质检部管理制度.pdf

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1、 质检部管理制度 1、质检部职能 全面负责公司产品质量检测把关工作。完成对现有产品的质量控制、并进行各类新产品检测方案制定实施，保证公司在市面流通产品的质量优质可靠。2、质检部岗位设置及人员编制 部门机构设置图 岗位编制 序号 岗位 定编 目前人数 现岗人员 备注 1 经理 2 主管 3 质检员 本部门职务说明 序号 岗位 职务 1 部门经理 1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组

2、织对各种样品进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。4.管理制定检验用仪表、量具，规定时间检测效验。5.检验管理每批产品的检验记录要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。6.做好成品检验汇总。2 质检部门主管 1.负责组织学习相关的质量检验规范规程、检验流程。2.对检验员进行技术指导工作，检查监督组内人员的工作质量。3.协助部门经理安排质量检验工作，保证组内人员工作质量。4.督促质检员认真执行检验制度,工序检验中，及时识别不合格品，监督和跟踪不合格品的处

3、置，对工人的违规行为及时纠正并处罚，有效地控制质量。5.审查检验记录，并及时归档，确保检验原始记录数据清晰、完整、正确和有效。6.负责完成上级领导安排的临时任务。3 质检员 1.负责进行外购原辅材料的入库前检验工作，保证不合格材料不放行入库。2.严格按国标要求对各工序产品的质量进行检验。3.负责形成正确的检验记录，并及时归档，确保制作资料完整、正确。4.负责完成上级领导安排的临时任务。3.部门管理制度 质检部人员需每日佩戴工作牌上岗，进入实验室必须穿实验服，并戴上手套和口罩。严格按照国标要求，执行相应的质检计划。质检部人员需认真负责每一批产品的质量检验，保证数据真实可靠，不得弄虚作假。检验记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出实验室。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。检验设备的使用、保管和维护应严格按照设备使用说明书操作。外来人员进入质检室，质检人员确认其身份，方可允许进入。4.质检部工作流程