施工进度计划及工期保障措施.pdf
《施工进度计划及工期保障措施.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度计划及工期保障措施.pdf(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 施工进度计划及工期保障措施 一、施工进度表 1.1。编制依据和原则(1)响应合同文件期限要求。(2)根据项目内容、项目规模、技术和施工方法的难易程度;类似工程的建设经验可供参考。(3)合理安排施工过程。(4)根据现场实际情况,进行分区域组织和流程建设。合同文件中充分考虑与其他施工单位的合作,尽量减少施工作业的相互干扰。合理利用资源配置。1.2.总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在 60 天以内。1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求和施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下:预计 2012 年 5 月 1 日开工,20 天完成护坡桩施工,冠梁、锚索、土方开挖与护坡桩施工
2、密切配合,各道工序交叉,节省工期。上述工期计划是根据上述原则,结合我单位能力制定的。施工过程中,我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量推进。如有不可控因素导致阶段性工期滞后,将加大人力物力投入,调整施工计划,加快后续工程进度,确保工期总工期。1.3.施工进度计划水平条形图 1.3.1.施工交叉口示意图(详见附图)1.3.2.关键线 1.3.3.关键线_(一)建设重点线 围护桩和冠梁(包括排水井)-土方开挖-锚索和喷射混凝土。2、施工进度保障措施 2.1.施工期总体保障措施 2.1.1、组织管理措施 我公司组建了最强大的项目指挥协调小组,负责项目的组织领导和重大事项的协调,并迅速
3、成立本合同现场项目经理部,按照合同规定组织施工项目方法。(一)项目部配备强大的项目管理力量,选派懂管理、有业务能力、能力强、有才干、有责任心的干部担任项目部项目经理,项目经理选派各专业骨干参与项目部的管理。(2)集中公司优势力量,调动技术精良、素质优良的施工队伍,在各专业配置足够的施工劳动力,加强分包管理和外包劳务管理。(三)做好施工的统筹规划、控制和协调工作,把工序衔接和各关键工序的进度作为施工管理的中心。(4)加强有关单位的配合与协调,妥善处理与周边单位和居 民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期顺利实现目标。(五)做好施工后服务,落实各项激励政策,调动施工
4、人员积极性。2.1.2、资源保障措施 劳动力、材料、机械等资源的充分配置和准时进入是项目如期开工的关键。我单位将积极调配和准备本项目所需的各项资源,并及时落实。(一)物资供应实施 开工前,组织专业人员制定各种材料和半成品的计划,专人负责实施采购和验收工作,使材料和半成品按时、按质供货,杜绝了因材料供应而影响施工进度的现象。主要材料储备保证满足建设要求。(二)劳动力实施 安排具有较高基坑施工技术能力和经验的工人和管理人员参与施工。施工人员利用我单位的基本实力,在全公司范围内统一调配,满足现场施工的专业工种和劳动力需求。根据施工进度和现场实际进度,控制劳动力的进出。现场作业人员应连续安排作业,合理
