物业管理公司财务管理制度.pdf

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1、-物业管理公司财务管理制度1.根本任务管理处财务管理的根本任务是:物业管理处的财务管理为独立运作及核算，与物业管理公司分开。筹集和管理物业管理处的资金和资产，组织日常财产运作和会计核算，协调财务开支，真实地、系统地、全面地反映公司的经营状况，监视各项财务方案的执行情况。1会计制度1.1管理处的业务范围，所属国内行业，执行其所属行业之会计制度。1.2执行公司统一规定的会计制度。2会计年度2.1为了符合国内 会计法 要求，管理处需按国内规定的会计年度，即自公历 1 月 1日起至 12月 31日止，编制一套符合国内要求的会计报告。3记帐本位币管理处记帐以人民币为单位。4收入和费用确实认管理处正确划分

2、资本性支出和权益性支出，对各项收入和费用确实认采用权责发生制原那么。2.公司内部财务管理的根本工作2.1财务汇报流程1.财务汇报流程1.1管理处财务每月定期向工程中心物管部报告。1.2物管部财务每月定期向工程中心财务部报告。2.财务汇报格式2.1为统一口径、便于汇总，管理处统一使用公司总部规定的财务报告格式。3.财务报告分类三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-3.1月报、季报和年报4.财务报告组成及内容4.1财务报告组成按公司总部统一规定编报，其主要报告有：4.1.1资产负债表；4.1.2损益表；4.1.3现金流量表;4.1.4其他报表包括但不限于固定资产，应收账，应付账

3、，收入明细账等。4.2财务报告中管理处核算或反映的内容按公司总部统一规定执行。5.财务报告提交与审批时间5.1季报应于每月 5日以前、年报应于年度终了 10日内，报公司总部物业经理审批。5.2公司总部物业经理应在收到管理处财务报告次日起 3日内审完，并将财务报告返还各管理处。6.对外公布资料：按广州市物业管理方法每季公布收支表给业户查看。2.2预算及审批预算流程1.预算制度1.1管理处的一切财务收支活动都要按财务预算执行，受财务预算的制约；1.2管理处的财务预算由年度财务预算、季度财务预算组成；1.3管理处的财务预算要树立全局观念，搞好综合帄衡，做到统筹兼顾；1.4财务预算需经地区总监审批后才

4、能执行；1.5预算编制制止巧立名目，弄虚作假。2.预算编制根据2.1管理处业务范围及工作方式；2.2管理处所在地区生活及工资水帄；2.3由管理处付薪的员工人数；2.4管理处拥有或控制的固定资产的构成及数量、价值等；2.5租赁的房屋、设施等的数量及价格；2.6其他3.预算编制、审批及拨款流程3.1前季度第二个月月末各管理处部门向财务提供预算所需数据，然后财务部按总三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-部统一规定之预算格式编制。3.2管理处在前季度第三个月第一个星期，将预算报物业经理审批。3.3物业经理收到各管理处预算，在 10日内审批完成。3.4审批完毕后，交地区总监最后审批

5、，审批于 5日内完成。3.5审批后的财务预算，及时回复各管理处并通知公司总部工程中心财务部。3.6公司总部财务部根据审批后的管理处预算的拨款金额、拨款时间等，及时为各管理处拨款。4.预算与实际比照4.1各管理处的财务报告，要有反映预算数与实际完成数比照资料；4.2实际完成数大于预算 5%以上时，要有文字说明；4.3实际完成数小于预算 10%以上时，要有文字说明；2.3审批管理1.营运开支审批1.1范围:非业主,住客按金/基金等的物业管理处营运开支,一般多于 RMB500。1.2申请程序1.3未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理1.4审批权1.4.1物业管理处主管可签批支付每单不多于 RMB

6、500。1.4.2物业管理公司物业经理可签批支付每单 RMB3000或以下。1.4.3物业管理公司财务总监即工程中心财务总监加签每单 RMB3,000至RMB30,000。1.4.4物业管理公司总经理即工程中心地区总监加签每单 RMB以上。1.4.5有效合同或预算。1.5复核2.备用现金开支审批2.1最高存放金额:RMB5,000；申请现金补充备用现金金额:RMB500；存款应付约一星期需要。2.2备用现金适用范围：难以用支票形式支付的小额支出，一般不多于 RMB200。2.3申请程序。三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-2.4未经批准和有效报销前的支出当个人借款处理。2

