海尔集团薪资福利管理规定.pdf

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1、标题标题:JT050301:JT050301 集团员工薪酬福利管理规定集团员工薪酬福利管理规定1.目的：深化企业内部分配制度,明确各类人员的责、权、利,加强竞争激励机制,以市场目标为主要考核依据,把市场效果与职工报酬挂钩,充分调动各级人员的工作积极性,体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则;2.适用范围：集团内所属全体员工;3.薪酬管理：.市场链工资：市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式,人人都是一个市场,人人都面对一个市场,每个人的收入是由其市场来考核和支付的;.岗位技能工资.计件点数工资其中：点值=档案工资总额+国家补贴总额/总点数岗位工资收入=计件单价产量+各种补贴各种奖惩;.年薪工

2、资月的预支额；.承包工资.底薪项目工资.年终企业效益工资 4.补贴.国家补贴乙等每天补贴元,丙等每天补贴元;.企业补贴 5.员工福利待遇.休假待遇序号类别标准项目年次假期备注父母及配偶户口 1 年 1 次 20 天在青岛市及所属地区者不享受4 年 1 次 45 天探父母未婚探父母 4 年 1 次 20 天探配偶 1 年 1 次 30 天已婚 1探亲假 1 年 1 次 20 天 2 年 1 次 45 天 3 年 1 次 70 天 4 年 1 次 4 个月探父母 4年 1 次 40 天国外父母归侨探亲兄妹已去世未婚4 年 1 次 6 个月不足 4 年每年给假 1 个月探配偶探父母 4 年 1 次

3、40 天归侨探亲兄妹 4 年 1 次 40 天国外父母已去世已婚胞眷、归 2 侨、侨眷、台胞、台属出境探亲婚假3 天 3 婚假晚婚假 17 天 4 丧假必须为直 3 天系亲属.工伤待遇.因工死亡待遇.家庭保险.其他各种福利待遇参见相关规定或每年根据企业效益情况具体确定;.博士、博士后待遇安排套三的房屋一处,在工作单位附近就近解决,产权和房租等按集团中层干部住房规定执行房租自理,工作满五年按国家规定购房,工作满十年产权归个人,并签定住房合同;家属户口可随同解决,并协助联系解决工作安排问题和孩子入托、入学事宜;免费安装电话一部,每月报销家庭电话费用 120 元;免费安装计算机一台,含打印机;按中层

4、干部待遇执行;享受集团或所在企业规定的除以上工资以外的任何福利待遇;6.工资福利待遇兑现规定.职务变更各类职员的职务变动,自聘任书或调令下发之日起的第二个月 1 日起执行新的职务等级工资,并同时享受职务变更后的各项补贴待遇;.调入工资：厂的发全月的工资及补贴,下半月 15 日后入厂的发半月工资及半月补贴;.离任工资：在当月 15 日含 15 日前离岗的,由新单位发放工资；于当月 15 日后离岗的,由原单位发放工资与补贴;.工资计算时间及支付日期：.小时工资：小时工资是按照一天小时、一周五天40 小时/周工作制计算的工资;小时工资做为计算加班补贴的依据,计时工资的基准额即小时工资额等于月日实得工

5、资除以制度工作日数;但必须是在完成计划定额的基础上加班,如因个人原因造成未完成计划或工作任务而进行的加班可不予支付加班工资;当月实得工资不含补贴小时工资元小时.加班费计算办法：必须在工作时间外或公休日、节假日加班的依据劳动法的规定：平日按150%、公休日按 200%、节假日按 300%支付加班工资;实行岗位工资的加班计算公式:加班工资=月岗位工资/加班天数 X 加班有效系数实行点数计件工资的加班计算公式:加班工资=当日实得工资/8X 加班时间 X 加班有效系数特殊情况例外;.缺勤工资.任何岗位工资标准的调整和变更,必须有科学的确定依据,按国家和企业规定的工资控制原则两低于、工效挂钩,经职代会讨

