劳动合同法典型案例分析.pdf
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1、.劳动合同法典型案例分析劳动合同法典型案例分析一、因劳动合同的解除引发的劳动争议一、因劳动合同的解除引发的劳动争议案例一:到底是辞职还是解雇?案例一:到底是辞职还是解雇?曾某是单位的主管,曾某是单位的主管,工作能力一般,工作能力一般,与与同事相处也不和谐。人力资源总监与其谈同事相处也不和谐。人力资源总监与其谈话,要求自动离职,并且手写一份辞职申话,要求自动离职,并且手写一份辞职申请书。曾某写完辞职申请书并且办理完毕请书。曾某写完辞职申请书并且办理完毕离职手续后,非常后悔,认为自己被单位离职手续后,非常后悔,认为自己被单位算计了。于是向劳动仲裁委申请仲裁,要算计了。于是向劳动仲裁委申请仲裁,要求
2、单位支付违法解除劳动合同的经济赔偿求单位支付违法解除劳动合同的经济赔偿金。而单位称曾某是自己提出离职了,有金。而单位称曾某是自己提出离职了,有辞职申请书为证。辞职申请书为证。可编辑.答:答:本案看似复杂,其实关键一点是用人单位提出本案看似复杂,其实关键一点是用人单位提出解除劳动合同的动议,劳动者同意了,双方属于协商解除劳动合同的动议,劳动者同意了,双方属于协商一致解除劳动合同。辞职申请书只是一个表象。本案一致解除劳动合同。辞职申请书只是一个表象。本案既不是辞职,也不是解雇,而是双方协商一致解除。既不是辞职,也不是解雇,而是双方协商一致解除。进一步讲,进一步讲,本案的关键在举证。本案的关键在举证
3、。如果曾某能举证证如果曾某能举证证明人力资源总监的谈话内容,明人力资源总监的谈话内容,则不应认定为协商一致,则不应认定为协商一致,如果不能举证,那么辞职申请书就具有强大证明力,如果不能举证,那么辞职申请书就具有强大证明力,足以证明是劳动者自动离职。足以证明是劳动者自动离职。可编辑.二、因劳动合同的终止引发的劳动争议二、因劳动合同的终止引发的劳动争议案例一:约定终止条件出现,企业终止劳动合同无案例一:约定终止条件出现,企业终止劳动合同无效。效。魏某(女)与单位的劳动合同即将到期时,单位魏某(女)与单位的劳动合同即将到期时,单位提前一个月发出不予续签通知书。在单位支付了经提前一个月发出不予续签通知
4、书。在单位支付了经济补偿金后,双方解除了劳动合同。但是几天后魏济补偿金后,双方解除了劳动合同。但是几天后魏某发现自己已经怀有身孕,随要求与单位继续履行某发现自己已经怀有身孕,随要求与单位继续履行劳动合同。单位称双方劳动合同已经解除,并且也劳动合同。单位称双方劳动合同已经解除,并且也支付了经济补偿金,劳动合同不可能继续履行。支付了经济补偿金,劳动合同不可能继续履行。可编辑.答:劳动合同法有明确规定,女职工在三期(孕答:劳动合同法有明确规定,女职工在三期(孕期、产期、哺乳期)以及劳动者在医疗期等,如遇劳动合期、产期、哺乳期)以及劳动者在医疗期等,如遇劳动合同到期,则劳动合同自动顺延至上述期限届满。
5、本案中魏同到期,则劳动合同自动顺延至上述期限届满。本案中魏某在单位办理离职手续期间已经怀孕,实际上此时劳动合某在单位办理离职手续期间已经怀孕,实际上此时劳动合同并没有到期,单位以劳动合同到期而不予续签是缺乏法同并没有到期,单位以劳动合同到期而不予续签是缺乏法律依据的,因此劳动合同的解除也是没有法律效力的。双律依据的,因此劳动合同的解除也是没有法律效力的。双方劳动关系仍然存在,魏某有权回单位上班,并享受相应方劳动关系仍然存在,魏某有权回单位上班,并享受相应孕期待遇。孕期待遇。进一步说,进一步说,女职工的三期以及医疗期等可以改变劳动合女职工的三期以及医疗期等可以改变劳动合同期限,使其延长,可以使劳
6、动合同到期终止变得没有法同期限,使其延长,可以使劳动合同到期终止变得没有法可编辑.律效力,但是这些期间不能对抗劳动合同法第律效力,但是这些期间不能对抗劳动合同法第 3939 条条规定的过错性解除如果劳动者严重违反规章制度,即规定的过错性解除如果劳动者严重违反规章制度,即使正处于医疗期,用人单位也可以解除劳动合同。使正处于医疗期,用人单位也可以解除劳动合同。三、因调岗调薪引发的劳动争议三、因调岗调薪引发的劳动争议案例一:增设部门总监,对部门经理是否意味着调案例一:增设部门总监,对部门经理是否意味着调岗岗张某是公司的财务经理,张某是公司的财务经理,是财务部的一把手,是财务部的一把手,全全面负责财务
7、部的日常管理。后公司架构调整,在财面负责财务部的日常管理。后公司架构调整,在财务部设立财务总监的职位,其级别高于财务经理。务部设立财务总监的职位,其级别高于财务经理。张某向仲裁委提起仲裁,张某向仲裁委提起仲裁,认为用人单位单方面调岗,认为用人单位单方面调岗,没有协商一致,要求恢复自己对财务部全面管理工没有协商一致,要求恢复自己对财务部全面管理工作。作。可编辑.答:公司出于发展需要进行必要的战略调整,答:公司出于发展需要进行必要的战略调整,增设或者减少一些部门或者岗位,法律是允许的,增设或者减少一些部门或者岗位,法律是允许的,只要不调整薪酬,问题就很好解决。所以,对于某只要不调整薪酬,问题就很好
8、解决。所以,对于某个员工欲进行调岗调薪,可以分两步走,先调岗不个员工欲进行调岗调薪,可以分两步走,先调岗不调薪,待其接受这一事实或者劳动仲裁败诉后,再调薪,待其接受这一事实或者劳动仲裁败诉后,再相应的调整薪酬。相应的调整薪酬。可编辑.并且,就调岗的合理性来说,并且,就调岗的合理性来说,财务经理原先承担财务经理原先承担着巨大的工作压力,这对于劳动者来说是义务,对着巨大的工作压力,这对于劳动者来说是义务,对于用人单位来说是权利。(用人单位的义务是给付于用人单位来说是权利。(用人单位的义务是给付工资,劳动者的权利是获得报酬)。现在增加了财工资,劳动者的权利是获得报酬)。现在增加了财务总监,财务经理的
9、义务少了,相当于用人单位放务总监,财务经理的义务少了,相当于用人单位放弃了自己的部分权利,从民法原理角度,是符合权弃了自己的部分权利,从民法原理角度,是符合权利可以放弃的原则的。利可以放弃的原则的。案例二:案例二:岗变薪不变,岗变薪不变,员工拒绝到新岗位报到员工拒绝到新岗位报到被企业辞退被企业辞退陈某是单位的技术总监,陈某是单位的技术总监,在总部北京工作。在总部北京工作。公司公司因为业务发展需要,在南京开设了分公司。人力资因为业务发展需要,在南京开设了分公司。人力资源负责人和陈某协商,希望调任陈某至南京分公司源负责人和陈某协商,希望调任陈某至南京分公司副总经理。陈某认为公司将自己调往南京,是想
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