项目管理学练习题A.pdf

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1、 项目管理学练习题 A 一.名词解释 1.项目 2.项目范围确认 3.工作总时差 4.项目风险识别 5.时差 6项目生命周期 7项目团队 8顺序图法 二、判断题 6.所有的项目，都会有项目完成后的运营阶段。7.项目的集成计划与专项计划是在项目定义与决策阶段完成的。8.项目业主/顾客是项目最终决策者，所以项目业主/顾客最终要批准项目集成计划方案，这是项目集成计划的最终审批。9.在顺序图法中，用箭线表示项目中的各项活动，用节点表示事项（即活动间的关系）10.项目筹资额度只需要考虑项目的总成本即可。11.项目生命周期包括项目建造阶段、运营阶段及清理阶段。12.每个项目的工作分解结构都是唯一的，即同一

2、个项目，只能有唯一一个正确的工作分解结构。（）13.项目成本管理就是项目造价的确定与控制。14.在项目风险管理计划实施过程中，必须严格按照风险管理计划去选择和使用项目风险管理工具，而不允许进行调整。15.项目团队通常是一个永久性的组织。三、简答题 16.试阐述项目的特性。17.试列举项目管理过程所包括的子过程有哪些。18.项目集成管理有哪些基本特性。19.项目时间管理的主要内容有哪些。20.项目成本预算的依据有哪些。21.项目风险产生的原因是什么。22.通常在一个项目的组织管理中，主要的相关利益主体包括哪些。23.项目范围控制的方法有哪些。24.项目成本的影响因素有哪些。25.项目风险识别的内

3、容有哪些。四、计算题 26.某项目计划工期为 10 周，该项目各工作的成本预算如下表所示。在项目第 7 周末，项目组进行了项目完成状况分析，到第 7 周末各项工作计划完成工作百分比、实际成本、实际完成工作百分比如下表所示，请计算该项目第 7 周末的挣值，并计算各项成本绩效指数。(7 分)编号 工作代号 总预算(万元)第 7 周末计划完成百分比 前 7 周各项工作累积实际成本 实际工作完成百分比 1 A 25 100%22 100%2 B 20 100%18 90%3 C 18 80%16 85%4 D 30 50%12 40%5 E 24 10%3 15%6 F 12 0%0 0%27.请根据

4、下表中数据，绘制单代号网络图，并计算各种网络参数，找出关键路线。序号 任务代号 持续时间 紧后工作 关系类型 1 A 4 B STF4 C STS2 2 B 6 D STS8 E FTF20 3 C 10 E FTS1 4 D 7 F STF10 5 E 9 F STS2 6 F 6 28试策划一个家庭聚会，并进行 WBS 分解。五、案例分析题 29.Codeword 公司是一家为战斗机设计电子设备的中型公司，他们通过与其他公司竞争来获得提供这种系统的合同，其主要客户是政府。Codeword 公司 获得合同后，就成立项目，完成工作。大多数项目的成本是 1000 万5000 万美元，期限是 13

5、 年，Codeword 公司能同时开展 612 个项目工 作，并处于不同阶段，有些刚开始，有些则临近尾声。Codeword 公司拥有众多项目经理，他们向总经理负责，其他人员向他们的职能经理负责。例如，电气 工程师全都向电气工程经理负责，电气工程经理又向总经理负责。职能经理把具体人员分配到每个项目中去。有些人完全为了一个项目工作，有些则分时间在两三个 项目中工作。尽管人员在具体项目中指定为该项目经理工作，他们仍然受职能经理的领导和管理。杰克科瓦尔斯基（Jack Kowalski）已经为公司工作了 8 年。他在大学获得电气工程的理学学士学位，毕业后，一直做到高级电气工程师，向电气工程经理负责。他从

6、 事过各种项目工作，在公司里深受尊重，有希望成为项目经理。不久，Codeword 公司获得一个 1500 万美元的合同，为一种新型飞机设计制造先进电子系 统。这时，总经理将杰克提升为项目经理，并让他负责这一项目。杰克与职能经理一起为这一项目配备了现有最好的人员，他们大多数是亲密的伙 伴，以前曾与杰克一起在项目中工作过。然而杰克被提升为项目经理后，高级电气工程师这一职位空缺，电气工程经理无法为杰克的项目分配合适的人员，于是总经 理招聘了一位新员工阿尔弗雷德布赖森（Alfreda Bryson），她是从公司的竞争对手那里挖过来的。她是电气工程的博士，有 20 年的工作经验，她的薪水标准很高，要比杰

7、克高。她被委派到杰克的项目中，专任高级电气工程师。杰克对阿尔弗雷德的工作给予特别的关注，并提出与她会谈，讨论她的设计方法。然而这些会 谈几乎全由杰克一个人说，他建议怎样设计，完全不理会她的说法。最后阿尔弗雷德质问，为什么他检查她工作的时间要比检查项目中其他工程师的时间多得多。他回答说：“我不必去检查他们的工作，我了解他们的工作方法，我和他 们在其他项目上一起工作过。你是新来的，我想让你理解我们这里的工作方法，这也许会与你以前雇主的工作方法不大一样。另一次，阿尔弗雷德向杰克表示，她有一个创新设计方案，可以使系统成本降低。杰克告诉她：“尽管我没有博士头衔，我也知道这个方案没有意义，不要这样故作高深

