！现将三个月来的工作状况总结如下：一、专业学问、工作实力和详细工作 我 20 xx 年 9 月份来到 xx 公司。以前没有接触过建筑行业，这对

6、我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前没有接触过建筑行业，换 行业的我等如就是空杯！才起先对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，在这种状况下，为了搞好工作，自己摸索实践，在三个月的时间里熟识公司，完成了角色转换过程，了解了公司运作的程序、方向！为以后的工作中形成了一个清楚的工作思路，有信念在工程正式开工，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这期间，我自己在网上学习看了不少建筑方面的资料，以及领导给我供应的建筑平安技术生产、建设工程平安生产法律。在工地管理生产方面的打算：制作了工程项目部管理制度里面细化到了项目部日常管理和奖罚制度等一系列管理灯塔！制作了电子表

7、格、工程进度表、考勤表、工资表、进度款确认单、签证单、平安隐患通知单等。另制作了建筑工地标语牌：“三宝、四口”防护规定、平安生产六大纪律、施工现嘲十不准”、脚手架运用、维护、工人的平安生产职责、平安纪律牌、平安措施牌、“文明工地”八条标准、十项平安技术措施、工长（施工员）平安职责、平安员职责、砂浆搅拌机平安操作规程、混凝土搅拌机平安操作规程。二、工作看法和勤奋敬业方面 酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成 三、安排 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完

8、成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也需熬炼自己，经过不懈的努力，让自己工作水平有长足的进步，开创工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。几个月来的工作，尽管有了肯定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如没有完全把上班时间放在工作上，公司细微环节的陈设以及 5S 的执行力度，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用学来的学问和将学习的建筑学问，为适应建筑市场环境的发展大趋势，对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的

9、管理都会去学习，抱着先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。施工单位个人工作总结 3 我于 20 xx 年 3 月到工程施工单位上班以来，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现将工作状况简要总结如下 一、思想政治方面 1、不断提高政治理论和思想意识，社会公德，职业道德方面的觉悟。2、不断改造自己的主观世界，努力做一名政治思想过硬，专业实力强的优秀员工。二、工作方面 1、仔细学习各种规范文

10、件和各种规范规程等等。2、虽然我以前也有过肯定的施工阅历，但以不能满意现在的规范规程要求，在真正的施工过程中，我所了解的还是凤毛麟角。所以我真心的感谢上级领导的传授，监督和关切支持。三、努力的方向 1、主动参与证书考刻，着眼与专业技术，提高业务实力和专业水准。2、向公司先进模范学习，争当先进。通过这次总结，我虽然在专业上取得了一点进步，但离上级的要求还有肯定的差距。总而言之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，与公司共同进步，共同成长。20 xx 年转瞬即逝，回想本人在 xx 项目担当项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感

11、受到 x 深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成果，当然自己还存在很多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。20 xx 年个人工作总结如下：一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自比照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更刚好且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等支配技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于

12、结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不刚好影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行 针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并驾驭关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人

13、员进行技术和平安交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量限制及各分部工程的验收工作 通过近一年的辛勤的工作，xx 项目相继顺当通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一样好评。在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和

14、质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。技术资料的汇编工作也是质量限制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事改变频繁，并且部分过程资料未刚好整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出安排，并按竣工归档书目列出资料书目，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作 我初进 xx 小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠

15、缺，不能合理支配施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入 xx 小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插支配给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快

16、施工进度。经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主子翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采纳换位思索去给业主合理说明常见的土建质量通病现象，并主动责成与督促相关分包单位刚好整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值买的放心，住的舒心。五、项目技术组团队建设 xx 项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为 年轻，加之项目施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能

17、刚好并有前瞻性的列出工作安排，在详细的施工中屡屡受挫，未能刚好融洽和协作与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我刚好和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并激励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经验很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、

18、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。六、20 xx 年工作的不足及工作中需改进之处 我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在 xx 项目近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己 20 xx 年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。2、刚好总结，包括工法、沟通技巧，还要刚好总结问题，分类、归 纳、分析问题的起因，便于下次有安排的预控。3、确定的事要坚持干究竟，并抓好细微环节，由一点一滴做起。4、

19、加强与各部门的沟通与沟通。5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有安排，要有的放矢。施工单位个人工作总结 4 今年年初，我由 x 分公司调换到了 x 项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在 x 工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境 x 在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建

20、设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个 x 区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。该地区地处 x 沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小 的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上

21、现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了 x 项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风 由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。x 项目 x 年已完工程包括新建道路 x 公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。当天的测量工作完毕

22、后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了 x 项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平 项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成 项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项

23、目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。四、存在的缺点和不足 尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。施工单位个人工作总结 5 我于 20 xx 年 6 月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要

24、，于 7 月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和 进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世 2 号楼外墙保温施工管理，吕梁恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导

25、下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务 20 xx 年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了 6 项较大型工程项目：太原恒大绿洲 4 期、5 期外墙保温工程太原东景苑小区外墙保温工程太原泛华盛世 2 号楼外墙保温工程太原恒大山水城外墙保温工程吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7 月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛

26、世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8 月中旬我公司中标吕梁恒大御景外 墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于 8 月 20 日前往吕梁。全面负责工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为：铝合金安装不到位发电机故障电梯运用惊慌前期历史遗留问题困难等缘由，

27、其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到 9 月10 日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静 应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，

28、主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。10 月 11 日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有 4 栋楼，只有 3 号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工 队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工

29、不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于 10 月 20 日起先渐渐进场，现就临汾恒大华府工程状况作以下汇报：1.工期进度方面 临汾恒大华府位于滨河南路华门北 101 米，总建面积约 33

