集团员工合理化建议管理规定.pdf

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1、XX 集团员工合理化建议管理规定 第一条 目的 为了推动公司的发展，鼓励员工创新精神，发挥员工的聪明才智，通过采纳员工合理化建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管理，提升业务质量，提高经济效益。第二条 范围 适用于所有公司合理化建议的管理。第三条 内容 一、职责（一）行政人力资源部负责公司合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档等工作。（二）各部门负责人、厂区人事文员负责本部门、厂区合理化建议的日常管理工作，包括征集、登记、传递、反馈、整理、归档，并上报行政人力资源部。（三）总经办负责评审会议的组织，提案实施的通知和跟踪落实。二、合理化建议范围（一）改进或完善生产

2、经营管理等方面的办法和措施。（二）经营管理思想和方法的改善。（三）营销市场突破的建议。（四）生产技术的改进和革新。（五）产品质量的改进。（六）新产品的开发。（七）物料/设备的维护和保养。（八）节能降耗、综合利用、增收节支等降低成本的方法。（九）人力资源管理建议。（十）工作程序、工作流程的改善。（十一）其他任何有利于提高公司管理水平和竞争实力的改进提升建议。三、合理化建议的征集（一）公司提倡所以员工随时向公司提交有利于公司改进、完善公司生产管理措施、提高生产效率、降低生产成本或改进生产技术等方面的合理化建议。（二）建议提交可以是个人，也可以联名，但应署名。（三）提交建议的可以直接投入公司建议箱，

3、也可以直接交到行政人力资源部或厂区人事文员处。（四）合理化建议的评审、处理 1、各部门、厂区人事文员收到提案后进行初审，属于合理化范围的登记在合理化建议项目登记表中，并在 2 个工作日内整理好交行政人力资源部。2、合理化建议提交时间原则：同内容以先提交者为准，同日提交者视为联名。行政人力资源部根据此原则，对员工提交的合理化建议提案进行整理、复核，符合评审条件的登记在 合理化建议项目登记表中，交总经办提请评审。3、评审采取会议讨论、评议、最终表决的方式进行。4、评审会议由总经办组织实施；参加评审人员可由公司高层管理者、各部门负责人组成。5、对于重大建议应通知建议人参加解答陈述有关问题。6、每次评

4、审结果，由行政人力资源部负责张榜公布，包括对建议人的奖励。对于不可行或保留的提案，由行政人力资源部和各部门负责人、厂区人事文员及时回复建议人。7、对于已经采纳的的合理化建议，由总经办按相关规定指定执行单位或主办人，执行单位或主办人接到指令后，制定具体的实施方案，审批后按计划实施。总经办负责跟踪落实。（五）效果评价 1、合理化建议评审应考虑提案的创意性、经济性、可行性和适用性，并比照员工奖惩制度给予奖励。2、对于已采纳的提案，年节约或创造经济效益较大者还可以给予一次性奖励，奖励金额参照如下，奖励审批流程按员工奖惩制度执行，最终核决权为总经理。年节约或创造经济效益金额（万元）奖励金额（元）1 20

5、0 1-3 500 3-5 1000 5-10 3000 10-50 5000 50 10000 3、对于提案产生的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有，但对提案人给予特别奖励，奖励金额由评审组提出，报总经理批准。第四条 附则 本规定自颁布之日起试行三个月，三个月后视情况进行调整，如无调整直接转为正式版本执行。本规定由公司行政人力资源部负责解释。第五条 相关记录 1、合理化建议项目登记表 2、合理化建议提案表 附表 1：合理化建议项目登记表 序号 项目名称 编号 提交日期 建议部门 建议人 备注 附表 2：合理化建议提案表 项目名称 建议部门 建议人 日期 建议事由（可附页）原有缺失（可附页）改 进 建 议或办法（可附页）预期效果（可附页）