7、.5审批权2.5.1物业管理处主管可签批支付每单不多于 RMB300 2.5.2物业管理公司物业经理可签批支付每单 RMB300以上3.合同方面3.1如已有合同之约束，及既定协议之金额，那么由物业经理签批后便完成审批。3.2未有合同,那么按如下情况3.2.1对外签约(备预算)3.2.1.1预算金额 30,000元或以上审批:总经理3.2.1.2预算金额 3,000-30,000元或以下审批:财务总监3.2.1.3预算金额 3,000元以下审批:物业经理3.货币资金及往来帐项管理3.1现金管理1.现金处理1.1管理处的现金管理由现金出纳和会计负责，现金出纳，应每天登记当天的现金收支记录及整理有关

8、凭证资料，管理处负责人可以随时监视检查。1.2管理处办公室应储存适量现金，现暂定 500元，足够 3-5天内的日常零星开支。现金存量在规定的限额内。当现金余额到达现金存量下限时,由出纳通知会计，并准备支票由物业经理签署后提取现金。1.3现金出纳根据管理处开支情况，提出现金存量上下限报总部物业经理批准。1.4办公室应把现金储存于保险箱内。1.5保险箱密码与保险箱锁匙由二人分别持有管理，未得物业经理批准不得移交第三者。1.6出纳与会计每周末及月末下班前进展现金盘点；由出纳填写现金盘点登记表两人共同签字。月末盘点，会计核对现金帐无误后，再由会计及出纳共同签署确认帐物相符。管理处负责人可以随时进展监视

9、盘点。出纳每日必须登记现金日记帐，保证账目与现金数额相符，并每月与会计对帐。2.现金提款2.1管理处每月的用款由工程的专用帐户开支。三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-2.2管理处现金储存量在规定限额内现暂定在不超过 5，000元。每当现金余额到达现金存量下限500元时，出纳要通知会计，并准备转帐支票预约签署。财务部要每月咨询管理处主管，建议财务部主管修订现金存量上下限。2.3每次提款由出纳负责安排，管理处派员与出纳一同提款。3.2按金管理1.退还装修押金及装修工作证押金程序1.1装修后 3个月内，管理处对已装修单位验收合格后，填写 装修按金发还申请表，并附上文件凭证.1

10、.2管理处经理签名同意后可予以退还装修押金及工作证押金。1.3财务核实发还申请表后才发放款项。3.3支出报销流程1.支出简化流程1.1各部门需指定一人与财务部对口办理有关支出报销管理工作。其他人员支出报销亦统一由部门与财务部对口1.2部门任何支出，先向财务部索取 付款申请表，填好后连同有关单据合格、发票等并作背书，经部门负责人核实签字。1.3管理处经理签批后，再交财务部核对。会计核对后，将付款申请书及有关单据交财务部出纳。1.4出纳登记现金日记帐，将签署后的付款申请书与发票、原始凭证等交会计。1.5财务部会计入帐，制作凭证。1.6假设要开支票，会计负责准确支票并安排盖章。1.7遇到物业经理审批

11、权限以外，需要总部审批的支出，由物业经理与有关高层预约时间审批。2.支出报销时限2.1由管理处负责人确定每周的某段时间天为报销日期，非特殊情况，其他时间不审批报销。2.2管理处人员有因工预借款项，应在完成业务返回管理处后 3日内报销结帐，对有特殊情况的其清帐日期亦不得超过 30天。出差前领款亦不可以早于出差前 3天领款。3.现金预支三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-3.1管理处货品购置，尽可能地使用非现金结算方式。3.2预借现金必须填写 借支单，经管理处主管签字后，向出纳领款，副本留在出纳处，正本予会计入帐，但出纳及会计要在副本上签署确认。预借现金必须在借出日起 3日以