6、论,并事先以“调整工资标准通知单”见附表 3 的形式通知相关部门和人员;.在岗员工工作满一个月,因负激励等特殊情况拿不到工资的,就至少在保证最低工资标准 320 元/月的前提下兑现负激励,当月兑现不足的,应在下月继续兑现,依次类推直到全部兑现完毕为止;7.复审.各单位所有岗位月度预支工资标准的确定、调整,所有工资分配制度、工资方案、SST 考核办法等必须报请集团人力资源中心审批同意后方可执行,违反该规定的,将对责任人兑现责任价值-100-1000 元、原岗试用、内部下岗等处理;.各单位人力部门每月必须严格审核本单位的工资分配情况,并按工资审核平台操作,对发现的问题及时落实责任人并制定整改措施,

7、督促其整改,对问题隐瞒不报或包庇纵容责任人的行为,一经发现,将根据情节轻重和造成的影响给予人力部门责任人兑现责任价值-100-1000 元、原岗试用、内部下岗等处理;8.本规定解释权归集团人力资源开发中心;9.附件.附表 1：主要管理岗位月度预支工资标准大中专毕业生见习期月度岗位工资标准.附表 2：员工年收入汇总表.附表 3：调整工资标准通知单标题标题:JT050306:JT050306 即时激励管理规定即时激励管理规定即时激励管即时激励管理规定理规定主题：1、目的：激励员工的开拓、创新精神,发挥源头活力,充分调动员工的创造力;2适应范围：集团全体员工3激励内容：特别嘉奖31奖励在市场开拓、科

8、研开发、生产、项目开发利用、质量改进提高、劳动生产率提高、外事活动、见义勇为、节能降耗等方面效果显着,或为企业做出突出贡献的人员;32基本条件：321营销人员含海外在市场网络开发、扩大市场份额方面有显着市场效果者;322设计开发的新产品能够满足用户的潜在需求,投放市场后效果显着,受到用户的好评;323在项目开发利用、技术改造、质量改进、节能降耗等方面为企业创造效益或提高工效,投入少而产出效果显着;324发挥员工源头作用,运用激励杠杆,使集团整体工作或本单位工作效率有明显的提高;325在重大外事活动或对外宣传工作中,为企业赢得信誉,树立了良好形象,受到国内外领导和贵宾的高度评价;326见义勇为,

9、为国家、企业做出巨大贡献,或挽回损失,在社会上引起很大反响,提高了企业美誉度;4.激励申报、签批程序：工作流程集团人集团事业总裁力中心受益分管部及签发即时激单位领导以上嘉奖励到位审核签署单位令意见推荐当日第 2 天第 3 天第 4 天第 5 天流程说明：即时激励从推荐到兑现整个程序操作必须在5日内到位节假日顺延,其中推荐单位当日推荐;受益单位在推荐第2天出据审核意见;集团分管领导第3天签署意见;总裁在第4天内签发嘉奖令;集团人力中心于第5天内激励到位;上述相关人员如果出差,可以电话说明,回来补签;5.管理内容与要求：51在日常工作中,对工作效果突出、业绩显着符合即时激励标准的员工,所在单位应按“特别嘉奖”标准及时推荐;52 业绩概述要真实,有具体的数据或工作量化的具体效果;53 受益单位或受益人必须对工作效果的真实性进行确认;54 责任单位或责任人应按流程要求在规定时间内完成任务;6“特别嘉奖”奖励标准：61 可获得总裁签发的“特别嘉奖令”;62100 元以下的小礼品;63 档案工资升级;64 一次性奖金或产品;65 奖品由集团总裁办统一提供,“特别嘉奖令”和奖品下发、档案工资升级由集团人力资源开发中心统一办理;7.附件.附表 1：集团特别嘉奖申报表.附表 2：集团“特别嘉奖令”样本