8、，要踏实地做好基本的工程设计工作。”丹 尼斯弗曼（Dennis Freeman）是另一位分配到项目中工作的工程师，他认识杰克已经 6 年了。在与丹尼斯弗曼的一次出差旅行中，阿尔弗雷德 说，她为杰克对待她的方式感到苦恼：“杰克在项目中的作用，与其说是项目经理，倒不如说是电气工程师。另外，对于电子设计，我忘记得比他知道得还多，他的 电子设计方法早已过时。”她还说，她打算向电气工程经理反应这一情况，她要早知道这个样子，决不来 Codeword 公司工作。案例问题：（1）你认为杰克能够胜任项目经理吗？说明原因？（2）杰克与阿尔弗雷德交往过程中的主要问题是什么？（3）电气工程经理对这情况的反应将会是什么

9、？他会怎样处理解决？项目管理学练习题 A 答案 一.名词解释 1.项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。2.项目范围确认是指由项目相关利益主体（项目业主/顾客、项目发起人/委托人，项目实施组织或项目团队等）对于项目范围的正式认可和接受的工作。3.工作总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。4.项目风险识别就是根据项目风险计划和项目的集成计划与其他专项计划，识别项目全过程所有各种风险的一项项目风险管理工作。5.时差：指在一定的前提条件下，工作可以机动使用的时间。6项目生命周期：项目从始到终的过程可

10、以划分成一系列的阶段，这些项目阶段的时限、目标、任务和里程碑等内容构成了一个项目的生命周期。7.项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。8.顺序图法也叫节点网络图法，这是一种通过编制项目网络图给出项目活动顺序安排的方法，它用节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。二、判断题 6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.三、简答题 16.项目的特性包括：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、其他特性。17.项目管理过程的子过程包括：起始过程、计划过程、执行过程、控制过程与结束过程。18.项目集成管理的基本特性包括：基于配置关系

11、的管理；全面优化的系统管理；全面协调的管理；统一管理的特性。19.项目时间管理的主要内容包括：项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动资源估算、估算项目活动工期、项目进度计划编制和开展项目进度控制六项具体管理工作。20.项目成本预算的依据包括：（1）项目成本估算文件或项目合同造价；（2）项目工作结构分解和项目活动清单；（3）项目进度计划和项目时间管理计划；（4）其他项目计划文件和资源日历；（5）其他方面的信息。21.项目风险产生的原因包括：1）人们的认识能力所限 2）信息本身的滞后特性 3）项目环境条件的发展变化 4）项目信息资源和沟通管理的问题 22.通常在一个项目的组织管理中，主要的相关利

12、益主体包括哪些？1）项目的业主和项目发起人 2）项目的客户或用户 3）项目经理 4）项目实施组织 5）项目团队 6）项目的其他相关利益主体 23.项目范围控制的方法主要包括：1)项目范围控制系统的方法；2)项目配置管理系统的方法；3)项目偏差的分析方法；4)再编项目计划的方法。24.项目成本的影响因素包括：1）资源数量和价格；2）项目活动时间；3）项目要求质量；4）项目范围大小。25.项目风险识别的内容包括：1)识别并确定项目有哪些潜在的风险；2)识别引导项目风险的主要影响因素；3)识别项目风险可能引起的后果。四、计算题 26.BCWS76.8 EVBCWP73.9 ACWP71 成本进度差异

13、为：CSVBCWSACWP76.8-715.8 成本差异为：CV=BCWP-ACWP76.8-715.8 进度差异为：SV=BCWP-BCWS73.9-76.8-2.9 成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP73.9/71104.08%计划完工指数：SCI=BCWP/BCWS73.9/76.896.22%评分要点：挣值 2 分，其余各项成本绩效指数均为 1 分。27.参考网络图：FSTS8FNoTask Du.ESTSEFLSFSLF00042B60060064D7881516723192526260ST420STF107 关键路径为：St.BEFin.评分标准：网络图 3 分；每组参数 1

14、 分；LAG 值 2 分；关键路径 2 分。28试策划一个家庭聚会，并进行 WBS 分解。（6 分）答案及评分要点：此题只需要根据 WBS 分解的基本原则进行适当分解即可，如出现违背 WBS 分解的基本原则或分解过粗、过细将适当扣分。五、案例分析题 29.答案要点：该案例分析要求正确运用项目组织管理，尤其是项目经理相关知识进行问题的分析，只要正确应用所学知识，阐述观点并说明理由即可，参考的答案如下：（1）不完全胜任。可以从项目经理应具备的沟通能力、信任团队成员以及项目经理应从事管理能力，起到激励团队成员的作用等方面来阐述。（2）存在较多问题：缺乏对团队成员的信任；未进行合理的授权；未建立平等的沟通环境；过于关注技术细节等。（3）电气工程师作为职能部门经理，其主要职责是确保部门内人力资源的合理使用效率。该项目中使用了较高能力的人员，该项目的重要性在企业内很强，因此该项目不能调整人员，职能部门经理首先应尽力协调项目经理和电气工程师，化解矛盾。同时，他应和项目经理就工作方式进行沟通，向他传达新来的电气工程师的能力等信息。同时，要向阿尔弗雷德传递该企业工作方式等信息，希望她尽快融入项目团队。