12、内归还/清帐。清账前，借款人需个人承当借款责任；每次借款不得越过人民币 3000元，假设部门总借款共 3次而未清账时，共 3000元便不可再预借款项。3.3员工使用现金应取得原始凭证/合格方案并背书，填 付款申请表，本人签字后，交管理处经理批准签字，会计审核，向出纳领款。有预借现金者，应同时还清所借现金。3.4假设有特殊情况不能取得原始凭证/合格方案，用款人应以书面形式说明原因，并得到部门主管核实批准，财务部审核，作为自制凭证入帐。注：凡采购办公用品及各种设备、物料，要经行政部办理入仓出仓手续，并签字核实。3.4帐户管理1.户口分类物业管理公司物业管理处户口类别负责人用途户口类别负责人用途1、

13、根本户口财务总监作收支费用 1、小额户口物业经理支付日常支出储藏额不超过 10,000元3000元以下2、大额户口财务总监处理日常收款及转帐至小额户3、按金户口财务总监收取装修按金、管理费按金4、基金户口财务总监收取资产储藏金注：每个管理处均开设以上类别户口2.户口运作1.小额户1.1支付 RMB3,000或以下物业管理处营运开支。1.2小额户运作类似备用金运作模式,资金缺乏时以实报实销的形式大额户转入。1.3小额户不收管理费和其他物业管理处的收入。三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-1.4户口签名人除管理物业管理公司的地区总监与财务总监外，物业管理公司主管KKLEUNG

14、可单独执行。2.大额户2.1主要支付 RMB3,000以上的物业管理处营运收入。2.2大额户运作类似公司的根本户运作模式，资金缺乏时以实报实销形式大额户调入。2.3大额户收管理费和其他物业管理处的营运开支。2.4资金缺乏由所属物业管理公司免息借入补足，一些非一般支出经特定审批程序或会由基金户拨入应付。2.5户口签名人参考广州工程中心下属公司银行户运作模式，物业管理公司主管KK LEUNG可单独签 RMB3000可以下的支票。3.按金户3.1专门收支物业管理处客户的各类按金。3.2户口签名人参考广州项口管理中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管(KKLEUNG)要单独签 RMB3000或以

15、下的支票。4.基金户4.1专门收支物业管理处客户的各类基金。4.2一些非一般支出经特定审批程序或会由基金户调拨至大额户应付。4.3户口签名人参考广州工程中心下属公司银行户运作模式,物业管理公司主管(KKLEUNG)可单独签 RMB3000或以下的支票。4.固定资产的管理4.1计价方法1.资产计价采用历史本钱原那么。2.凡单位价值 2，000元以上，使用期限在一年以上的，并在使用中保持原来物质形态的资产，列为固定资产。3.设备或物品要作报废,填写 物品报废申请表4.2折旧1.折旧按照建时的本钱价及预期可使用年限，以直线法每月计算，不预计残值和清理费用。三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.

16、hrloo/-2.购建的固定资产,从次月开场计提折旧；处理的固定资产从次月开场不计折旧。资产预计可使用年限汽车 10年电脑及其辅件 3年家具 5年办公室仪器 5年装修 3年其他报总部批准后执行5.费用的管理5.1报销手续1.用款申请1.1购置大宗物品1,000元以上需做三份报价分析填报 报价分析表；在有预算情况下 1,000元以下由管理处经理审批：1,000元至 3,000元由总部物业经理审批；3000元以上由总经理或授权物业经理审批。2.报销手续2.1持原始凭证购物发票填写 付款申请表，经手人按审批单要求填写后交管理处有关领导签名。2.2报销审批单由管理处经理或有关领导签名后，现金开支的结清

17、余款，有备用金的补足备用金。1000元以下之零星开支费用，由管理处经理审批予以报销。3.备用金3.1各部门主管因公需零星购物的可申请备用金，备用金限额管理处经理 1,000元，各部门主管 300元。3.2申请备用金需填写 借支单 由总部物业经理签名同意，再到财务部领取，作为本部门购物使用。4.车费报销手续4.1管理处派员外出办事，根据取回的合理凭证填写 付款申请表 车票贴在后面，经手人签名、交由有关领导审批签名后结清余款。5.2工资发放1.工资发放三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-1.1财务部于每月 2日前将工资发放资料报总部物业经理审批。1.2物业经理应在每月 2日前

