年终奖发放标准方案值得参考借鉴.pdf

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1、年年1.1.目的目的终终奖奖发发放放标标准准方方案案表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意，旨在令员工对公司产生归属感，知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起，能在来年的工作中更加努力、进步。2.2.范围范围适应于公司除总监及总监级以上人员。3.3.评定时段评定时段本次年终奖评定时段为 20 xx 年元月一日至 20 xx 年 12 月 31 日。4.4.职责与责任职责与责任由人事行政部负责组织安排及执行。5.5.程序程序制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。制定总体目标与比重，以及对目标的阐释。如下表：项目比重阐释对公司忠诚，没出现泄密/盗用公司文件资料等；一年内不迟到/早退，能服从安排，因工作需

2、要能德、勤10%积极主动加班等。全年有迟到、早退现象者，有一次扣除 3%，依此类推，超过三次者，全部扣掉。因工作岗位所需要的能力全部具备，具体细分到能15%各岗位。绩40%具体细目标分到各岗位。主要指个人的可塑性与学习能力、接受能力等，发展潜力10%具体细分到各岗位。对工作兢兢业业，任劳任怨，能够听取教诲，并态度5%积极改进备注20%工作服务满一年以上者可全部得到，没满一年满工作年限10%半年以上可得 6%，满三个月没满半年者，可得 2%，5%未满三个月者无。工作职位10%经理/主管级职位可得 10%，员工级职位可得 5%。5%上表中，除能、绩、发展潜力、态度各项之外，其他如德/勤、工作年限、

3、工作职位由人事行政部根据硬性指标评定，经行政总监确认、总经理签名即可。另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定，行政总监确认，总经理签名。能力项评定标准。如下表。比职位能力分解重审美能力与设计8%能力服装设计谈判、沟通能力4%师团队合作能力及3%其他成本核算未出现遗漏，能提出创成本控制能力服装 QC/跟单谈判、沟通能力3%细心、耐性及及4%其他间及时，货品质量未出现问题8%造性的替公司节省之方案并执行各供应商反映良好全年至少五批以上大货到货时事实说明备注全年所设计款居畅销款达 3 款以上者全年联系合格供应商 5 家以上者与同事既团结合作，又具竞争力整个部门团队和谐、积极，下属领导能力与号召3%

4、力并能对上司产生敬佩与爱戴处理事情与考虑问题具计划性，计划与协调能力3%全面周到，无出现差错现象经理级能够勇于承担责任，能够把握全控制能力3%局对所在部门所应具有的专业能相应的专业能力6%力能使工作顺利有提高地开展，能起到榜样作用数据处理能力沟通、协调，善商品管理于激励能力员团队合作与进取3%能力细心周到的服务5%能力VIP 客服能将 VIP 各项数据形成清晰之数据处理能力5%报表，并能根据数据分析问题员工能很好地服从上司的领导，8%调货及时，所做报表未出现差错能够积极主动地激励店铺，促进4%销售增长，店铺人员反映良好团队协作性强，未出现过激烈争吵现象顾客满意率达 90%以上遇到突发事件能条理

5、清晰有理条理清晰能力及5%其他第一时间内告知直属上司；团队协作性强演讲、授课能力5%专业能力及知识陈列培训水平审美能力及其他5%职业操守（正直、对公司忠诚，资金方面从未出现忠诚、公平、公5%任何差错正）会计帐务处理能力及核算能力强，未专业能力7%出现过差错沟通、协调能力3%职业操守（正直、对公司忠诚，资金方面从未出现忠诚、公平、公7%任何差错正）出纳能制作各类报表，核算能力强，专业能力4%仔细、认真，未出现过差错沟通、协调能力4%各店铺、部门同事的反映有据地处理好，无法决定的能在店铺人员反映良好所授知识能对销售真正起到帮5%助陈列方面，店铺的反映各商场与店铺各同事的反映职业操守（正直、在公司与

6、员工之间能达到平衡，忠诚、公平、公5%处理问题能客观公正正）人事专员专业能力及文字5%表达能力执行能力、沟通5%协调能力及其他职业操守（正直、在公司与员工之间能达到平衡，忠诚、公平、公5%处理问题能客观公正正）前台文员反应能力5%未出现差错沟通协调能力及5%其他同事之间无摩擦，能够互相体团队合作能力5%谅、互相帮助对货品熟悉，货品出入库时无差仓管员细致、耐心5%错，能认真把好货品质量关不偷懒，不挑拣，能主动选累且吃苦耐劳5%重的活干以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周围同事共同评定，经计算得出平均分为员工实得分。文书撰写迅速且正确，方案考虑全面周到，能提出建设性的意见执行力强

7、，同事的反映灵活地处理突发事件，前台工作同事的反映及客人的满意度绩效绩效根据年度各岗位各人工作总结、直属上司及人事行政部共同考核评定。比重及其他如下表：项目比重说明主动撰写年度工作总结并告知直属上司，总结的内容涵盖年 度 个 人10%工作总结问题，此项由直属上司与人事行政部经理共同评核直 属 上 司15%评核人 事 行 政10%部评核的依据由人事行政部评核，但需留有文字记录由人事行政部指定相关员工对该员工一年来的工作表现同事评核5%给予评分，评分的依据由评核员工自行制订，但需留有文字记录发展潜力，此项的比重占据发展潜力，此项的比重占据 10%10%。评判的依据主要是员工的可塑性可否强，现在本身

8、所具有的能力与态度，能否与现有的岗位相匹配，并且在一定的时间段内可以达到一定的水平。此项的得分由人事行政部经理与其部门直属上司协商后给出分数。分数合计分数合计将各岗位各员工每一项实际得分之百分比汇总；各岗位各人的分数汇总后，将公司适应此方案的全体员工之分数合计，得出一个总的百分比。计算计算由于此次年终奖发放的目标不同，因此，将职位与工作年限在其间所占的比重缩小，而将绩效与员工能力所占比重加大。所以，在计算时：个人所得奖金个人所得奖金年终奖基数（固定）/总百分比*个人各项合计所得百分比。据由部门上司自行制订，但需留有文字记录由人事行政部对该员工一年来的工作表现给予评分，评分直属上司对该员工一年来

9、的工作表现给予评分，评分的依一年来的工作成效与不足，并能创造性地提出改进建议与总百分比，是指条中第二项所计算的结果；个人各项合计所得百分比是指条第一项所计算的结果。本次评定的宗旨：摒弃形式化，重在提高，讲究公平。本次评定的宗旨：摒弃形式化，重在提高，讲究公平。因此，本次评定过程完全省去各类表格的填写，主要以员工直属上司与员工沟通、员工与员工沟通、人事行政部与员工直属上司沟通，人事行政部与员工直接沟通等面对面的沟通方式及老员工对新员工、新员工对老员工的工作状态及工作业绩方面，经过这么长时间以来的观察与交往进行客观评定。虽无需填表，但所有评定结果均需有由评定人所写的文字记录作为依据，最后交到人事行政部进行汇总。本次奖金分配方案暂不向全体员工公开本次奖金分配方案暂不向全体员工公开执行时，需以提高与激励员工来年工作绩效为目标，令员工能积极主动有热诚地配合。XXXX 年 X 月