表三项目部分包商标准化考核表.pdf

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1、表三项目部分包商标准化考核表 CSCEC8SH-AS-SG-K003 项目部分包商管理绩效考核表 考核内容 评分办法 标准 分值 检查 记录 实 际 得分 管理 体系 制度落实 贯彻执行保存劳务管理相关制度、规定是否(1 分)；职责分工明确，正常运作是否（2 分）。3 人员配备 按规定配备专（兼）职劳务管理员，下项目任命书是否 （2 分）。2 进场 劳务合同 分包合同项目部备案复印件是否（2 分）；4 与分包商签订承诺书,项目部留存原件是否（1 分）:按分包合同缴纳保证金，项目部留存复印件是否（1 分）。劳务资质 项目部必须保存分包商入场时提交的营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业资质复印

2、件，复印件盖单位公章，并经过年检是否（3 分）；分包商入场时提供项目部组 织结构表和通讯联络表，组织结构表盖单位公章是否（3 分合同齐全是否（2 分）10 实 名 制 管 项目部必须保存分包商人员花名册（1 分）、工人劳动合同 16 管理 原件（2 分）、身份证复印件并在实施过程中进行动态调整（2 分）；收集劳务管理人员身份证复印件、上岗证书复印件是否 （2 分）；理 特种作业人员花名册、身份证、操作证复印件是否（1 分）。门禁系统能正常有效地使用(2 分)、有效记录人员信息（2 分）协 议、规 项目部必须保存同分包商签订的安全管理协议、临时用电 5 协议、消防管理协议等，双方保存原件是否（3

3、 分）；保存现场管理制度交底记录是否（1 分）；程 保存分包商安全管理制度、安全生产操作规程是否（1 分）。现场 分 包 及 劳 根据项目策划书，编制项目分包计划是否（2 5 分）；根据施工生产进度计划，按月编制劳动力使用安排计划是 动力计划 否（2 分）；结合进度调整适时调整劳动力计划是否（1 分）。分 包 管 理 分包商建立质量、安全管理体系，配备质检员和安全员，3 体 系 建 立 管理体系能有效运行（3 分）。与运行 工资支付 项目部必须保存工人出勤表、工人劳动工资发放记录表 是否（6 分）；工人劳动工资发放记录表要记录工资支付时间、支付 金额、资拖欠处理记录是否（2 分）。12 管理

4、现 场、生 现场工人着装整洁、统一，佩戴反映真实身份工作卡，现 3 场配备必要的生产设施、生活设施是否（1 分）；现场活区管理 生活区经过统一规划、安全舒适制定并落实门卫、员工宿 舍、员工食堂等管理制度是否（1 分）。考核 考核管理 及时登录信息化系统进行分包商考核，并及时录入相关方 15 考 管理 考核评价不合格的分包商队伍，项目部应督促限期整改或 进行进、进、退 场 及时完成分包商进退场流程，按时填报，操作记录日期与 10 退场 手续 进退场记录时间不符不得分。是否（10 分）管理 流程 流程管理 在规定时间内制定 分包招标计划，需在信息化中填报是 7 否（3 分）；项 管理 分包各类所用分包商为公司合格分包商名录中单位是否（7 分）统计 统 计 上 报 及时进行分包商满意度调查并留存资料是否（2 分）。管理 工作 统计有效的优秀班组信息资料是否（3 分）。5 合计 100