绿化施工部署_3.pdf

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1、 1 施工部署 5.1 施工部署原则及思路 本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。一、施工前准备工作 施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工

2、单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。二、技术准备 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料等。积极做好以下工作：组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领会设计意图，熟悉工程内容掌握工程特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑，2 尽可能的将设计和施工中的问题解决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或补充设计时，根据有关规定及时办理设计变更手续。充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理的

3、施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制施工预算和工料明细帐，为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。工程施工组织设计送审确认后，立即组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行技术、质量、安全交底，列出监控部位和监控要点。在搞好施工前技术交底的基础上，使各级管理人员特别是施工组的工人，清楚自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、安全”的原则落到实处，扎实做好技术准备工作。三、设备、器具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。四、人员准备 项目经理对

4、自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，尽量做到落实到岗位明确责任。严格按照考核上岗的原则，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短期培训，审验两证即资格证、上岗证，确保持证上岗。3 按照施工总进度计划做好各施工阶段的劳动办安排，根据各施工过程所需要的主要工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制主要工种劳动力需用量计划，尽可能使劳动量不均衡系数 K 接近 1，为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工创造良好的基础。五、施工组织计划准备 要对施工进度，质量，安全进行有效的控制，必须做好详细的施工

5、组织设计，施工组织计划准备的越细落实的越充分，工程的进度质量就能控制的越好。六、材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。七、现场平面布置准备 施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。遵循的主要原则是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽量减少现场搬运量；尽量减少临时设施费用；遵守放火与安全施工要求。做好现场开工准备：及时

6、办理当地政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设 4 水电管网；确定高程及座标，清理和布置施工场地，为正式施工创造良好的条件。根据“创建文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。施工现场设置必要的工程质量目标，安全生产纪律，安全无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部主要管理人员名单等标牌，标志、标语。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和安全目标。5 5.2 流水段划分 本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的

7、方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。6 5.3 施工劳动力资源配置 1.编制劳动力安排计划 根据交道行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划。2.劳动力计划的实施 一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班

8、组须配备专职协调员。3.劳动力组织和管理 劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一为实现管理目标，拟采用以下有关措施：7 一、施工现场项目经理及工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。三、本标段工程，土石方工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。5.4 施工物质配置 1.材料供应计划 根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划,提前做好材料采购、运输

9、的准备工作，保证主要材料按施工进度计划供应。2.材料供应质量控制措施 材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。2.1 影响材料质量的因素 8 1 材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；2 材料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3 对填筑路基的土

10、质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨张土未处理，极易产生路基质量隐患；2.2 常用材料性质和检测项目 常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材科必检项目简介如下：1 水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需用胶砂流动性。2 砂：筛

11、分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、及密度、堆积密度。3 碎石、卵石、砾石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度。4 外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、必要时需做：寒气量、凝结时间。9 2.3 常用材料检测频率 1 水泥袋装检测应以同一水泥厂、砼标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t 唯一验收批，不足 200t 时，亦按一验收批检测;2 散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂标号的水泥为一批，但一批总量不得超过 500t，同时，还要注意睡你的有效期（一般为

12、 3 个月，硅酸盐水泥为一个月），过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥是呀时间不应超过其有效期；3 砂、碎石、卵石或砾石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，要 400m3 或 600t 是唯一验收批。不足 400m3 或 600t 时，按一验收检测；4 外加剂：必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、命名、包装、质量（重量）、出厂日期、性能合使用说明，使用前应以每次进场的数量进行性能的检测。2.4 常用材料现场质量控制措施 降低建筑材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经验

13、，应采取取如下措施：1 按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；1 0 2 调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、生石灰、砂砾料）进行室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话；3 根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求；4 对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及实验报告，进行采样试验，验证其质量可靠

14、性；5 材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行 IS09001标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。3.材料供应的价格控制措施 在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。3.1 材料价格在工程

15、成本控制中的重要作用 工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成本 1 1 的合理控制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的。工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主设计方案经过技木经济分析比较，得出技术先进、

16、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员周科学合理的方法，在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。3.2 工程材料价格的管理措施和方法 工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成品等）由其他来源（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外，

17、还应考虑降低其他各部分的费用。1 2 减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间的环节，降低或消除供销部门手续费用的发生。还应把场外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格。运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材料时，不仅要考虑质量和供应价格，还应比较各供料点的运输距离，综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。1 3 5.5 施工机械设备配置 1.机械设备配备 根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施

18、工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接。2.机械设备的使用与维护 1 各种机械设备必须有出厂合格证、仪器、仪表应具有年检合格证。2 各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3 带电机具安装时应有可靠的接地。砂浆搅拌机应搭设防护棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4 加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到 95%以上，利用率保证达到 75%以上，对本工程我公司设置专业机械队一个，保证施工的连续性。3.机械设备的管理 l 机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门

19、批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2 各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处 1 4 理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3 机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥严格遵守相关操作规范，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4 属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5 凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者 500 元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导 1000 元。并予以通报批评。6 需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。7按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。