业务科副科长工作标准.pdf

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1、业务科副科长工作标准 一、编制依据 安全生产法、安全生产责任制度、西物段安201318号*干部月度履责考核办法等规定。二、标准内容 1.定期研判。每年 12 月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照九阻断的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理责任。2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。3.落实责任。明确相关对安全风险控制措施检查量化

2、标准，强化过程控制。4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1 每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和

3、防洪抢险等特殊用料需求。8.负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法，搞好物资供应，保持物资合理储备，组织物资配送，做好优质服务。9.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各安全风险责任，做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。10.负责合理分工、明确权责，每月根据考核情况对各职工工作进行考评，真实反映各人员日常工作情况。11.每周一到周五上午 9 时前，浏览段办公网公文流转，对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化，报科长审核通过后上报主

4、管段领导审核，主管段领导审核后在办公网发布。12.按照活动安排，对科室活动开展情况进行检查督促。13.在阶段性活动结束前一个星期内开始对阶段性活动开展进行总结、分析，并对活动开展情况进行总结。14.负责每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论知识的教育，不断提高职工队伍的思想和业务技术素质，确保职工队伍的稳定。16.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各安全风险责任。17.做好安全生产、职工两纪、物资纪律

5、的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。18.每周一到周五上午 9 时前，查询前一日的安全问题管理系统，对路局下发的安全整改通知书，立即通知车间召开安全分析会。19.收集科室的整改分析报告，并报科长审核。20.报科长审核通过后，上报段安全科。21.每周五上午 12 时前，对一周来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。22.每月 28 日前，对一月来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于 12 天，夜查不少于 4 次，跟班作业不少于 3 次，包保不少于 3 次，发现问题不少于 3 件，考核不少于 2 件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。