2018年急诊科工作计划.pdf

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1、2018 年急诊科工作计划2018 年急诊科在医院的正确领导下及具体指导下,树立和落实“以人为本的科学发展观，进一步深化“以病人为中心”提高医疗服务质量，坚持追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实,在兄弟科室的密切配合下及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科室社会效益与经济效益稳步上升,取得了多方面的好评一科室的基本概况全科室共计19 人,副主仼医师1 名,主治医师2 人，执业医师1 名，执业助理医生 3 人，护师2 名，护士5 名,120 司机 5 名，每天有3 名值班医师，科主仼行政班，有专人护士和副主班医师值班负责 120 岀诊，主班医生、护士、司机

2、值 24 小时班，保证随时出诊救护。急诊科共设有 6 张病床，3 张留观，2 张抢救，1 张清创手术床,保证一次能 22 个人输液,输液室有饮水机、空调、电视,让病人住进后有家的感觉。现我科室具备小清创、小缝合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。二、2018 年工作计划（一）明确职责 现我科室每天值班医生分正副班,实行 24 小时值班，主班主要负责病人的就诊,保证诊断室随时有医生看病。副班主要负责“120”出诊，还负责清创缝合(副班没有主班负责）做到病人来有医生在。护士白班至少 4 个人，夜班2 人,保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡

3、妆上岗，服装清洁，“七声、六心服务，全天24 小时有护士值班，解决看病到处喊医生、护士的现象。门诊大厅内设有导诊护士值班，专门负责病人预检分诊,方便群众能找对诊室，不至于看病找不到乱窜的现象。综合以上因素，在全科医护人员的共同努力下，相信急诊科会得到社会的认可,不是接诊科，这样就诊人次会逐日增多,使我们科会顺利完成医院交把我们全年 3600 人次/年（平均每月 300 人），营业额96 万元,目标任务 150 万进军，这不是空话,希望所在.我科的经济效益与社会效益会稳步上升.(二）抓思想政治教育，树立窗口形象热爱祖国，热爱医院,以医院为家,树立院荣我荣，院耻我耻的主人翁思想。(三）遵守医院各种

4、制度1、肠道门诊、发热门诊制度，各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、门诊手术及清创室制度等.2、认真落实遵守医院的劳动制度，不迟到、做到不早退、上下班打卡制度,做到科主任责任制。3、“120”院前、院内急、危、重症抢救流程制度。4、急诊科健康宣传栏。5、各种转诊、知情协议书、完善转诊制度，防范医疗纠纷。(四）加强业务培训，提高抢救能力急诊科是诊治、抢救病人的场所,所以仅有良好服务态度,是远远不够的，更重要的是掌握医院制定的医疗核心制度、熟练的抢救技能和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理,尽快减轻病人的病苦，这就需要每个医护人的业务，和熟练的各种和抢救技能，因此科室组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训。现制定如下培训计划附表（一）急诊科:肖海波