工程管理部岗位说明书.pdf
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1、工程管理部工程管理部工程管理部经理岗位说明书工程管理部经理岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门直接上级直接下级工程管理部经理工程管理部总经理工程管理专员岗位编号岗位定员职系岗位分析日期本职本职:协助总经理负责公司的工程管理管理工作职责与工作任务职责与工作任务:职责表述:负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作职职责责一一负责参与拟定公司相关制度、政策工作负责组织实施公司各项制度、政策任务负责组织拟定本部门组织建设、调整方案,报批后组织实施负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策,报批后组织执行职职责责二二职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标工作组织拟定本部门的规划和年度、季度
2、、月度各类工作计划,报批后组织实施并总结任务组织拟订本部门的预算,报批准后组织实施职责表述:组织领导项目前期配合工作负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘,对项目前期状况、建筑条件、市政设施形成建设性意见工作负责参与相关领导进行前期项目论证和可行性研究报告任务负责配合“五证”办理工作负责配合前期报建手续办理工作职责表述:负责组织领导开发项目工程、技术管理工作负责组织汇总项目工程施工信息,建立公司工程案例信息库职职责责工作六六任务负责参与施工合同的拟定负责编制公司总体工程开发计划,审查项目公司上报的工程计划,报送相关部门和领导负责施工图纸审核及施工组织设计负责组织审核施工单位施工组织设计,
3、监督执行职职责责四四负责项目公司工程进度、质量、技术、成本、安全文明管理检查指导负责配合进场材料验收负责重大现场签证的评审负责竣工验收及后期资料整理、上报、交接工作职责表述:负责组织开展本部门的人力资源、企业文化建设、行政管理工作职职责责工作七七任务负责参与开展本部门人员招聘、培训、考核、激励等工作负责组织开展本部门人才梯队建设负责组织开展本部门企业文化建设活动,形成良好的企业文化氛围负责组织开展本部门的日常行政管理工作职职责责八八职责表述:其他工作负责外派工程管理人员的挑选、培训、考核任务负责上级交办的其他任务权力权力:1、对制度规定范围内的职能管理权2、对直接下属任免、使用的建议权、对本部
4、门各级人员的工作有管理权、监督权、考评权、权限范围内的费用审批权工作协作关系工作协作关系:内部协调关系内部协调关系 控股公司、公司各职能部门、各项目公司外部协调关系外部协调关系 园林局、交通局、人防办、消防局、建筑设计院等任职资格:任职资格:教育水平教育水平大学本科及以上学历专业专业房地产、建筑学、工民建等相关专业培训经历培训经历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训经验经验知识知识技能技巧技能技巧其它其它:使用工具设备使用工具设备 计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、IntntIntranet 网络)8 年以上房地产行业同岗位管理工作经验具有工程类注册资格或中级以
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