食品公司生产设备管理制度.pdf
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1、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-生产设备管理制度生产设备管理制度文件名称文件编号版本页码批准日期A/0生产设备管理制度生产设备管理制度审核日期编制日期1.1.范围范围为加强对公司生产设备的管理和维护,使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。本制度适用公司主要机械设备、动力设备和专用检测、试验设备等。2.2.3.3.设备管理机构、人员:设备管理机构、人员:职责职责设备工程3.1.3.2.3.3.4.4.公司设备工程部负责全公司设备的综合管理.维修技师负责设备的巡视检点和日常维护工作的指导.维修技师设备操作工设备操
2、作工负责设备日常操作及异常情况信息反馈。设备的保养、检修设备的保养、检修设备保养检修制度根据设备档案、资料和每上半年设备普查情4.1.况,制定下半年及一年的设备保修、物料更换计划.计划报送总经理批准后,根据计划,按年、月安排贯彻、落实.-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-4.2.三级维修保养责任制4。2.1 一级维修保养操作工每天的日常保养(点检)。其主要内容是:班前对设备的检查、清洁、冲洗、润滑;生产时严格按操作规程使用设备,并注意设备的运转情况。发现有小故障应及时排除,及时调整松动的机件。下班前对设备进行清洁,对零部件进行擦拭和注油,并认真
3、做好交接班记录。4.2。2 二级维护保养操作工按 1 个月或是 3 个月的定期保养。以操作工为主,由检修人员辅导,对设备进行局部解体。其工作内容有:清洁或清洗、冲洗所规定的部分,疏通油路,清洗或更换物料、油路和滤油器,调整各部分的配合间隙,紧固零件,调整设备所操纵机构、电路、阀门、限位开关等,使之灵活可靠,无漏电、漏水、漏油现象,由维修技师验收。4.2.3 三级维修保养设备运转每半年至一年进行维护保养。以维修技师为主,操作工参加对设备进行局部解体检查和维修。当冲洗系统运转半年和灌装系统运转一年,要进行一次三级保养。其内容有:更换、修复易损件、磨损件,使之恢复精度。清洗传动系统和润滑系统换油,检
4、查、维修电路、管道系统、消毒杀菌装置系统。三保完成后,应以完好设备条件作为验收标准。4.3.在总经理领导下,建立由工厂经理分管的质量检测部、生产部、-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-行政部组成的设备保养检查评分组评分并会同车间开展设备“三好、“四会”制度评比。评比活动每季度不少于1 次。4.4.每半年对全公司设备进行一次普查,在此基础上编制下半年至一年的设备大修计划,并编制备品、配件的外协计划、外购计划。经总经理批准后,列入公司考核计划。4.5.对不执行三级保养制度,不按计划保养的设备实行停机保养。对拒不执行保养制度而引起的设备事故及质量事故
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