生产与运作管理小结.pdf

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1、学习体会与思考 通过中高级管理培训班的学习,大家共同体会是：认清了形势,提高了认识,转变了观念;随着世界经济面临着竞争和挑战,竞争与机遇并存,生存与发展同在;在这新的形势下转变观念,以人为本,建立我们企业的激励机制,营造我们的企业文化,发挥团队精神,实现企业和个人价值的最大化,达到双赢共赢;我们有以下思考;一、转变观念,提高认识,创新自我;面临着多变的形势,在我们现代化的企业管理中必须在认识上转变计划经济的旧观念、旧思想,充分认识市场经济优胜劣汰的竞争格局,认识到我们企业改制的紧迫性、重要性和及时性,这就要求和告诫我们要有居安思危,居安思进的忧患意识,去适应变化,创新自我;创新观念,创新技术,

2、不要怨天尤人,多换脑子,下决心努力改变自己,只有转变了观念,提高了认识,才能找到属于我们的“奶酪”,莫做慢火加热的水中青蛙;二、以人为本,营造一个真正体现尊重知识,尊重人才的机制和氛围;1、加强激励措施,提高薪酬待遇;薪酬结构要与企业发展的阶段相匹配;尊重人才价值,确立知识就是财产的观念,认识人本资源对企业价值和发展的重要性,全面规范地建立绩效评估和薪酬体系,使激励机制得到更好的体现;2、建立公平、公正、公开人才培养、提升和淘汰系统,创造人才脱颖而出的机制,营造人才成长的环境和空间,充分发挥他们的聪明才智,用好人才,留住人才,认识到未来企业最大的竞争是人才竞争 3、扩大优秀人才的招聘计划,提高

3、人才结构的配置,整合和优化建立企业人才的战略伙伴关系;4、帮助好我们的员工进行职业生涯和发展前景设计,优化配置,使员工对企业有一种归宿感,实现员工与企业共同价值的最大化,使企业通过人力资源价值链的管理,实现人力资本价值的增值,达到双赢多赢;5、加强培训工作,提高员工的综合素质和工作技能,为员工设置一个提高进步的平台,加强与员工的沟通与理解;几年来,一公司有钱使在刀刃上,加大投入进行培训工作,收到了很好的效果,为企业今后长远发展做好人才方面的储备;6、实行的“换脑不换人”的人才战略,给大家创造一个相对稳定的工作氛围,体现领导“人人都是人才”的用人观;三、营造和弘扬企业文化,提高团队协作精神;企业

4、文化的核心是建立共同的价值观,企业文化使企业战略的关键,决定着一个企业是否健康发展,这就要求我们作为现代化的企业,不仅要在形式上突出我们的企业观念,企业精神和宗旨,更重要的是如何始终持久的将企业文化深入员工心中,帮助员工实现自我价值的最大化真正做到以人为本,树立员工的“共识、共和、共创、共享”的四工精神和“团结立身、创新立志、拚搏立业”的三立精神;无数的优秀企业,如联想、海尔,他们所创建的优秀企业文化,正是他们成功的重要原因;海尔用企业文化激活“休克鱼”,敬业报国,追求卓越的敬业创新精神等,都是我们应该学习的优秀企业文化;只有让企业文化真正贯穿我们的企业形象,文化设施,企业标示等的企业管理,与

5、企业的每一个环节中,才能提高我们企业的团队精神和凝聚力,形成我们企业员工的优秀价值链和文化链;四、加强管理,向管理要效益,规范运作,做好发展战略;1、作为现代化的企业,新公司、新面貌、新制度、新观念,要建立一套完善的现代企业管理制度,完善股份公司法人治理结构,全体员工必须首先树立现代化企业思想认识和观念,规范运作,按照上市的要求,一切为上市着想,确保完成明年上市的目标;2、少谈些中国特色,多讲国际惯例;要讲求 wro 的规则和市场化原则;3、做好企业的宣传工作,加大宣传力度,发挥和体现我们行业老大和专业学会的作用,主导行业标准和原则,提高我们的品牌效应;4、提高办公信息化建立电子商务,突出无纸

6、化办公;1、设立了公司网页；2、建立了网上“周报”制度,使公司及时掌握发展动态,及时解决问题；3、建立网上文件共享和建议箱,使机关各部室及工程处在网上对发布的文件管理办法及时查阅；4、工作汇报和建议都基本上用邮箱件进行 e-mail.5、创新经营理念,尊重客户、服务客户、维系客户,研究和开发客户,真正树立和认识客户是我们的上帝,是公司生存和发展的经营理念,不断提高我们的经营策略和营销理念,要充分认识客户的需求是我们提供产品和服务的观念,客户提出要求和服务我们必须做到和设法满足,用定制化,个性化的服务代替大众化的服务;6、培训将是我们企业今后的重要课题,不断提高培训档次;7、提高先进装备的投入和

7、技术的提高;开发新技术,提高施工技术的含量,拓展业务领域,保证企业可持续发展;8、加强企业财务的预算管理和成本管理,提高竞争力;9、继续开发国际市场,锻造和培养一支懂得国际惯例和技术过硬的国际化通信施工队伍,达到与跨国公司相抗衡的能力,抢占国际市场的份额,提高管理效率和水平;10、实行项目管理,加强质量体系的认证和建立,提高企业管理档次;11、调整好公司的发展战略,设计好公司的愿景和长期发展规划,理顺各分公司的工作职责,尽快避免内部之间的不合理市场冲撞和残杀,使企业肥水不外流;12、以人为本建立好人才激励机制和用人机制,调动积极性;13、营造好优秀的企业文化和创新理念,企业文化是企业的“人格”

