某商务中心钢结构工程监理细则.pdf
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1、*商务中心钢结构工程监理细则一一,工程概况工程概况(一)工程名称:二二,监理工作依据监理工作依据(一)建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 GB50300-2001(二)钢 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 GB50205-2001(四)钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003,J253-2003(五)型 钢 混 凝 土 组 合 结 构 技 术 规 程 JGJ138-2001;J130-2001(六)建筑工程监理规范GB50319-2000(七)工程承包合同及监理合同(八)有关材料标准,图集(九)设计技术文件(施工图,图纸会审记录,变更联系单)三三,监理工作范围
2、监理工作范围监理时间:自项目开工至工程竣工验收或按监理合同规定依据监理合同约定,本次监理范围钢结构制作,安装工程。四四,监理工作内容监理工作内容本项目监理部依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同等,通过采纳科学的方法和手段限制工程的质量,进度,投资,进行工程建设合同管理,信息管理,协调有关单位之间的工作关系,帮助业主方最终实现项目投资限制。五五,监理组织监理组织1,工程项目监理组织机构依据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构:总监理工程总监代表专家顾问3,现场管理人员配置土建监水电暖安投资合同信息理工程装监理工监理工程资料员(1)依据实际需求,本着对现场监理
3、工作有利的原则,依据监理合同,结合本项目的规模及困难程度,按工地进展须要进驻现场。(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调,合同及信息管理。(3)项目监理班子内部完善职责分工,落实各项限制的责任,明确权责,各司其职,各负其责。(4)为确保监理工作的顺当实施,针对本工程的特点,公司总工程师为本工程建设监理供应技术支持,定期不定期到施工现场帮助工作,解决疑难问题,从而为现场工作的顺当开展奠定坚实的基础。六六,监理目标限制方案监理目标限制方案(一)进度限制 1,进度限制的工作任务 11 审查项目施工总进度支配,并确认其可持性。12 审查施工
4、单位编制的施工进度支配,确认其可行性及满意项目限制进度支配要求的程度。13 制定业主方材料和设备供应进度支配并进行限制。确保满意施工进度支配的要求。14 审查施工单位进度限制报告,督促施工单位做好施工进度支配限制。15 对施工进度进行跟踪,驾驭施工动态;探讨制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。16 在施工过程中,做好对人力,材料,机具,设备等的投入限制工作,转换限制工作,信息反馈工作,对比和订正工作,使进度工作始终处于受控状态。17 开好进度协调会议,刚好协调有关各方关系,使工程施工顺当进行。2,进度限制的工作方法21 进度限制目标依据总工期要求,确定每个单位工程的工期限制目标。22
5、进度目标分解对进度支配和实际完成支配定期进行比较,找出影响进度的缘由,对客观缘由造成进度拖期的应刚好调整进度方案。对影响进度的主要因素,可进行统计和分析,以使从总体判定是否属于正常状态。23 进度限制原则(1)依据业主确定的总工期作为进度限制的总目标。(2)依据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期作为每个单位工程进度限制的目标。(3)施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。3,进度限制的措施 31 组织措施:落实进度限制的责任,建立进度限制协调制度。32 技术措施:(1)督促施工单位建立施工作业支配体系,依据业主的要求,工程实际状况和资源状况
6、,帮助施工单位对其编制的网络支配进行合同优先,并定期进行检查,调整。(2)实行技术措施,做好超前技术打算工作,细致审核图纸,发觉可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决。33 合同措施:按合同要求,定期召开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定,严格限制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作,确保项目进度目标的实现。34 经济措施:利用经济手段,将工程付款时间,数量及工程进度挂购,促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中实行奖罚措施,提高施工单位完成工期目标的主动性。4,进度限制工作程序进度限制工作程序签 订 承 包 合同编制施工进度支配 N(施工单位)审查施
