成本管理计算题.pdf

《成本管理计算题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理计算题.pdf（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 成本管理计算题 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-1分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）/各种产品材料定额消耗量(或定额成本)之和 某产品应分配的材料数量（费用）=该种产品的材料定额消耗量（或定额成本）*分配率 例：领用某种原材料 2106 千克，单价 20 元，原材料费用合计 42120 元，生产甲产品 400 件，乙产品 300 件。甲产品消耗定额千克，乙产品消耗定额千克，计算甲、乙产品分别应分配材料费用。解：分配率=42120/（400*+300*）=42120/（480+330）=52 甲产品应分配的材料费用=480*52=24960（元

2、）乙产品应分配的材料费用=330*52=17160（元）2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用（定额、机器）工时之和 某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时*分配率 例：假设某基本生产车间甲产品生产工时为 56000 小时，乙产品生产工时为 32000小时，本月发生制造费用 36080 元。要求在甲、乙产品之间分配制造费用。制造费用分配率=36080/（56000+32000）=甲产品应分配的制造费用=56000*=22960（元）乙产品应分配的制造费用=32000*=13120（元）表 4-1 制造费用分配表 3、在产品约当产量=在产品数量*完工程度 单位成本=（月初在产品成本+

3、本月发生生产费用）/（产成品产量+月末在产品约当产量）产成品成本=单位成本*产成品产量 月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量 例：某产品本月完工 26 件，在产品 10 件，平均完工程度为 40%，发生生产费用共3000 元。计算完工产品成本和在产品成本。计算结果：分配率=3000/（26+10*40%）=100（元/件）完工产品成本=26*100=2600（元）在产品成本=10*40%*100=400（元）4、作业题 假如甲产品本月完工产品产量 600 件，在产品 100 件，完工程度按平均 50%计算；原材料在开始时一次投入，其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品和本月耗

4、用直接材料费用共计 70 700 元，直接人工费用 39 650元，燃料动力费用 85 475 元，制造费用 29 250 元。（因为材料是在生产开始时一次投入，所以按完工产品和在产品的数量作比例分配，不必计算约当产量）计算结果：（1）直接材料费的计算：完工产品负担的直接材料费=70700/（600+100）*600=60600（元）在产品负担的直接材料费=70700/（600+100）*100=10100（元）其他费用均按约当产量作比例 分配，在产品 100 件折合约当 产量 50 件（100*50%）（2）直接人工的计算：完工产品负担的直接人工费用=39650/（600+50）*600=3

5、6600（元）在产品负担的直接人工费用=39650/（600+50）*50=3050（元）（3）燃料和动力费用的计算：完工产品负担的燃料和动力费用=85475/（600+50）*600=78900（元）在产品负担的燃料和动力费用=85475/（600+50）*50=6575（元）（4）制造费用的计算：完工产品负担的制造费用=29250/（600+50）*600=27000（元）在产品负担的制造费用=29250/（600+50）*50=2250（元）汇总：甲产品本月完工产品 成本=60600+36600+78900+27000=203100（元）甲产品本月在产品 成本=10100+3050+65

6、75+2250=21975（元）5、计算基准比率的计算公式：人数比率=物流部门人数/全公司人数 面积比率=物流部门设施面积/全公司面积 物流费用比率=(18)项物流费/(18)项费用 6、某企业生产 A、B 两种产品，生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 实行大批量、低频率的物流服务，B 产品实行多频率、小额配送服务。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的主要作业有 7种：订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。其他资料如下：（1）本月该企业共销售 A 产品 5 批，共计 20 000 件；B 产品 140 批，共 1400件；（2）订单处理

7、作业全月有能力处理 1008 份订单。本月实际处理订单 800 份，其中 A 产品 500 份，B 产品 300 份；（3）包装机共 4 台全月总共可利用 640 机器小时，每包装一批产品，需要调整一次，并且同一批产品数达到 1000 时也需要调整一次，需要 24 分钟。包装 A产品需分/件，包装 B 产品需 2 分/件；（4）运输装卸作业能提供 840 工作小时的能力，其中 A 每批需 120 小时；B 每批需小时；（5）质量检验：全月能检验 800 件产品。其中 A 每批需抽样 10 件，B 每批需抽样 3 件；（6）A 产品每件消耗直接材料元，B 产品每件消耗直接材料元 解：第一步：确认

8、企业本月所发生的资源耗费 资源项目 工资 电力 折旧 办公费 资源价值 16400 4450 19800 5100 表 1 企业所耗费的各类资源 第二步：确认各种作业,建立作业成本库 第三步：确认各资源动因,将各资源耗费分配至各各作业 表 2 工资资源分配一览表 作业 资源 订单处理 包装及设备调整 运输装卸 质量检验 合计 用电度数 400 3200 2500 2800 8900 每度价格 各项作业耗费电费 200 1600 1250 1400 4450 表 3 电力资源一览表 作业 资源 订 单处理 包 装及 设备 调整 运输装卸 质量检验 合计 人 数/人 2 4 5 4 15 人均工资