18、审批完毕，并将工资发放资料返回管理处财务部。1.3管理处于每月 8日根据审批后的工资资料发放工资。1.4财务部负责准备支票及汇款单。1.5人事部负责考勤及核实出席时间5.3应酬费用1.应酬费用1.1所有应酬费用包括送礼必须由财务部另册详尽列同被接待单位的资料、日期、人数、地点。1.2与管理处有关的对外单位发生的应酬费用，管理处人员内部的文娱活动费用，应在预算中另列。1.3应酬费用只为管理处部份有业务上需要的员工而设。各部门员工的应酬费必须事先经公司主管经理同意。1.4管理处每月应酬费用不得超出预算上限，及每次应酬费用不得超出 RMB500元。假设管理处主管认为当月需较多应酬或某次应酬将超出标准

19、时，应预先请示物业经理批准后,方能为之。6.营业收入的管理6.1管理费收取指引涉及部门：管理处管业部、财务部1.缴交管理费方法1.1缴交现金1.2银行划帐2.出管理费单之安排包括日期、部门跟进3.追收程序3.1正常发通知书致业户3.2欠费追收特别函件3.3再跟进追收律师信4.每段时间报告4.1每周管理费收取明细三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-4.2每二周管理费收取明细4.3每月管理费收取明细5.表格5.1管理费事宜(表格一)5.2再次催款通知(表格二)5.3最后催缴通知(表格三)5.4管理费收取明细适用每周，每二周，每月表格一花园编号：致：居座单元业主先生/女士：有关

20、：管理费事宜您好！根据本处记录，贵单元月份之管理费仍未付清，唯恐阁下公务繁忙，一时遗忘，现特函通知。管理费等必须于每月七日内缴付。恳请阁下尽快前来管理处缴交。假设阁下已缴付上术款项，请不须理会本通知书。如阁下有疑问，可到管理处或致电管理处查询，：。专此奉达，敬祝商安！物业管理处年月日表格二花园编号：致：居座单元业主先生/女士：再次催款通知您好！本处于上次致阁下的专函中提及月份之管理费共人民币元，至今仍未付清。截至本函日期为止，贵单位之总欠款额为人民币元。本处唯恐阁下公务繁忙，一时遗忘，现特函通知。恳请阁下尽快前来管理缴纳。凡超过 7日未付款的，将按月息 1.5%的滞纳金有为采取有关程序追讨。为

21、防止不必要三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-的附加费用之损失，本处恳请阁下早日缴清上述欠款。请鼎力支持为盼！专此奉达，敬祝商安！物业管理处谨启年月日花园编号：致：居座单元业主先生/女士：最后催缴通知您好！本处已两次致函于阁下请付清月份之管理费共人民币元、水费共人民币元，至今仍未清付。截至本函日期为止，贵单位之总欠款额为人民币元其中滞纳金元，请阁下务必于本月 30日前付清。如届时贵单元仍未缴纳上述款项及滞纳金按管理公约规定结算，本处在不得已的情况下，将采取相应措施。敬请谅解。特此通知！敬祝商祺！物业管理处谨启年月日8.附件一例行程序时间表1.预算程序时间1.1季前第二个月

22、月末各部门向财务部提交并由财务部汇总下季度预算。1.2季前第三个月第一个星期管理处将预算呈交总部物业经理。2.工资发放程序时间2.1每月 2日前管理处将工资发放资料报总部物业经理审批。2.2每月 6日前总部物业经理应在二日内审批完毕并将工资发放资料返回管理处。2.3每月 8日管理处依据审批后的工资发放资料发放工资。3.财务汇报程序时间3.1每月 5日内各管理处向总部物业经理报送月度财务报告，总部物业经理收到报三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/-告次日起 3日内审完。3.2每个会计年度终一个月内管理处向总部物业经理报送年度财务报告，总部物业经理收到报告次日起 7日内审完。4.报销及清帐时间4.1每月 20日及月底凡员工于每月 20日前欠公司款超过 30日，管理处财务人员要报告管理处负责人，管理处负责人要在月底前作出处理决定，交财务人员执行。5.其他5.1总部财务部将不定期派员至管理处进展内部审计；5.2总部财务部根据审批后的管理处预算拨款金额、拨款时间，及时为管理处拨款一三茅活动帄台 HR的借力成长通道：:/hd.hrloo/