销售十月份工作总结.pdf
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1、 销售十月份工作总结 销售十月份工作总结 1 一 对市场进行调查摸底 由于本人刚调到泰州,对市场的状况不太熟识,用 20 天时间对市场状况进行一些初步调查。调查了是 60 家零售店、10 家 c 类餐饮店、3 个连锁超市、3 个卖场、2 个代理商、10 个二批商、2 个批发市场。分金亭表现为:三个零售店有 50 度特酿,其中有两家是假酒,另一家的生产日期是 XX 年 4 月份;八个零售店和一个餐饮店及一个连锁店有 45 度四星,十二个零售店有塑包优曲,其中三个店同时有两款产品。二批商主动性普遍不太高,批发市场有几家有样品,两个代理商都比较热忱,通过沟通也增加了信念,反映问题是没有统一的明确的价
2、格体系,姜堰窜货砸价现象严峻,降低了他们对终端的信誉度。竞品表现为:5 元价位的沱牌酒、3元价位的当地古粮酒、5 元价位的洋河普曲、7 元价位的洋河优曲零售店90都有,占酒类销售主流;c 类餐饮以稻花香系列、今世缘系列、福星系列为主流;卖场以二锅头、洋河、迎驾、泸州酒为主。做车身广告的有洋河、稻花香、百年迎驾;做电视广告的有古顺河;做墙体广告的有梅兰春、枝江大曲;做店招广告的有六福人家、福星、小角楼、洋河敦煌等;做路牌广告的有双沟。二 对市场现状进行分析 通过走访并汲取经销商看法,本人分析泰州市场有几点没有做到位:1、缺少对消费者的情感维护,问几个爱喝酒的人都说以前喝分金亭,现在不喝了,再问为
3、什么,他们也说不出,要么说现在都喝洋河了。不难看出,洋河以“精神”、“文化”及遮天蔽日的广告吸引消费者,沱牌以“川酒”概念生存,而梅兰春因“地产酒”、“枯陈酒”得以支撑。我们以前靠降价、回空瓶方式回馈消费者,后来出现涨价、空瓶降价的状况,使对购买者的亲和力打了折扣。2、产品的换代定位工作没有跟上,我们扬州市场、南通市场前期都进行了大量的铺市造势工作,“得渠道者得天下”,通过经销商及零售店的口碑和做为,实现产品的覆盖、推销,泰州市场虽然也做过工作,但力度不大,没有持续性。3、过分依靠经销商,缺少对经销商的督促、指导及必要帮助,与经销商签好合同后假如认为万事大吉了,确定是错误的,除非经销商的确是理
4、念第一、实力第一。泰州的代理商缺少主动主动性,缺少做市场的方法,由于二批商的不协作等缘由,不能够实现产品的广泛的全面的覆盖。三 拿出启动市场的方案 以“要做为、要覆盖、要动销”为启动泰州市场的思路。以“集中有限资源做有效的事”,为启动泰州市场的原则。利用边际效应,把海陵区和高港区(口岸镇)作为点,寺巷镇、刁辅镇、永安洲镇为作线,然后带动泰东镇、九龙镇、白马镇、徐镇。又可以分为三个阶段,第一阶段为动 销阶段,详细表现是吸引消费者提高覆盖率,这一阶段经销商应让利给业务人员;其次阶段为增量阶段,详细表现为加大促销、增加新产品,这一阶段经销商应让利给二批及零售店,设计 10 箱、101 箱等不同的组别
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