9、/元 800 1200 1000 1250 各 项 作业工资 1600 4800 5000 5000 16400 作业 资源 订单处理 包装及设备调整 运输装卸 质量检验 合计 折旧费 2500 5600 4000 7700 19800 办公费 1200 1400 600 1900 5100 表 4 折旧费及办公费一览表、将上述各项费用分配结果汇总 作业 资源 订单处理 包装调整 包装 运输装卸 质量检验 合计 工资费用 1600 480 4320 5000 5000 16400 电费 200 160 1440 1250 1400 4450 折旧费 2500 560 5040 4000 770

10、0 19800 办公费 1200 140 1260 600 1900 5100 合计 5500 1340 12060 10850 16000 45750 其中：包装机调整时间=160*24/60=64 小时，占包装机总机器时间的 10%第六步,计算 A、B 两种产品实际耗用资源价值 作业 作业动因分配率 实际耗用作业动因量 未耗用成本动因量 实际耗用资源 未耗用资源 A 产品 B 产品 合计 A 产品 B 产品 订单处理 500 300 800 208 2730 1638 1136 包装调整 20 140 160 0 168 1173 0 包装 500 47 547 29 10470 984

11、607 运输装卸 600 56 656 184 7752 724 2377 质量检验 50 420 470 330 1000 8400 6600 合计 22120 12919 10720 表 8 实际耗用资源价值表 第七步,汇总，A、B 两种产品物流成本计算单 作业 耗用资源价值 A 产品 B 产品 单位成本 总成本 单位成本 总成本 未耗用资源 直接材料 32520 30000 2520 0 订单处理 5500 2730 1638 1136 包装调整 1340 168 1173 0 包装 12060 10470 984 607 运输装卸 10850 7752 724 2377 质量检验 16

12、000 1000 8400 6600 合计 78270 52120 15439 10720 表 9 A、B 两种产品物流成本计算单 7、习题：某物资要从 A1、A2、A3 运往 B1、B2、B3，B5，平衡表和运价如表，如何调运使总运费最低 编制初始调运方案时，用最小元素法，就是按通常习惯，运费最小的优先供应的原则 8、第六章 9、计算结果：年折旧率 第一年应提的折旧额（万元）第二年应提的折旧额（）（万元）第三年应提的折旧额（）（万元）从第四年起改按平均年限法计提折旧：第四、五年应提的折旧额（）（万元）10、例：某企业仓库采用定期盘存制，在某年 6 月末，该仓库库存量为 0，7 月 1日仓库进

13、了 30 件产品，每件计价 10 元。3 日又入库 10 个，这次的单价为 15 元。5 日又入库了 20 个，这次单价为 20 元入库，7 月 5 日进行盘点，库存数量为 25个。计算库存结存价值。1、算术平均价格：（10+15+20）/3=15 元 最终的库存结存价值为：1525375 元 2、该期间的加权平均价格：（）元 最终的库存结存价值为：*25=353 元 11、课本上 247 页 作业 12、13、第八章 要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度。实际指标体系：220076=92400(元)基期指标体系：200085=80000(元)分析对象是：92400 80000=+1240

14、0(元)基期指标体系：200085=80000(元)8000 替代第一因素：220085=88000(元)替代第二因素：220075=77000(元)-11000 替代第三因素：220076=92400(元)15400 最后检验分析结果：+8000 11000+15400=12400(元)14、设某企业 2014 年 112 月份的物流成本如表-1 所示。试用趋势平均法预测2015 年 1 月份的物流成本。月份 物流成本 五期平均 基期的趋势值 三期趋势平均数 1 66 2 68 3 74 4 68 76+5 82 +6 88 86+7 100 +8 92 +9 94 96+10 104 98

15、+11 90 12 110 15、是否停产甲产品甲产品能提供 1800-（1200+200）=400 的贡献毛益，因此，如果停产，不但不会增加 300 利润，还会减少 400 元 甲 乙 丙 合计 销1800 2900 7300 12000 售收入 制造成本 1200 800 2900 4900 制造费用 200 400 700 1300 管理费用 192 340 360 892 财务费用 220 380 420 1020 销售费用 288 480 520 1288 成本费用合计 2100 2400 4900 9400 营业利润-300 500 2400 2600 结果 16、量本利分析 实例

16、：某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本 150 元/千吨公里，固定成本总额为 20 万元，营业税率为 3%，下月预计货物周转量 5000 千吨公里，单位运价为 200 元/千吨公里。请分析：在该单位运价下，运营业务量是否可以赢利赢亏为多少 如果预测下月业务量只有 4000 千吨公里，则单位运价至少为多少才能保本 为确保下月盈利 30000 元，在成本和单价不变情况下，业务量要达到多少 计算：1、P 净=px（1-tR）-(a+bx)=200*5000*（1-3%）-(200,000+150*5000)=20000（元）2、p2=(a+bx)/x=(200,000+150*4000)/4