7、工进度支配编制年/季/月度施工进(监理单位)修改实施进度度支配支配动 N审查施工进度支配态管组织实施进度理 Y支配跟检查支配实施踪状况控制实际值及支配值比较偏 离依据总进度支配,工期审批程序依据形象进度支配完成编写下一步实施进状况,编写监理月报度支配工期延期事务发生施工单位提出意向通调查监理单知位 Y施工单位详情核实报告事务具有持续临时延期确 N性定施工单位最终详情报告监理工程师审批延 5,进度限制工作要点期(1)开工前,要求施工单位申报施工组织设计,审核单位工程进度支配,确认后据以实施。(2)依据审定的单位工程进度支配,确定工程分段施工支配,分段支配采纳周支配和月支配两种方式,并及总支配协调
8、一样。(3)在每月的监理工作例会上,由施工单位提交本月工程进度支配完成状况报表及下月工作支配,如支配拖延,必需明确拖期缘由及制订改进措施。(4)在支配的实施过程中,监理单位随时检查落实支配执行状况,督促工程实际进度,并每月通报工程进度状况。对发觉的问题,刚好实行改进措施,督促施工单位落实。6,单位工程进度支配依据招标文件给定的目标再制定本工程总进度支配。(二)质量限制 1,质量限制的工作任务(1)帮助业主做好施工现场打算工作,为施工单位提交质量合格的施工现场。(2)确认施工单位资质,审查确认施工分包单位,督促施工单位建立完善质量保证体系。(3)审查施工组织设计和分部分项工程方案,质量通病防治措
9、施。(4)做好材料和设备检查工作,确认其质量,考核施工单位试验室资质。(5)检查施工机械和机具,保证施工质量。(6)检查并帮助搞好各项生产环境,劳动环境,管理环境条件。(7)进行施工工艺过程质量监督限制工作;检查工序质量,严格落实施工单位的工序交接检查制度。(8)做好各项隐藏工程的检查验收工作。(9)细致做好质量签订工作,行使质量推翻权,帮助做好付款限制。(10)做好工程变更方案的筛选,保证工程质量。(11)组织质量协调会(12)审核工程竣工资料,竣工图。(13)组织单位工程竣工验收工作。2,质量限制工作方法21 质量限制目标依据业主及施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理
10、限制目标。22 质量限制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施,依据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施,国家施工验收规范和质量检验评定标准,结合设计图纸要求,在施工过程中予以监控,并分别达到相应质量要求。23 质量限制原则(1)工程质量是整个建设工程监理工作的核心,及进度限制,投资限制相辅相成,相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。(2)坚持“高标准,严要求”,“科学公正,热忱服务”的原则,以国家施工验收规范,工程质量验收评定标准为依据,一切用数据说话。(3)坚持“超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控”的原则,以工作质量保工程质量,实现工程质量总目标。3,质量限制措施31
11、组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量限制责任。32 技术措施:严格事前,事中和事后的质量限制措施。33 经济及合同措施:严格工程质量检查验收,对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。4,工程质量限制程序41 单位工程质量限制程序帮助组织图纸会审参与参 与 图参 与 设审批施工组织审定分包单位签认报审签认分包单位审查承包单位技术,质量管理体系及参与签认签定检查隐藏分部样板工程工程分项间质技术验收工程量资料监理工程师签认必要文件后承包商方可进行检验质量4.2 隐藏工程,分部分项工程签认程序进场检查定期,检查原材验收不随时料,标准隐藏定期成品样板检查检查半
12、成工程间及品及施工各分材料预检不能进行下一道工序可以进行下一道工序施 工 单质 量 保 证隐检,分分 部 分 项检 不 查 合 质 格量:,拒 检 签查 隐 藏合工格:工 签 检查分部分认质“量 分项资料齐全部 项 验 收程施工单位填“分项(隐藏)保“分项(隐藏)证 资 料程,分部(分隐藏)项工程质量工程检验4.3 原材料,设备及构配件签认程序不能进入现场可以进入现场施 工填报“材料”,设备监 理 工同意施 工 单 位 运现检 验材 料,签场认“检查鉴定原对影响结构性能,运用5,质量限制工作要点材料,设备功能和设备进场运用审观感的原材料,5.1 质量限制重点不同意(1)关键部位:钢架,钢柱制作
13、安装。签认“材5.2 质量限制阶段料,设备进场运用(1)事前限制阶段:审查施工单位的人力,材料,机械设备等是否配备合理;拟定的施工方案和技术,质量保证措施是否可行;审查原材料,构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验协作比是否合乎要求。(2)事中限制阶段:进行旁站和巡察检查,重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求,并对施工过程中原材料,半成品或成品进行抽查。(3)事后限制阶段:通过检测和验评,评判已完成的分项分部是否达到规范和设计要求的质量标准。5.3 质量限制手段(1)旁站:施工过程中对重点施工部位实施旁站监理,检查施工单位是否严格按已批准的施工方案
