经理部职业健康安全机械设备标准化管理考核表.pdf

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1、经理部职业健康安全标准化管理考核表 经理部职业健康安全标 准化管理考核表 共 2 页 第 1 页 批准 时间 编制 时间 检查 日期 检查 单位 分项 考核内容及评分办法 标准 分值 检查记录 实得 安全 体系 建设 1.未与项目签订年度安全生产责任状的，每项扣 5 分；2.未按照规定成立安全生产领导小组的，或未定期组织会议的，会议未落实具体内容的，每项扣 5 分；3.未对项目安全投入监督实施，项目安全生产投入不足的，每项扣5 分；4.对集中、重复出现的事故隐患未制定纠正措施的，每发现一次扣5 分；5.项目月度岗位安全职责考核不及时或未与绩效挂钩的，每项扣 10 分。15 学习 培训 考核 1

2、.未制定专职安全人员培训计划的，或未组织实施教育培训的，扣10 分；2.对项目的教育培训状态未进行监督检查并保存相关记录资料的扣5 分；3.未做好季度“安全工程师终身学习计划”相关培训的，扣 5-10 分 20 。监督 检查 1.未开展月度安全检查，检查后未开具整改单并予通报的，每项扣5 分；2.未编制检查表，未保留检查记录，检查频次不满足规定，每项扣20 分。3.对项目检查发现的隐患未在指定的时间内进行复查的，每次扣 10 分；4.对检查发现的重大隐患或长期存在的隐患未督办的，每项扣 15 分；5.无领导带班记录的，带班次数不满足规定要求的，每项扣5 分；6.未对项目班前活动开展情况进行督查

3、并留存相关资料的，每次扣2 分。25 经理部职业健康安全标 准化管理考核表 共 2 页 第 2 页 批准 时间 编制 时间 检查 日期 检查 单位 分项 考核内容及评分办法 标准 分值 检查记录 实得 分数 危险 源 管理 1.未对项目危险源辨识、评价结果进行汇总的，未编制并发布分公 司危险源清单的，对经理部危险源清单未适时更新的，每发现 1 项扣 2 分；2.未对项目的重大危险源三级监控情况进行汇总的，每发现一项扣 3 分；3.未对危险性较大分部分项工程的项目重点检查的，每项扣 5 分。15 报表 1.未及时上报安全报表的，报表中存在较多错误的，每项扣 5 分；2.无重大危险源施工旁站监督计

4、划与记录的，每项扣 5 分；3.未保存项目合规性评价资料的，每发现一处扣 2 分；4.对项目大型安全活动未形成总结材料并及时上报的，每项扣 3 分；5.未对经理部、项目部获得的相关荣誉及时汇总上报的，每项扣 2 分；6.上级部门要求的其他报表、总结等未及时上报的，每发现一项扣 2 分；7.对项目信息化录入时效性和录入质量监督不到位的，每项扣 2 分。；20 。其他 未按要求开展管理创新的，或创新效果较差，未总结提炼的，扣 2-5 分。5 合计 100 考核 陪同 分管领导 注：经理部最终得分=该表得分50%+所属各项目（安全文明施工+职业健康安全）平均得分 50%经理部机械设备标准化管理考核表

5、 经理部机械设备管理考核表 共 1 页 第 1 页 批准 时间 编制 时间 检查日期 检查单位 分项 考核内容及评分办法 标准分值 检查 记录 实得 分数 管理 体系 1.专职机械管理人员分工不明确、职责不清晰的，扣 3 分；2.设备管理资料存档不全的，每发现一项扣 3 分。15 租赁 管理 1.租赁供方评价未按照规定流程执行或评价结果失真的，扣25分；2.租赁供方选择未按照流程执行或资料不齐全的，每次扣 5 分；3.未按规定对供方进行评价的、评价与实际不符的，每次扣3 分；4.未监督项目对租赁供方进行月度（或季度）考核的，扣 3 分。25 使用 管理 1.对于危险性较大的起重吊装、大型设备拆

6、装工程未安排旁站监督的，或旁站后未形成记录资料的，每次扣 5 分；2.未建立项目设备管理台账的，扣 15 分；3.未按要求定期组织大型设备检查并保留记录资料的，每次扣10分；4.对检查发现的隐患整改回复不及时或未予回复的，每次扣15分；5.复工前大型设备未经检查验收即投入使用的，每台次扣5 分；6.公司检查时，发现较多、较严重设备安全隐患的，每次扣15分；7.隐患整改不到位致使隐患长期存在的，每出现一次扣 30 分。30 信息化 管理 1.大型设备检查记录未按要求上传信息化系统的，整改通知单回复不及时或回复内容与现场实际不符的，每次扣 10 分；2.设备供应商确定后未及时在 ERP 系统中维护、添加的，每次扣10 分；3.大型设备安拆、顶升、附着作业告知审批不及时的，每次扣10分。15 报表 管理 1.报表不及时、不准确的、相关信息更新不及时的，每项扣2 分；2.报表未按格式要求填写的，每处扣 1 分。10 安保 管理 1.未按计划及时做好安保、门禁系统考察选择的，每次扣 5 分；2.未协助项目做好安保管理、门禁系统维护的，每次扣 2 分。5 合计 100 考核 陪同人 分管领导