2015年中层以上管理人员全员营销考核方案(终稿).pdf
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1、20152015 年中层以上管理人员全员营销考核方案年中层以上管理人员全员营销考核方案(6 6 月月 2424 日方案日方案)为提升宾馆营收,扩大全员销售力度,突出中层以上管理人员在销售工作中以身作则作用,真正实现“督促执行是关键,绩效考核是保障,领导带头是表率”。现拟定中层管理人员全员营销考核方案如下:一、方案目的及计订目标:一、方案目的及计订目标:1、提升宾馆中层管理人员及各部门员工全员销售范围及力度,扩大销售层面,突出中层管理人员在销售工作中以身作则作用;2、通过亲情、友情、圈子关系,“拉进消费提升营收;3、实现目标:全年全员营销任务对比 2014 年提升 10%,实现业绩 530 万元
2、;中层管理人员全员销售业绩提升 15,实现业绩 320 万元;二、考核人员名单二、考核人员名单:李毓宁、卢仁成、周小芹、严毅、王光平、王官凤、俞芬、蒋涛、肖度华、任晓燕、何慧清、韩凌云、杨杰、曹毅、谢仁忠、朱燕、任胜秋、文翔、王义杰、罗敏、陈琴、石晓强、钟辉、张加江注:韩凌云因直接负责并参与销售部业务组工作期间不参与考核,后期工作范围调整后进行考核;三、中层以上管理人员“配对”销售部业务代表三、中层以上管理人员“配对”销售部业务代表1、为更好的开展全员销售工作及销售服务工作,中层以上管理人员与“对应”的销售部业务代表实行“一对一协助”开展销售工作;2、销售部业务代表主要工作职责:1)协助“对应
3、”的中层以上管理人员开展销售工作,并提供及时、有效的销售信息;2)为中层以上管理人员所成功“拉入”宾馆内消费的客户,提供洽谈、跟办、协调等服务;3)协助中层以上管理人员,开销售业绩单、统计销售数据、整理账单、催收账务等销售后勤保障服务工作;4)协助中层以上管理人员做好客户后期回访及客户档案统计工作;3、销售部业务代表“搭配”名单:编号1234管理人员名单李毓宁卢仁成周小芹严毅指定客户经理黄磊黄磊曾英鲁元勇编号13141516管理人员名单谢仁忠朱燕任胜秋文翔指定客户经理曾英廖晓波廖晓波胡秀蓉56789101112王光平王官凤韩凌云肖渡华任晓燕何慧清杨杰曹毅黄磊廖晓波王跃琳曾英黄磊严德凤鲁元勇张莹
4、17181920212223王义杰罗敏蒋涛陈琴石晓强钟辉张加江谢仁忠张莹胡秀蓉王跃琳魏敏胡秀蓉谢贤健谢贤健曾英四、任务指标及考核方案四、任务指标及考核方案1、考核方式:2015 年宾馆中层以上管理人员的考核,以全年积分制的方式进行统计考核;2、积分考核:1)中层以上管理人员,通过个人努力成功拉入消费的业务,每 1 千元消费积一分;注:经营部门经理从事本经营部门范畴内业务销售的考核认定:中层以上管理人员通过个人努力,销售本经营部门范畴内业务的产品,每 5 千元消费积一分;(如餐饮部销售餐饮产品;客房部、前厅部销售客房产品;咖啡厅销售自助餐等)2)中层以上管理人员协助“配对销售部业务代表拜访客户,
5、每成功拜访一次积 0.2 分;注:(1)每月拜访客户积分最高不得超过 1 分;(2)中层管理人员协助“配对”业务代表拜访客户,需由“配对”业务代表填写每日工作报表及中层管理人员签字确认,后交由公关营销策划部经理审核确认;(3)每月拜访统计积分工作,由销售部内勤主管,根据每月销售部业务代表填写的每日工作报表进行统计并计算积分;3)积分统计工作,由公关营销策划部内勤主管负责统计、整理工作;公关营销策划部经理负责每月的审核、确认工作;财务部负责中层以上管理人员全年销售积分最终的统计、整理、考核工作;3、任务指标1)运转班子成员(李总、卢总、周小芹、严毅、王光平)(1)负责督导分管部门中干全员营销任务
6、的完成,并将分管部门经理的全员营销任务完成情况与运转班子领导全年目标奖金挂钩考核;(2)运转班子成员任务指标:李总:(分管客房部、管家部、前厅部、财务部、总经办)王官凤、曹毅、陈勤、肖渡华、谢仁忠、朱燕、任晓燕、罗敏以上中干全年任务合计 420 个积分;卢总:(分管大餐饮部、销售部)蒋涛、任胜秋、钟辉、张加江以上中干全年任务合计 252 个积分周总助:(分管人事部、采供部)何慧清、文翔以上中干全年任务合计 96 个积分严总助:(分管餐饮部)钟辉、张加江以上中干全年任务合计 120 个积分王总助:(分管工程部、安全部)石晓强、杨杰、王义杰以上中干全年任务合计 144 个积分2)经营部门经理(王官
7、凤、俞芬、蒋涛、陈琴、任胜秋、曹毅、钟辉、张加江、韩凌云)月任务指标:5 个积分/月,年任务为:60 个积分/年.(其中:销售部经理:6 个积分/月,年任务为:72 个积分/年)3)后勤部门经理:(肖渡华、任晓燕、何慧清、杨杰、罗敏、谢仁忠、朱燕、文翔、王义杰、石晓强)月任务指标:4 个积分/月,年任务为:48 个积分/年。4、考核方案:1)销售提成奖励以每月收付实现制对中层以上管理人员及客户经理兑现销售提成;2)中层以上管理人员全员营销考核方案中的销售业绩考核以全年权责发生金额为依据进行统计考核;3)考核方式:实行月任务考核(工资挂钩)+全年任务考核(目标奖金挂钩)(1)月任务考核:A、每月
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