5、安排工序重叠,组织职工队伍进行劳动竞赛。(3)机械设备的实施 优先安排本项目所需的全部施工机械,努力提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加快施工进度。做好现场设备维修保养工作,确 保机械完好率和正常运行。拟在现场设立维修车间,对重要机械配备整机或备件,确保设备正常运行。2.1.3.进度控制措施 施工进度控制是根据项目建设工期的总体目标确定子目标,逐层分解落实目标,从技术管理等方面采取措施,确保子目标的实现。确保总体目标。(一)现场技术控制 组织丰富的同类项目建设技术骨干,制定实施团队和建设技术方案。施工方案应充分利用现有成熟的施工方法,结合工程实际,及时调整施工工艺和工艺,不断提高生产效率;实施
6、标准化管理,在施工过程中,做好技术交底和现场检查,确保正常施工,防止返工。(2)进度计划动态管理 运用信息化建设技术、计算机辅助管理技术等方法控制进度。使用 PROJECT 软件安排和调整施工进度,以关键工序为轮廓,点面结合,优化施工程序,合理确定和控制关键线。做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好各项准备,抵御灾害性天气,争取晴天和雨天,尽量减少天气变化对工期的影响。积极做好节假日工作安排,确保节假日正常施工。2.2.关键工序工期保障措施 2.2.1.基坑支护工期保障措施(1)根据基坑围护桩的数量和进度,必要时增加钻机台数,确保基坑围护结构按期完成。(2)做好开挖前的地下水和地表排水调查。(3
7、)确保挖掘机械和运输设备计划的实施和相应的人力资源落实,确保施工任务按计划完成。(四)合理安排交通通道,使场馆内交通畅通有序。2.2.2.基坑排水施工工期保障措施 保证排水井的施工质量。2.3.工期延误不可控因素及补救措施 对于不可控因素造成的工期延误,我公司将从以下几个方面采取补救措施,确保工期目标的实现。(一)加大资源投入,提高建设进度 必要时,增加人力、设备、材料等资源的投入,缩短辅助工序的建设时间。(2)在多个工作面上进行并行操作 在保证质量和安全的前提下,支撑结构在多个工作面上进行并行作业,实现各工序之间的穿插作业,减少相互影响,加快循环作业时间。(3)做好成品保护工作,降低返修率
8、对成品和半成品制定相应的保护措施,并指定专人负责确保成品和半成品的质量,以确保顺利检验或进入下一道工序,防止因返工而增加工期。(四)采取技术措施改善施工环境 根据我单位的经验和优势,针对影响施工进度的各种因素,采 取可靠措施,为施工创造有利条件,确保施工安全,提高施工进度。机械和劳动力部署计划 一、机械设备配置方案 1.1、配置基础(一)本项目作品数量。(二)项目总体建设布局。(3)建设工期要求。(4)施工方法和技术。1.2.主要施工机械设备配置方案 1.2.1、主要机械设备配置表 主要机械设备附表 1。2、劳动力资源配置方案 2.1、配置原理(1)管理层与运营层分离 该项目规模大,需要大量劳
9、动力。为便于组织管理,项目部所有参与项目的人员均分为管理层和运营层,分别组织管理。管理团队包括项目组和五个部门一室;运营团队按程序组建班、班、组,实行三班八小时工作制。管理人员配备表 表 7-5 序列号 职位名称 人员配备 全部的 项目部负责人 工程部 安全部 计划财务部 物理设计部 办公室 1 专案经理 1 1 2 执行经理 1 1 3 项目工程师 1 1 4 质检工程师 1 1 5 安全工程师 1 1 6 测量工程师 2 2 7 物料员 2 2(二)按运营团队组织施工 根据总体建设部署,本项目由运营团队组织建设,各运营团队根据工作任务和建设部署合理设置班组。各运营团队相对独立工作,接受项目
10、部统一协调管理。2.2、劳动时间表 劳动力时间表的附录 3。2.3、劳动保障措施(1)我单位对本项目的组织架构和管理模式进行了详细规划。结合当前国际流行和先进的管理模式和组织架构,本项目将组织一个精干、高效、创新的专业管理组织。和工作区。(2)本项目拟聘用的主要管理人员和施工人员具有丰富的基坑及类似工程施工经验。(3)公司领导负责协调参与项目建设的主要管理人员,确保参与建设的人员及时到位。(4)我公司历来重视员工技能的培训。施工人员具有专业知识和专业技能的优势,能够胜任本职工作。(5)我公司一贯重视对员工的思想教育,激励员工发扬艰苦奋斗、朴实无私、无私奉献的精神,确保参建者能打能赢。三、主要物
