施工进度网络计划.pdf

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1、 1 施工进度网络计划 第一节 工程简介及业主的工期要求 某项目包括截流井、粗格栅、污水提升泵房、细格栅、曝气沉砂池、厌氧池、双沟式氧化沟、终沉池、回流污泥泵房、接触池、加氯间等水处理单元和回流及污泥泵房、贮泥池、污泥浓缩脱水间等污泥处理单元、综合楼、机修车间、中控室、食堂餐厅、1#变配电间、2#变配电间、厂平面（含门卫、道路、电缆敷设和照明等）等附属配套用房组成。根据工程特点，分为区、区、区三部分组织施工，其中：区包括：截流井、粗格栅、污水提升泵房。区包括：细格栅、曝气沉砂池、厌氧池、双沟式氧化沟、终沉池、接触池、贮泥池和回流及污泥泵房 区包括：污泥浓缩脱水间、加氯间、综合楼、机修车间、中控

2、室、食堂餐厅、1#变配电间、2#变配电间、厂平面（含门卫、道路、电缆敷设和照明等）。该建筑群建成后，厂区内各建筑物间将相融一体。形成综合配套厂区内规整、明快的规格。其次该建筑物的整个外部建筑造型简洁，线条明快，充满时代气息，内装饰由房间功能出发，统一中求变化，风格清新物美。此外本工程安装项目以民用给排水系统和电气系统安装为主。本工程业主要求工期为八个月。开工日期由甲乙双方共同确定，若我公司中标，我公司将承诺在接到中标通知书后 7 天内进场施工。2 第二节 工程施工的总体安排 一、群体工程施工总体安排 本工程为一群体工程，内含多栋单体工程，单层面积都较小。为满足业主方的工期要求，同时根据本工程每

3、一单位工程的结构特征，各区段间主体施工阶段水平施工面上不划分施工段，不采取流水搭接施工。施工总体安排上各个区段内才基本实行流水搭接施工。二、每栋单体工程的施工安排 本工程内含多栋单体工程建筑结构装饰基本一致，由此施工安排也基本一致。施工安排上将每一单位工程施工划分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平行交叉施工。土建专业施工大致分为三个时间段，基础结构施工时间段、主体结构施工阶段、装饰施工时间段，三者之间依次搭接进行。基础施工阶段依照施工程序依次施工。主体施工阶段水平面上不用划分施工段，采取流水搭接施工；装饰施工阶段在施工面许可情况下，采取平行流水作业，从天地墙同时着手，科学安排各工

4、序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装，且施工中提前安排安装队伍的水电系统配管、试压工作，避免二次返工。安装专业施工大致也分为三个时间段，基础结构配合预埋施工阶段，管线、设备安装阶段，安装调试阶段。施工安排上与土建专业平行交叉施工，互为依托，且遵循“管线先行，设备后装”的原则，为土建专业提供施工面。3 第三节 工程的总工期目标 在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及业主方的工期要求，结合我公司施工类似工程经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑，总工期我公司确定为 228 天，并承诺若我公司有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后 7 天内对本工程展开施工。由此，我公

5、司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性，具体的技术组织措施详第七章第一节第二部分。本工程总工期目标，作为我公司总承包单位的承诺工期，包括土建、装饰施工的作业期和各安装专业的施工作业期、安装调试期，上述前两者之间存在平行交叉施工的关系，即在至开工之日起 228 个日历天内向甲方交付一个功能齐备、建筑结构符合设计要求的合格工程。第四节 施工工期的具体安排 按照建筑物的特点及我公司确定的总工期目标，结合即定施工总体安排，各个楼工程间基本实行流水搭接施工，建筑结构装饰基本一致。施工工期的具体安排见网络计划布置图。第五节 确保工期的技术组织措施 我公司确保对业主承诺的投标工期的实现

6、，现已制定了一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下：一、组织保证措施 为早日为业主建成*污水处理厂工程，我公司若有幸被业主选中，4 将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以我公司总经理为工程总负责人，施工经验丰富的同志担任项目经理和项目技术负责人的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。（一）对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。（二）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切

7、事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（三）劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。（四）我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。（五）各个楼工程间实行流水搭接施工，每一栋单体工程内主体施工阶段以水平施工面内不划分施工段

8、流水搭接施工。装饰施工阶段在施工面许可的情况下，采取各楼层平行流水作业，从天地墙同时着手，科学安排各序各工种间的交叉施工。同时完成各种设施安装，且施工中提前安排安装队伍水电系统配管、试压工作，避免二次返工。5 通过以上安排以保证我方对业主承诺工期早日实现。（六）施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。（七）

9、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。（八）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。（九）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。二、周密的施工进度计划安排（一）我公司已制定了建筑物的

10、总的施工进度网络图和总的施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业 6 主承诺时投标工期的实现。（二）我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括建筑安装两大部分，我公司为总包单位作为承包单位，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并在施工过程中，要求各进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的施工方案，以实现各专业施工工期。三、合理科学的施工技术措施（一）谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现

11、象，从而保证工程优质高速完成。（二）项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。（三）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。（四）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 3-7 天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。（五）应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进

12、度。1、现浇楼板采用（1215mm）树脂涂膜防水胶合板作底模，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工程工效约 15%，可提前工期。7 2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，直径大于 16mm的级的钢筋水平竖向接长采用闪光对焊接长，级钢筋直径 20以上竖向钢筋采用电渣压力焊连接技术接长，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。3、砼配置过程中，为缩短技术间隙期，在砼拌料中掺入适量减水剂和复合早强剂。4、为使内墙面涂料提前施工，且满足涂料对基层要求，施工前在水泥砂浆基层表面上喷涂 23 遍基层处理剂。5、本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调

13、配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。6、针对各阶段施工情况对其实行动动态管理，投入足够的劳动力。本公司早已实行了两层分离，成立了施工公司，在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。7、中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期 30 天。四、合理地配置机械设备（一）机械设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，保证垂直运输材料的及时性和准确性。合理的选用垂直运输设备即可缩短工期，又可免于浪费。（二）机械实行 24 小时工作制

14、，随时满足施工需要，现场将建立一条钢筋加工生产线，配备加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械 8 设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。（三）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 98%以上，利用率保证达到 80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。（四）在现场设置 160kw 的柴油发电机一台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。（五）砼由场内 4 台 JZC-350 型反转强制式搅拌机集中制备，既提高效率又保证质量和进度。五、合理的劳动力安排 按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动

15、定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。（一）劳务作业队进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（二）本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队，进场后土建分成三套人与分别多栋单体工程进行施工，同时安装组建一套人马，每一分

16、区部分施工阶段的大致划分如下：1、基础结构施工阶段 9 2、主体结构施工阶段 3、装饰工程内墙抹灰、楼地面施工阶段 4、装饰工程大面积展开施工阶段 5、室外工程与装饰工程收尾施工阶段 6、竣工收尾施工阶段（三）本工程所有特殊工种（起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师（例砼工程、钢筋工程、给排水、焊接工程、强弱电工程）。六、土建与设备安装的交叉配合是工期按时完成的有力保证 工程自始至终均在协调土建与强弱电等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程自身工作量大，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建专业要提前通知各

17、安装专业下一步的施工计划，以便安装专业尽快安排有关预留预埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。具体措施如下：（一）每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。（二）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。（三）我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，10 给安装专业留施工面，提供强弱电垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。（四）在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量做初装，以便二装插入。同时协调安装专业提前搞好水电系统配管工作，为装饰工程提供施工面。