14、施工,是否符合操作程序和技术规范的要求,施工单位是否能严格进行自检(接到图纸后,制订旁站监理支配)。(2)测量:严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量,使施工单位的分项工程验评不流于形式;严格进行隐藏工程检验,对未经现场监理工程师检查验收,施工单位擅自隐藏的分项工程,监理工程师有权要求其返工重做;监理工程师检测的分项工程质量,不符合要求者,施工单位将负全责并返工处理。(3)试验:审核施工单位试验室(或其选择的试验室)的资质;对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问,有权另选试验室进行复验;对施工中的材料,构配件等试件的取样进行现场封样处理,以保证其真实性。(4)指令性
15、文件:施工单位和监理工程师的工作往来,必需以书面文字为准,监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量限制,用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,要求施工单位加以重视或返修处理。6,工程质量事故的处理施工中假如发生质量问题,监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工,责令施工单位写出书面事故调查报告,并初步分析出缘由,然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查,分析,再责成施工单位拟定的整改方案,会审后监督其实施。质量事故的处理方法,要依据事故发生的状况,性质,程度的不同,按工程质量验收标准 GB50300-2001 处理。由于处理事故而增加的费用,依据合同条款由责任方担当。工程质量事故
16、理程序如下:施工发 生 质 量施工事故调是否须要实行临时支护措施否是监 理,缘由分临时支施 工 单拟 定 事 故 处施 工 及析不同意监理,业审定事故处理同意主 设 计 等施工单位方 案 实业 主,处 理 效 果同意设计事 故 处 理(1)返工重做:未达到规范标准要求的质量问题,又无法修正的缺陷或经一再努力不能达到合格要求的,坚决推倒重来。(2)加固补强:对比较严峻的质量问题,若返工重做损失太大时,可以采纳加固补强的方法,加固补强方案必需经有关单位审核签认后方可实施。(3)技术鉴定:对某些质量问题,难以返工或加固补强时,由总监理工程师协调建设单位,请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定,
17、并提出下一步的处理方案,再令施工单位实施。(4)勿需处理论证:对于稍微的质量问题,经后续工序可以弥补的,现场监理工程师对施工单位提出的警告,并签发“监理通知”。(三)投资限制1,投资限制的工作任务(1)依照建设单位及施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金运用支配报请业主批准,并严格进行付款限制,做到不超付,不拖付,不重复支付。(2)严格限制工程变更,力求削减变更费用。(3)探讨确定预防费用索赔措施,以避开或削减对方的索赔量。(4)刚好处理费用索赔,并帮助业主进行反索赔。(5)做好计量工作。(6)依据有关合同要求,帮助做好应由业主方完成的各项工作。2,投资限制方法 2.1 投资目标分解
18、依据工程施工总形象进度,依时间(或形象进度)把投资总额分割切块为业主运用资金供应合理依据。2.2 投资限制原则(1)依据业主和施工单位正式签订的工程承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为单位投资限制的总目标。(2)依据“合同”中所确定的工程款支付方式,审核拨付签证。(3)依据“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。2.3 投资限制方法(1)帮助业主编制资金运用支配,确定投资限制目标。(2)严格进行工程计量,为投资限制供应精确的计量数据。(3)严格进行工程变更限制,避开盲目提高工程造价。(4)合理处理索赔及反索赔,爱护合同双方利益。3,投资限制工作措施 3.1 组织措施:
19、落实投资限制的人员,任务分工和职能分工,编制投资限制工作支配和具体的工作流程图。3.2 经济措施:编制资金运用支配,确定,分解投资限制目标。刚好进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪限制,定期分析对比,发觉偏差刚好订正。3.3 技术措施:严格限制设计变更。审核施工组织支配,对主要施工方案进行技术经济分析。3.4 合同措施:做好工程施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理索赔供应依据。参及合同修改,补充工作。4,投资限制工程程序施工阶段投资限制程序不同不意同意审 核 投 资 支配 和 资 金 运接受承包单位工程计量程 量 复 查,工审核承包单位付款业主不同意投 资 状 态审核竣工决算,审核工程进