11、资供应计划 3.1.主要材料的供应要保证施工的顺利进行,在进行下一道工 序前要提前准备好材料。3.2.材料采购和供应的质量控制和保证措施(1)项目经理部下设材料设计部,专门负责材料的调查、采购、管理、配送和质量控制,保证施工周转材料的使用。(二)征收物资采购专项资金,保障物资供应。任何个人和组织不得擅自挪用资金。(3)由于从事物料管理和质量控制的专职人员丰富的市场调研、采购、管理和分配。(四)建立健全物资采购程序和质量控制程序。所有来料必须质量合格并完成所有程序。(五)加强材料入围测试。每批进场材料必须由监理工程师自检合格后进行检验,并通过抽检检验,否则不能使用。(六)加强材料现场检查和市场询
12、价工作,货比三家,选择具有相应资质和良好信誉的厂家供货,争取最佳性价比。(七)大宗物资采购采取公开招标的方式,引入竞争机制,确保物资采购的质量和价格最优。(8)所有材料的采购必须签订合法的采购合同,材料质量可追溯。(九)建立现场材料专用档案,建立现场铭牌,明确标明材料的种类、规格、时间、使用部位等。(10)现场材料由专人管理,经工程技术人员现场确认后方可使用。(11)材料采购计划由工程技术人员提前确认,防止材料采购类型、型号错误。(十二)加强物资采购过程控制,完善物资管理制度,实施层层监控,杜绝违法现象。(13)掌握和跟踪当前物资动向和发展状况,提高物资管理水平。(十四)材料采购应有计划、有组
13、织地进行,材料采购应根据实际施工进度和相应的施工进度计划进行。(15)合理安排材料仓库和材料堆场,分批进场,分阶段入库,合理库存。(十六)特殊材料的采购要提前进行,考虑到充足的时间,加强与材料供应商的联系,保证材料的正常供应。(十七)节假日材料供应要提前做好充分准备,多方考虑在最不利情况下开展采购工作,确保材料库存能满足节假日正常施工需要。假期。(十八)加强对物资供应单位节假日制度的了解,掌握节假日业务管理制度,随时保持联系,争取节假日物资供应正常,做好应急准备,确保在非常规情况 物资的正常供应仍能得到保证。4、施工水电方案 4.1.建设用电计划(1)林典设计 临时用电高峰期是降水施工期间的用
14、电。施工电源由业主提供的电源变压器接入,然后根据用电情况在现场布置配电箱。考虑到未来 主体建设的需要,业主需申请 6 台 315KVA 变压器。(2)电缆敷设 现场电缆敷设在地下,电缆沿电缆沟敷设。铺设电缆时,用沙子回填,并用红砖覆盖,并用砂浆抹灰。电缆必须穿过钢管。4.2.施工用水计划(一)临时用水方案设计 建筑临时用水和生活用水均由市政自来水管引入。场地介绍完毕后,设置并测量水表。工地各预留水点支管不仅设置阀井,进户后只在立管上设置阀控。(2)临时用水管道 室外给水管道和生产用水采用镀锌钢管或软管;排水系统采用普通排水管。(3)临时供水系统的维护和管理 施工时应注意管道畅通,并及时清理现场
15、平面,确保清洁无积水。基坑支护施工方案 一、支护桩施工方案 1.1。钻井设备 本工程钻孔桩施工采用长螺旋钻机成孔。1.2.施工流程及顺序 根据工期要求和地质条件确定施工程序:钻机入坑组装维修-试运行-打桩至设计标高-起钻泵送混凝土-放置钢筋笼 堆。1.3.施工方法 1)确定要施工的桩号后,技术人员根据图纸找点,以圆形白点 为准。根据固定点上显示的尺寸或其他确切的桩位进行检查。点偏差应符合规范要求(见下表)。桩位出 100 mm。2)钻机就位后,调整钻杆垂直度。将钻尖与桩的位置垂直对齐。如果发现钻尖离开该点,请重新调整并重新稳定该点,直到钻尖与桩对齐。技术人员确认后,即可开始钻孔。3)成孔工艺。
