解决这些问题,现场监理就所向无敌啦!.pdf
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1、 解决这些问题,现场监理就所向无敌啦!没有适宜的监控理念,就没有可靠的监控方法和行为,进而,也就没有可控的现场。然而,符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握,形成团队气候,就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为,并使得现场诸多方面处于可控状态。太超前的监控理念,因“理想化”远离现场实际,员工接受不情愿,实施起来就有阻力;而滞后的监控理念,虽然顺手而习惯,但照顾了部分团队人员的惰性,不利于大多数员工的进步,不利于管控好现场施工。所以监理企业的监控理念,至少应适宜或稍微超前考虑,进而,持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。而现状,我们大部分监理单位现场监理机构人员情
2、况是:东西南北老中青,想法做法各不同;临时搭伴两春冬,刚刚磨合又西东。技术阶层难沟通,凝聚力差老毛病;小利小节看太重,争吵斗气伤感情。行业旧习本难除,短期行为又加重;常遇问题都纠结,不当做法需修正。不容讳言。我们现场监理人员更替、更换较快,内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。诸多比较纠结的问题有其共性,在现场重复出现,但许多情况下我们处理得并不好。所以,如何监控现场的方法和手段,除了各种监理规范教科书中所明示的以外,还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广。下面,我们就现场监理人员经常遇到的比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析
3、。抛砖引玉,供探讨参考。1、监控好施工现场的首要问题是什么?在各种监理规范教科书中,写了很多怎样监控好现场的要求。但根据现场实践体会,从其本质原因到最后结果的过程应该是:首先,应有“四怕”(怕违规违法,怕各上级问责,怕丢面子,怕失去自我实现的机会);进而,收敛私心,站稳立场,坚守底线,责任心增强;进而,就会“严把源头,卡控工序,注重预控,加强程控,关注细节”;最后,现场一切始终可控,规避风险。我们一旦有了这“四怕”,就会尽力克服“短期化行为”,收敛私心(私心人人有,但就怕膨胀到放肆的程度),抵制诱惑,自觉与施工方保持适当距离,持恒坚守底线。只有私心收敛,我们才能对待现场违规,持恒做到“三铁”(
4、铁心、铁面、铁手段)。进而,迫使我们持恒保持和增强责任心,迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”(现在,又增加了“一稳定”)的各项工作。尤其,监管好现场的安全和质量。只要有了责任心,我们就会认真看图纸,认真学习专业知识;人就会勤快,内业资料也会认真去做;就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少,安质可控。只有这样,现场的一切才可控,才能规避我们的个人风险,进而规避监理站和公司风险。这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第一线的实践所反复证明了的。2、我们如何让业主满意?首先,摆正位置。目前,业主和监理的关系其实质就是老板和打工者的关系。摆不正位置,身段放不下来,监理工作就开展
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