管理过程中经常出现的问题及分析.pdf
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1、管理过程中经常出现的问题及分析企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题,我们根据目前企业的现状,总结出日常管理中常常出现的一些问题:一、观念问题管理就是“管和“理”,在于“监督与控制”,我要求做什么,员工就必须做什么?企业经营的好坏主要在于企业管理高层,员工从属于企业管理层?员工是工具,管理者必须要使用好工具,封建家长制在中国行的通?企业应该尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本
2、,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中.二、目标问题企业战略与目标只需要企业高层知道,员工依据执行,员工知道的越多,出现问题的机会就越多,工作效率反而会降低?相对来讲,企业管理高层工作是主动的,企业员工的工作是被动的,他们在“打工”?员工发展太快,容易被其他企业“挖墙角”,员工掌握的东西越多,企业风险就越大?员工的贡献不可能比我多。反而员工发展了,我没有发展,我就“下岗了?留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。管理者要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺
3、激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、沟通问题我有很多重要的项目要谈,没有时间与员工进行沟通,员工是自己的,什么时间谈都可以,毕竟企业的效益决定一切?员工谈话质量较低,有些太片面,没有太高的使用价值?目前公司的困难怎么能与员工讲,那还不翻了天?公司内部发展“个体组织”,对公司发展不利,总有一天他们会对抗公司?领导与员工之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员
4、工企业希望得到他们的帮助,要记住纸是包不住火的,员工希望了解真象。四、授权问题这么重要的项目怎么能够交给员工做,做坏了怎么办?我用一天就做完了,交给员工做需要三天,也太浪费时间、没有效率了?员工没有足够的信息资源,怎么能够做决策?管理学上都讲:做正确的事情要比把事情做好更难?我自己做的事情,自己放心,谁知道员工是怎么想的?授权是管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。
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