30、万，目前我公司负责承接了一期 1-3 号楼外墙保温及涂料工程，于 20 xx 年 10月 20 日正式起先局部施工，截止 20 xx 年 12 月整体保温工程进度 50%，其中 1 号楼北立面完成 85%,东三墙完成 50%，西三墙完成 70%，南立面未施工。2 号楼北立面完成 90%，东三墙完成 50%，西三墙完成 50%，南立面未施工。3 号楼北立面完成 95%，东三墙完成 95%，西三墙完成 80%，南立面完成 70%，施工总人数 62 人，吊篮 34 台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料 1#2#楼还需 30 天保温基本完工，3#楼还需 15 天保温基本完工。2.工程施工平安方面

31、施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。3.工程施工质量方面 对施工人员讲解传递技术交底，岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。发觉钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了

32、补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3 号楼整体合格率为 65%，1#2#楼整体合格率为 75%。4.现场施工管理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉 问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进

33、度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临

34、汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：1.施工队伍的选择 一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否参考 现场管理负责人员的看法，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。2.施工前的打算 1、具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。2、公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。3、具体全面的施工技术交底。3.为了保障工程平安质量，工程项目较大时应增加相关管理人员

35、。4.公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高！1、接着做好对施工现场及人员的平安监管力度。刚好发觉存在的隐患和问题，仔细进行整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。3、定期对工人进行平安、质量

36、上的讲解沟通，刚好传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充溢自己，使自己更能够从容应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创建辉煌绚丽的明天！施工单位个人工作总结 6 硕果累累的 20 xx 年已悄然过去，充溢希望的 20 xx 年已然来临，今日我们怀着激烈的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来，下面我向大家汇报 20 xx 年公司的工作状况和 20 xx 年的工作安排。一、工作状况 20 xx 年我们

37、公司完成的建筑总产值是 二、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。1、激励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评比、做到以点带面。只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬

38、并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。2、完善工序交接制度、责任到人 公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。3、强化成本管理、严把材料关 项目部根据公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中，建立了

39、完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。三、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 20 xx 我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水同等方面的实力有了很大的提高。管理人员素养明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。四、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚 大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业

40、精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从相识、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用

41、。五、实现平安质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了平安工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。六、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金限制 根据年初制定的全面预算安排，重点限制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点限制。强推全面预算管

42、理，抓成本过程限制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员限制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效限制。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常惊慌，但我们加强资金限制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本限制所带来的结果。七、20 xx 年工作目标 成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在公司正确领导下，在全公司广阔员工的同心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有

43、什么工作是干不成的；我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭华蜜温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢欣鼓舞、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的踪迹。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，感谢大家。施工单位个人工作总结 7 二期工程自20 xx年x月x日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚毅而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的主动协作下，我们较好地履行了合同中的

44、各项责任和义务，工程已顺当竣工。在这里我们诚心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！现将我们在工程的施工状况汇报给您们。一、履行合怜悯况 自 20 xx 年 x 月 x 日正式开工至工程竣工，历时 x 个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划：首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才 8 名，中级职称以上人员 28 名。其次，强化管理。公司均已通过 iso9000 质量、iso18000 平安和iso14000 环境体系认证，我项目部从一起先便严格根据质量、平安和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了 工程质量平安环境管

45、理体系文件，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了 34 个专用体系文件 第三、施工安排科学周密。各种安排做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约状况如下：1、按期开工 我们克服了进场交接时间极短（4 天）的特别困难，在吃饭、住宿都没有解决的状况下便投入到施工生产中。根据合同约定，20 xx 年 x 月 x日我们做到了按期开工。2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度安排，在开工后的第三个月，即 20 xx年 x 月份完成石料开采出运 70.1 万 m3，超额完成合同要求月产量 60 万m3 的安排指标。施工期间我们遭

46、受了 3 次大台风的影响，由于我们实行了主动主动的防范措施，所以灾难之后很快地复原了生产，保证了防波堤工程石料供应。在季风季节各航局装运船只不足，特殊是在工程后期，各航务局日装船需求量在 12 船、每日施工时间在 13 小时的状况下，我项目部采纳多种措施，在极其窝工、经济上严峻亏损的状况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。到 20 xx 年 x 月 x 日装运完最终一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标 合同要求日生产实力为 3 万 m3，我项目部于 xx 年 x 月 x 日首次突破3 万 m3，进入 xx 年 x 月份后又多次连续地超过 3 万 m3/日

47、。4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又特地制订了石料质量限制措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检 12 次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满意了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、平安生产 我们制订了平安目标和各项规章制度，平安组织机构人员到位，制订了专项平安防护措施。没有发生平安事故，经检查发觉几次平安隐患，针对平安隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工

48、程的全过程 加强综合治理，没有发生一起作奸犯科事务、违反治安事务和火灾事务，生活区和施工区秩序井然。注意生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、保密工作 遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教化。开工至今，未发生泄密事务，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行状况 严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成状况 1、依据各航局的要求，完成了规格石开采出运 117.08 万 m3，堤心石开采出运 384.85 万 m3，合计完成石料开采出运 501

49、.93 万 m3；2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土 218.48 万 m3；3、石料储存及出运 60.61 万 m3；4、修建上山马路及其它马路 2212m；5、完成了截排洪沟砌筑 23101m（超额 775m）；6、完成了排土场坡脚护坡砌筑 1032 米；7、完成了拦石坝砌筑 170 米；8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积 31.2 万 m2。我们圆满完成工程的各项安排指标，工程顺当竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺当交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们

50、真心地感谢大家的支持与帮助。施工单位个人工作总结 8 我于 20 xx 年 x 月 x 日进入 xx 工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主 动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在