20、度款审核限制程序施工单位依据月度工程量统计报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分部分项工程报价认可监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订“月工程计量核施工单验表”和“工程款支付凭证”监理单位在监理月报中,填写经认证的工程量和工报 建 设 5,投资限制工作要点5.1 工程质量的审核(1)除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月 26 日至本月 25 日。(2)承包单位每月 25 日前,依据工程实际进度完成状况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单。(3)投资限制监理工程师及质量限制
21、监理工程师亲密协作,细致审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同,设计及有关要求的,才予计量。(4)工程计量的依据是施工单位工程量清单,设计图纸,施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可实行实测实量的方法。(5)对某些特定的分部分项工程的计量方法,则由监理工程师,业主代表和施工单位约定或请示工程造价管理部门。5.2 工程款支付(1)施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师。(2)监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后,再由项目总监理工程师签发工程进度款支付证书。并
22、同时填报审减量,审核试验评价,报业主作为支付工程进度款的依据。6,工程结算审核 6.1 工程结算审核依据:(1)设计资料:主要是施工图及其说明,选用标准图,图纸会审纪要,设计变更通知及业主提出由监理,设计单位认可的工程变更。(2)工程承包合同:主要审核经双方协商确定的承包方式,承包内容,工程预结算编制原则和依据,费用和费率的取定,运用权工程价款结算方式具有法律效力。(3)有关文件:由主管部门颁发的有关工程款结算,材料价差调整,人工费和机械费调整等各种文件。6.2 工程结算审核内容(1)审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目。(2)审查工程量的精确性,主要依据工程量计算规则和施工图
23、进行审查。七七,合同管理方案合同管理方案1、合同管理的工作任务(1)依据监理合同的要求,对施工承包合同,材料设备供应合同等的签订,履行,变更和解除进行监督根查。(2)对合同双方的争议刚好进行调解,并提出处理建议。(3)确保有效合同的全面履行。2,合同管理的工作方法合同结构图业合同关系工作关系设 计 单监理单监理关系工作关系施工单2.2 合同管理措施(1)工程实施过程中,有关方出现争议,工程师将以细微环节文件资料作为解决问题的依据进行调解,细微环节文件资料包括:往来文函,会议记录,建设单位的指示,总监的确定,监理指令,记录和施工单位的请示,报告及各种报表资料等。2.3 合同管理制度(1)依据有关
24、各方供应的合同副本,了解驾驭合同的内容,以便进行合同的跟踪管理,根查各方执行合同状况,向有关单位刚好精确反映合同信息。(2)现场各专业监理工程师随时向总监报告工作,精确刚好供应有关资料。(3)将合同执行状况在每月建设监理月报中随时反映出来。2.4 索赔为了维护业主的利益,保证业主及各方签定的合同顺当履行,避开索赔事务的发生,我公司将努力做好以下工作:(1)帮助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明,责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预限制造条件。(2)帮助业主督促有关各方严格按合同办事,以达到限制质量,进度,投资的目标。(3)在工程实施过程中,严格限制设计变更,尽量削减不必要的
25、工程协商,特殊要限制有可能发生费用索赔的工程洽商。(4)对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商,事先要报告业主,在征得业主同意的的前提下,再签认有关变更或洽商。(5)在本工程或分部分项工程完成后,刚好进行工程决(结)算;本着事实求是的原则,划清索赔界限,处理好索赔争议。八八,组织协调方案组织协调方案 1,组织协调的工作任务组织协调工作是监理工作的一项重要内容,通过组织协调手段,使工程建设各方同心同德,确保工程三大限制目标的顺当实现。2,组织协调的工作方法(1)通过预控手段事先确定协调内容和方式。(2)通过监理组织系统和项目组织系统,利用职责关系,实行书面指令等方式进行协调。(3)设置特地机构或支
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