培训成果报告.pdf

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1、培培训训成成果果报报告告集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）培训成果报告培训成果报告Xx 石油化工有限公司聚丙烯车间自 2009 年 9 月开工以来，历时一年多，实现了平稳长周期运行，生产出了获得下游加工企业好评的聚丙烯产品，多次获得公司的表扬，同时也为我国石化产业画上了浓重的一笔。取得这样的骄人成绩，我们深深的体会到那是聚丙烯人共同努力，辛勤劳作的结果，更是我们卓有成效的系统培训的结果。一、培训的必要性在瞬息万变的市场中，企业间的竞争已由单一产品的竞争转变为整体学习能力、灵活性和反应能力等综合实力的竞争，而人才则成为了竞争中的一大

2、焦点。集团公司明确指出人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。由此，对人才的挖掘和培养，进一步提高企业员工的文化素养和专业水平，是一个企业兴旺发达的根本之根本，关键之关键。为更好的执行公司政策方针以及结合我车间班组人员少，岗位人员生产操作经验不足，全岗操作能手缺乏，不能完全满足装置安全长周期运行要求的情况，满足员工对自我价值提高接受培训的意愿，车间自2009 年 10 月以来开展了班组岗位梯队培训，实行岗位人员跨岗学习，培养车间岗位操作多面手，提高班组整体生产操作能力，满足装置安全长周期运行的培训方案，历史一年多以来，取得了很好的效果。二、培训的形式1 在岗位练

3、兵方面，车间长期建立岗位练兵本，车间管理人员按照培训计划在岗位练兵本上从工艺、设备以及安全方面出题，接班班长组织班员讨论后，班组人员进行答题，在班组人员完成答题后，考评人在岗位练兵本完成评分并指出不足。为巩固效果每一阶段结束后还结合岗位练兵本内容进行一次理论考试，考试结果与当月绩效挂钩。2、在梯队培训方面，实行班组内部师徒跨岗学习，从日常工作中做好全能型人才储备的培训。培训结束进行考核，直到合格为止。从而在班组或车间岗位出现空缺时，车间或公司随时可以择优聘任。3、对于新进员工，车间给每一位员工量身订制了一份详细的培训计划，配备专门的师傅，通过“传帮带”的方式使新员工迅速的融入集体，提高知识技能

4、，早日成为车间的有用之才。4、今年以来，随着车间平稳运行，为了提高员工积极性和主观能动性，车间成立了以班组为主体的 QC 攻关小组，目前选题共有四个，正在按计划有条不紊的进行中。三、培训的成果开展岗位练兵以来，共进行了 XX 期，平均成绩均在 90 分以上，多次受到公司领导的表扬和兄弟单位的称赞，有很多单位特意到车间进行借鉴学习，成为了公司岗位练兵的标兵单位。在梯队培训方面，短短的一年多时间，就有一人被提升为公司机关管理人员，两人被提升为车间管理人员，这样的效果是任何一个车间都会为之称赞的。在参加公司技能竞赛方面，车间共有 4 人获得了公司“技师”的称号，同时 4 名新招聘大学生也在公司上岗考

5、试中，取得了“优秀实习生”的荣誉。取得这样的成绩，对于一个刚刚成立只有一年多的车间来说，是多么令人骄傲、令人自豪的！四、今后培训计划才是企业最大的资本。百年大计，树人为本。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。