360度绩效评估表(对上级).pdf
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1、绩效评估表(上级)绩效评估表(上级)被评估者:评价指标评价内容积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标;评定目标完成能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作;根据工作计划,能够及时完成工作目标;情况基本完成目标,极少数次要目标未完成;较多工作目标或重大工作目标未完成;无需技术性指导,工作质量突出,无任何差错,能够完成难度较大的工作任务;工作工作基本不需要技术性指导,工作质量较高,无重大失误和差错,;需要适当的工作指导,能够按照要求完成工作;需要一定的技术性工作指导,工作质量处于一般平均水平;工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错;重视工作品质,严格按照公司统
2、一制度和标准要求工作;业绩质量品质意识品质意识较强,能够按照公司的统一制度和标准对待工作;品质意识一般,偶尔出现品质要求不严,但未对公司造成影响;品质意识较差,经常出现品质要求不严现象;品质意识很差,只追求数量,不注重实际效果;积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多长;基本业务能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作内容得心应手;具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作;但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导和培养;能力具备较好的基础或潜力,基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导亦不能完成基本工作内容;领导工作能力和策划能
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