8、,良好的企业文化是企业战略发展中必须拥有的素质,认识到企业文化的落后比技术落后更可怕;企业文化为企业战略提供成功的动力,将对战略管理起到事半功倍的协同作用和保证效果;14、公司条件成熟时可及时实行一体化、多元化和低资本成本扩张的战略,增强抵御风险的能力;15、每个领导都要树立企业的远景观念,成为企业战略的制定者,企业文化的传播者,优秀思想和理念的创造者;工业工程-不断扩展的生产与运作管理 不断扩展的生产与运作管理 生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力,以有效地创造出产品和服务的一门学科,而且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域,其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作

9、管理”;这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程,而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和,其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理,发展到包括与生产经营相关联活动的综合管理;就生产与运作管理的具体内容来看,除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产计划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等传统的生产管理内容外,随着中国改革开放以来,在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到现在正在兴起的丰田的经营生产方式;全球范围内大市场的形成与发展,加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争,迫使企业全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展,从而要求企业

10、在生产管理上必须寻求新的理论和技术,以适应全新的竞争形式;此外,信息技术的飞速发展和在企业中的应用,正改变着企业生产与管理的面貌,信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的主要力量,近几年来出现的一些适应新竞争形式的新型生产方式,例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等,都是在计算机系统的支持下才能得以实现,应用计算机技术来改善管理工作,正在成为生产与运作管理中需要高度重视的新课题,并将持续产生更大的影响,涌现出更多的改进生产系统的新型管理方式和技术;现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响;企业要获得生存和发展,必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化,以此为基础来制

11、定企业战略和职能战略,而近几年来和企业的生产战略关联较为密切的是国际化和信息化;企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向;中国加入 WTO 后,全球经济一体化在中国的一个显着特点是国内竞争国际化,外国资本大量涌入中国,改变了许多竞争规则,对企业的经营管理当然也包括生产与运作管理带来了深远的影响,中国加入 WTO后全球经济一体化的正式到来,从中国国内的情况来看,出现了“国内竞争的国际化”的现象,国内同行业许多企业,由于外资的涌入国内企业的竞争已不仅仅是中国企业内部的竞争,是中国企业与外资企业混合的竞争,这种情况对我们生产也带来了很大影响,企业要生存,要进一步得到发展,实现从计划经济向市场

12、经济的转变,生产方面必须不断适应外部的变化,制定一些新的规则参与竞争,迫使我们生产管理方面不断接触新的理念,不断地学习才能获得生存;为了企业的生存,中国企业必须适应这种变化,与狼共舞,积极地把握这种变化的脉络和走向,迅速掌握新型的管理方法和技术,以便提升企业的竞争力和自身的能力;另外一个新的特点在某些行业内出现国际竞争国际化,尤其纺织家电行业比较明显,指的是向世界范围内的产品出口或者投资方面,国内一些企业已经不仅是中国企业与国外企业的竞争,某种程度上已经出现中国企业内部的一种竞争,在这种形式下,国内企业既要与跨国集团竞争,同时不可避免会出现国内企业在国际上的竞争,就会另外一些新的特点,新的形势

13、,中国企业要做大做强,必然要从国内市场向世界市场扩展,扩大企业发展的战略空间,使企业得到持续的发展,企业生产管理相关的工作要根据新的特点进行新的实践,寻找新的理念,新的技术使企业得到更快的发展;对于全球经济一体化,我们希望逐渐能出现另一个变化特点,就是国际竞争国际化,在某些行业内,参与竞争的有相当多的是中国企业和在中国设厂的外资企业,这将迫使我们从原来的被动适应向主动进取转变,这种转变将对企业的经营管理带来什么样的变化,我们还不是十分清楚,但是生产总监们将自觉和不自觉地投入到企业的实践和理论探索中去,加快这种变革的产生、发展和完善;科学技术包括信息技术的进步,正在加速推动着制造技术的更新发展,

14、随着信息技术的发展,生产管理方面原来一些行之有效的方法包括我们现在正在使用的方法很可能已经不适用于现在,甚至是不适用于将来竞争的需要,比如说我们原来采用过的质量管理的方式,随着八十年代,日本全面质量管理体系的涌入,我们开始逐渐接受学习消化日本的全面质量体系管理,日本的经营生产方式的管理,以便于通过学习别人的长处来和国外企业竞争,产生了一批先进的制造技术,例如精密加工、特种加工、各种基于计算机技术的柔性自动化技术,例如数控加工,柔性制造系统,机器人,计算机辅助设计和信息管理系统等,而这必然会带来管理上的变革,而且这种变革是企业管理理论和中国企业最新实践相结合所引发的,必将更深地打上了中国特色的烙印,将可能对具有中国特色的企业生产管理带来极为深远的影响;总之,制造业企业环境的变化,使传统的生产组织方式越来越不适应新的经济发展形式,对企业的生产经营形成了较大的威胁,严重时将导致企业的破产,因此必须对原来形之有效的生产与运作管理必须进行重大的调整和变革,以适应当前和未来的竞争需要,抓住经济全球化所带来的机遇,通过对企业内部资源和能力进行整合,构建企业的核心竞争能力,抓住发展机遇,规避和克服威胁,制定出符合要求的生产战略;作为企业中的生产总监们,如何来判断外部存在的威胁和机遇,如何通过发挥企业的优势避免自身的劣势,如何协助企业在竞争中处于不败的地位,这些都是摆在生产总监面前的课题;