17、000=200(元)3、x3=(a+TP)/(p-b)=(200,000+30,000)/(200-150)=4600(千吨公里)17、某企业生产和销售某产品 A，某年有关数据如下：销售产品 4000 件，产品单价 80 元，单位变动成本 40 元，固定成本 80000 元，所得税率 30%。（1）计算该企业的保本点和安全边际率；项目 继续生产甲产品 停止生产甲产品 差量 销售收入 12000 10200 1800 成本：制造成本 4900 3700 1200 制造费用 1300 1100 200 费用：管理费用 892 892 0 财务费用 1020 1020 0 销售费用 1288 128

18、8 0 利润 400 （2）计算企业该年的净利润；（3）若该企业的年度计划目标利润为 70000 元，确定该企业要达到的业务量企业是否完成计划 （4）在目标利润下，若其他要素不变，则企业的单价水平 计算：1、X=a/(p-b)=80 000/(80-40)=2000 件 MSR=(x1-x0)/x1100%=(4000-2000)/4000100%=50%2、TTP=TP(1-tR)=(px-a-bx)(1-tR)=56000 元 3、x3=(a+TP)/(p-b)=(80 000+70 000)/(80-40)=3750 件 4、p=（TP+bx+a)/x=元 18、某物流企业的物流服务单价

19、为 70 元，某年有关数据如下：直接材料 25 元/件，直接人工 5 元/件；间接成本：固定成本 80 000 元/年，变动成本 6 元/件；销售成本：固定成本 40 000 元/年，变动 7 元/件。请回答：（1）如今年的目标利润为 70 000 元，该企业物流服务的业务量必须达到多少 （2）如该企业最大物流处理量为 5 000 件/年，利润最多为多少 （3）如该企业最大物流处理量为 5 000 件/年，且今年必须要完成 70 000 元的目标利润，那么在固定成本不变的情况下，单位变动成本至少要降低多少 19、实例：直接材料标准成本的确定 20、实例：直接人工标准成本的确定（月工资制）21、

20、物流服务的间接=单位物流服务*标准工时 标准工时分配率=间接费用预算/产量标准（工时数）22、标准成本的制定 23、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，与 A 产品有关的成本资料如表 9-1 所示。表 9-1 单位产品标准成本 标准价格 标准数量 标准成本（元/件）直接材料 3 元/kg 10kg/件 30 直接人工 4 元/h 4h/件 16 变动间接费用 元/h 4h/件 6 固定间接费用 1 元/h 4h/件 4 单位产品标准成本 56 该企业本月生产销售 A 产品 2450 件。购入原材料 30 000kg，实际成本 88 500元；本月生产消耗原材料 25 500kg;实际

21、耗用工时 9 750h;应付生产工人工资 40 000 元；实际发生变动间接费用 15 000 元；预计生产能量 11 000h，实际发生固定间接费用 10 000 元。要求：计算 A 产品的成本差异。计算：1、直接材料成本差异：直接材料成本差异=实际成本-标准成本 =实际数量*实际价格-标准数量*标准价格 =25 500*(88500/30 000)-2450*10*3=1725 元 其中：价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）=25 500*（88 500/30 000-3）=-1 275 元 数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 =（25 500-2450*10）*3=3 00

22、0 元 直接材料成本差异=价格差异+数量差异 =-1275+3000=1725 元 2、直接人工成本差异：直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本 =40 000-2450*16=800 元 其中：直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）=9 750*（40 000/9750-4）=1000 元 直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率 =（9750-2450*4）*4=-200 元 直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异 =1000-200=800 元 计算：3、变动间接费用的差异分析：变动间接费用的差异=实际间接费用-标准间接费用 =15 0

23、00-2450*6=300 元 其中：变动间接费用耗费差异=实际工时*（变动费用实际分配率-变动费用 标准分配率）=9 750*（15 000/）=375 元 变动间接费用效率差异=（实际工时-标准工时）*变动费用标准分配 率 =（9750-2450*4）*=-75 元 变动间接费用差异=变动间接费用耗费差异+变动间接费用效率差异 =375-75=300 元 计算：4、固定间接费用的差异分析：固定间接费用的差异=实际固定间接费用标准固定间接费用 =10 000-2450*4=200 元 其中：固定间接费用耗费差异=实际固定间接费用-固定间接费用预算数 =10 000-1*11 000=-1000 元 固定间接费用能量差异=固定间接费用预算数 标准固定间接费用 =固定间接费用标准分配率*生产能量 固定间接费用标准分配率*实际产量标准工时 =固定间接费用标准分配率*(生产能量实际产量标准工时)=1*11 000-1*2450=1200 元 固定间接费用差异=固定间接费用耗费差异+固定间接费用能量差异 =200 元