16、首先,清理混凝土泵输送管和钻杆内的残留物。为防止输送管道在泵送混凝土过程中堵塞,应在管道内浇注砂浆疏通管道。钻孔时,钻头插入地面不少于 100mm,钻机开始空转 10 秒后下钻,下钻速度要稳定。3、钻进过程中,应随时观察地下土层的变化,是否符合地质调查。如发现异常情况、不良地质条件或地下障碍物,应立即停止钻孔,经有关单位协商处理后,方可继续施工。钻机钻至设计孔底标高后,开始起钻 200-500mm 泵送混凝土,起钻时泵送混凝土,始终保持浇筑混凝土面超出钻头 1m 2m。1.4.钢筋笼生产 1)钢筋采购 为了保证材料的质量,建议使用大厂家生产的钢筋。项目管理部材料设备部提前收集钢筋出厂资质证书、
17、生产企业资质等相关资料,报监理工程师备案。钢材运至现场后,应按要求对原材料进行复验,并填写检验委托表,复验合格后方可使用。同时,钢筋进场后,报主管验收,做好进场、检测记录等账目。2)钢筋笼加工 提前对钢保持架加工场地进行平整硬化处理。钢筋进场后,保管好炉卡,按规格整齐堆放。根据设计,计算螺旋筋所用材料的长度和主筋分布段的长度。将所需钢筋调直后,用切割机分批切割后使用。由于主钢筋、钢筋、螺旋钢筋要切割焊接的规格和尺寸不同,要注意分开放置,防止误用。在钢圈制作台上制作加强筋,并按要求焊接。将支撑架放置在 23m 的同一水平面上并对准中心线,然后按设计要求固定标有主筋间距的加强筋,然后拉出固定长度的
18、主筋根据加强筋。点焊标记。加强筋与主筋焊接或绑扎后,按设计间距在其上缠绕螺旋筋,用绑扎丝绑扎,间隔点焊固定。钢保持架生产允许偏差 线 项目 允许偏差(mm)测试方法 1 主筋间距 10 规模检查 2 马镫间距 20 3 直径 10 4 长度 50 5 主杆保护层 20 3)钢筋焊接采用对焊 钻孔桩的钢筋采用对焊,钢筋焊接的接头形式、焊接工艺及质量验收按现行国家标准钢筋焊接及验收规程的有关规定进行。JGJ 18-96)。钢筋焊接前应根据施工条件进行试焊,合格后进行焊接。搭接焊的技术要求如下:(1)钢筋焊接所用的焊条,HPB235 钢筋采用 E43 系列焊条焊接,HRB335 及以上钢筋采用 E5
19、0 系列焊条焊接。(2)焊接成型时,焊接处不得有锈迹、油污,焊缝应饱满。焊缝的长度和高度必须符合有关规定。(3)钢筋笼端部箍筋致密区范围内未设置钢筋节点。设置在同一构件中的受力钢筋的焊接接头必须相互错开。任何焊接接头中心至钢筋直径 35 倍 500mm 且不小于 d 的截面内,同一钢筋不得有两个接头。本段带接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面积的百分比,受拉区不超过 50%,受压区不受限制。1.5。放置钢笼 1、机械师将预制钢笼吊至孔内,用钻机自带的吊钩将其放入孔内,将振动器摇入孔内,用水平仪确定标高,并固定在设计的笼顶高程。应保证固定钢笼的垂直度。3、钢筋笼固定后,机械师清理孔口,保证混凝土
20、初凝前没有空土落入孔口。1.6.施工要点。钻机就位前,试车钻机,检查压灌混凝土管道是否畅通,混凝土泵、搅拌机运转是否正常。钻机就位后,重新测量桩位,对准位置,调整钻机垂直度。钻孔时,应根据现场实际地质情况安排施工顺序。例如,如果选择跳跃的方法,相邻桩的施工必须间隔 24 小时,以保证质量。技术人员应在施工现场做好桩基记录,发现问题应及时请示有关人员,确定桩基处理方案后方可开工施工。钻孔时,根据电流的变化控制钻孔速度,以免烧坏电机,电流控制在不大于钻机功率两倍的电流值,即不大于 200A。钢保持架应提前制作,并严格按照设计要求对材料进行切割、焊接和绑扎。主筋和加强筋应焊接牢固。钢筋笼下部 500
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工进度 计划 工期 保障 措施
限制150内